第十章慈善、經商、環保一個都不能少 3永遠隻做這個“陽光產業”
早在2010年3月16日，江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長陳光標就榮獲“江蘇省依法經營履行社會責任優秀企業家”稱號。之所以獲此殊榮，是因為多年來，陳光標一直堅持把企業淨利潤的百分之五六十來回報社會，10年來向慈善事業捐款捐物累計達138億元，受資助人數達70多萬，他曾被中共中央、國務院、中央軍委授予“全國抗震救災英雄模範”，“全國道德模範”、“全國五一勞動獎章”、“優秀中國特色社會主義建設者”等。陳光標在僅僅8年時間之內，一共捐了十幾億，即便趕上金融危機，他仍舊毅然捐了15億。這不免讓人們想要知道，陳光標的企業到底是做什麼的？是不是很賺錢？為什麼他捐這麼多？有一次，他在接受記者采訪時，曾這樣講道：“我是1998年開始做企業，1998年到2002年我發明‘跨世紀家庭CT’醫療器械，通過這個可以檢查身體很多個器官，通過耳穴治療儀可以顯示出來，從1998年到2002年做這個。之後就轉行做大型廠房建築拆遷垃圾再利用，之後又開始做生物垃圾處理。包括這次長安街上迎國慶寬12米的老房拆遷我也參與了很多。“北京市建委為什麼推薦我來承建呢？因為我們公司采用的是液壓拆除、水壓拆除，是無噪音、無汙染、無灰塵的拆除方式。我們拆下來很大一塊建築垃圾往我們的那個產品裏一放就變成了路基的輔料。很多拆遷公司也是追求利益最大化，鋼筋挖掉了把建築垃圾拉到郊區到處亂倒，嚴重汙染了土壤。“至於生活垃圾處理我們引進的是德國的設備，大家都知道目前生活垃圾處理得最好的就是德國，第二是日本，第三是美國，我們引進的是德國的，現在生活垃圾裏麵塑料袋很多，把這些垃圾放進去以後這邊是塑料製品，這邊有玻璃碎片等，這邊還有食物廢品等；我們就對這些進行分類處理，塑料袋分解出來以後就變成了顆粒，分解出來以後我們就做橡膠皮底等等；玻璃碎屑我們可以都再利用，那些剩飯菜處理後可以變成有機輔料給農民再利用。“這邊利潤不是很大，但是建築垃圾和生活垃圾的量很大，所以說我們企業賺錢並不容易。剛才你也問我，在金融危機情況下到8月底款物已經捐出152億了，因為我是每個月都在捐，這個月我做1000萬我會拿出一定比例及時回報給社會，幫助社會裏需要幫助的人。”盡管陳光標的企業賺錢並不容易，但他仍能堅持每個月都在捐款，這實在是難能可貴。難道陳光標的企業就不會因為“長期”捐款而發生這樣那樣的問題嗎？對此，陳光標不以為然，在他看來：“沒有哪個企業家是因為做善事把企業做垮了的。”如今，已是不惑之年的陳光標做企業也頗有不惑之舉。他深諳《孫子兵法》，在他的帶領下，江蘇黃埔也極具強烈的軍隊色彩及堅韌的作戰精神。陳光標在江蘇黃埔的管理曾參考和遵循了治軍理論的基本原則，員工軍事化的訓練以及準軍事化的管理無不體現這些原則。他善於用嚴明的紀律和規章來規範員工的行為，犯了錯誤堅決按照規章處理。此外，陳光標還樂於錄用退伍軍人，利用他們的軍人氣質影響和帶動公司其他員工。他還會經常讓員工參加軍訓，這是江蘇黃埔公司的一項經常性活動，通過體驗軍事化的訓練和生活，培養員工們吃苦耐勞和團結一致的精神，從而以更好的精神麵貌投入工作。隨著時間的推移，陳光標的慈善事業也在繼續，他的“捐狂”企業家之旅還很漫長。他曾慷慨激昂地說：“我們掙的錢都能拿到陽光下去考量，這也正是我們將慈善進行到底的最大底氣。”在陳光標看來，“最優秀”的標準是要以能夠實現兩個大願望為前提的，他這樣講道：“我給自己加了一個定語，標準就是要為了實現兩大願望，等我老的時候，第一個願望就是經得起我子孫的責問：爺爺，你這輩子做了哪些壞事。我要告訴我的後代，我這一輩子沒有做過一件壞事，都是要做快樂他人的事情。第二件就是我要像雷鋒那樣為社會和曆史留下榜樣，讓大家記住我也是好人，也是榜樣。我今天為社會做的一切就是我實現自己人生的兩大願望。”此外，陳光標曾接受了新浪財經的采訪，他說自己有一個理想，就是要在未來10年裏把中國打造成世界上最具愛心的慈善大國。他這樣講道：“我有一個理想，我要在未來10年裏把中國打造成為世界上最具愛心的慈善大國，我非常有信心。雖然西方國家慈善事業已經發展200多年了，我們中國慈善事業發展幾年時間，實際上這個速度已經超越了西方國家100年。“所以說中國的慈善事業，像‘5?12’大地震，中國富人捐款突破1000億，中國慈善事業的發展就像中國改革開放30年一樣，以後都會給世界上很大的震驚，世界任何一個國家，哪個國家都沒有發現像中國改革開放30年這樣有翻天覆地的變化，中國的慈善事業，未來10年裏也是這樣。”