第十章慈善、經商、環保一個都不能少 4兒子改名“陳環保”
除了慈善家這一頭銜，說陳光標是一個環保“家”，也很恰當。多年以來，陳光標主要做建築垃圾回收處理，他自稱自己的公司已經成為國內最大的環保公司。2009年2月份，陳光標已將兩個孩子的名字都改了，一個改叫陳環保，一個改叫陳環境。他還一度要讓妻子改名字叫張綠色，但被他的妻子拒絕了，直到現在，他還很執著，一直還在做妻子的動員工作。陳光標之所以要這樣做，他是希望以此提醒大家保護環境。他甚至還倡議春晚改版，希望演出加入環境保護的主題，對此，陳光標曾坦言：“是這樣的，我把他們的名字改了，一個叫做陳環保，一個叫做陳環境。我們公司是能夠把建築垃圾二次利用的公司。我們城市現在建設得非常漂亮，每個漂亮的城市周圍都被建築垃圾填埋掉了，這些垃圾汙染水質，占用耕地，所以我們每個有良知的人都要知道這一點，我們的環境再不保護的話，再過幾十年，我們的兒孫後代都要戴著防毒麵具生活了。我把我的孩子改名叫做陳環保和陳環境，當別人在提到他們名字的時候可以提醒他們要保護環境，造福後代。”“我近年來多次提出為春晚改版的事情，我希望每個節目都要把環境保護、低碳生活、社會責任都寫進去。把這些理念灌輸到每個人的血液當中去，讓大家每分每秒都能夠記住。 ”陳光標闡述著自己的環保理念，並且想把它最大限度地推廣出去。值得一提的是，在西南抗旱過程中，陳光標發現全國很多愛心企業家都捐了礦泉水，災民們喝了之後就把礦泉水瓶子亂丟。陳光標特意組織了專業隊伍前往回收，回收了整整53噸，回收之後賣給浙江老板。這麼做的目的就是要告訴他們要保護環境。陳光標不無感慨地說：“慈善在西方國家發展200多年，在我們國家這幾年剛剛開始，我不停的為此事努力，為精神文明、道德、良知一直在做自己力所能及的貢獻去推廣，因為我認為目前在宣傳慈善，是我作為一個全國首善、全國道德模範應該做的事情。”“還有環保企業，我這麼多年一直做環境保護，建築垃圾二次利用，這也是慈善，環境保護也是慈善。我現在成為中國最大的環保公司，也是中國唯一一家能夠把建築垃圾二次利用的公司。一般的其他公司建築垃圾都是填埋，汙染土壤，占用耕地，我看到這點心裏也是非常焦慮。”陳光標的話語裏充滿著擔憂。對於環境與環保的教育，身為家長的陳光標有義務全麵培養他們，至於他們長大了想做什麼，要由著他們自己的想法。一次，陳光標在接受《新民周刊》采訪時曾說：“我們有義務全麵培養他，具體他長大做什麼，小孩有自己的想法，想當企業家也好，想從政也好。你看我結婚的時候，我父母連房子都沒給我，我自己掙錢蓋的三間小瓦房。我父母也沒給我什麼，我以後最多給我孩子買套房，買部車，結個婚，就拉倒了，給他三五十萬塊錢(事業)起家拉倒了。”
5慈善與經商並不矛盾
談及慈善，比爾?蓋茨和沃倫?巴菲特兩人一致表示，慈善事業很難做，甚至比經商更難，“如何把慈善做好”是他們在行善過程中遇到的最大困難。 眾所周知，陳光標有兩部手機，莫非，其中的一部是陳光標專門用來做慈善的？有好奇人士曾專門“統計”過陳光標的電話，說他每天接聽的電話一半為工作，一半為慈善。我們都知道一個簡單的道理，一個人的時間與精力都是有限的，用在什麼地方，就會在什麼地方取得成功，而陳光標卻將大多數的時間和精力致力於慈善事業和誌願服務事業，他的工作和生活就不會受到影響嗎？這個問題我們之前也曾經談過，陳光標的意思是，對社會貢獻大，社會對他的回報也將會很大。要投身於慈善公益事業，就不能帶有一絲的功利，這不是陳光標的理念，他是一邊做慈善一邊用慈善賺錢的。所以，他並不害怕人們的誤解。認為是在玩噱頭，這是外人對陳光標的不理解，那麼，作為陳光標企業的員工，就會全身心地支持他做慈善嗎，每年都要把公司的淨利潤大把大把地捐出去，股東的利益是否能得到保障呢，一次，陳光標在接受訪談時曾這樣講道：“我(們)原來是六個股東，2005年下半年走了兩個，2006年走了一個，六個股東走了三個。為什麼走了三個？因為那三個基本上都不聽我的話，我捐款他老是跟我哼哼嘰嘰的，他不支持。我是大股東，他的股份我回收過來。現在還有三個股東，其中，兩個是我的親戚。我這兩個親戚不聽我的也不行，他離開了我這個平台、這個公司和我這個老板，他到哪裏去，分的利潤還不如在我這邊多呢。離開了我陳光標，出去連十分之一都賺不到。所以習以為常了，你愛怎麼捐怎麼捐。哈哈哈。”他驕傲地說：“我的駕駛員能拿到15萬年薪。我(公司)4600名員工，養老保險和手機費除外，平均工資是3800元。我對員工平時要求嚴格歸嚴格，但我對他好歸好！就像父母對孩子，打在一邊疼在一邊。公司基金放在那裏，家裏麵父母親生病啦、孩子上學有困難啦，我能幫助就幫助，優先幫助公司內部的。員工感覺離不開我陳光標這個老板、這個公司、這個品牌。所以你必須老老實實地、心服口服地服從我。所以我出差一兩個月，根本不需要問事，公司一切都很好，每個員工都拿公司當自己的家。” 每天，陳光標正常休息的時間隻有四五個小時，陳光標一直保持著午睡的習慣。身為老板的陳光標工作如此努力，那作為他的員工是不是也要像陳光標一樣呢？對此，陳光標講道： “我工作起來是‘白加黑、無法無天、五加二’。我沒有白天黑夜，從早幹到晚上一兩點很正常，有時候加班頭朝外一看，太陽都出來了。從來不知道禮拜六禮拜天。勞動保障法對我沒效果的。我這種企業家不成功才怪呢！”陳光標幽默地說。說起自己的用人製度，陳光標也是理直氣壯：“我的員工該加班的也加班，沒有規定的。需要的時候，大家沒有二話可說，要不然為什麼他工資拿這麼高、年終獎金拿這麼多。我們公司年終發紅包都是我們幾個人掌握，平時表現好不好都看在眼裏麵，紅包發多少大家都不知道的，有一個講出來就開除你。”不可否認，從小到大，陳光標的商業嗅覺一直都很敏銳，這些都源於他的智慧：“我這個人怎麼說呢，還是隨心所欲型，變化多端，俗話說孫悟空七十二變。做企業也是這樣，說變就變。人家真的很難研究透我的思路，我是聲東擊西，就像打拳一樣，你看我一拳打你眼睛上去了，這是虛的動作，實際上底下一拳就打你肚子上去了。哈哈哈，迷蹤拳。”這個世界上，沒有人能隨隨便便獲得成功，更多的取決於個人的努力，但要想做一個成功的商人，除了擁有充滿智慧的頭腦外，還要有毅力有品格，更要有一顆善良的心，有一個寬廣的胸懷。陳光標曾這樣講道：“我這個人三種性格，第一個是智慧型、第二個是善良型，還有勇敢型。智慧型，大小生意沒虧本過，做什麼贏什麼。苦幹加巧幹，沒有智慧不行，老農民苦一輩子不如我一天賺的錢，把握商機更重要。我這個人還不怕死的，黃繼光堵槍眼，董存瑞炸碉堡，我都敢。”