有問題先留下
能自己解決的問題，絕不去麻煩領導
將問題分類，區別對待
不要煩領導，也不要怕麻煩領導
工作上有了問題應該怎麼辦？可能很多員工會說，找領導呀，領導是最清楚事情如何解決的人了，因為標準就在他們那裏，他們最知道應該按照什麼標準去處理問題。
這個回答可能是不少員工在麵對問題時最普遍的想法。
但是他們可能沒有想過自己的職責是什麼，難道僅僅是為了傳遞問題嗎？如果一遇到問題就交給領導，那豈不是成了問題傳遞員？如果所有的問題最終都要讓領導來解決，那公司要他們還有什麼用呢？
在實際工作中，我們經常可以看到這種員工。
很多員工，一遇到問題，不是想著自己能不能解決，甚至根本就不知道那些問題究竟是不是問題，就在一種習慣性的意識下，先找到一大堆借口，然後將問題擺到領導麵前：“領導，您看這事應該怎麼解決？”領導問他：“你覺得這事應該怎麼解決？”他不好意思地說： “哦，這個……我還沒考慮過呢。”
如果員工總是以這種態度來麵對問題，會產生什麼樣的後果呢？
第一，對個人來說，失去了讓自己成長的機會。
一個人從參加工作的那天一直到退休的時候，還在原崗位上待著。原因是什麼？很簡單，因為他一直沒有讓自己成長起來。解決問題實際上就是對自己最好的鍛煉，是讓自己快速成長的最好方式。但是，人們往往看不到這一點，一遇到問題就交給領導，覺得讓領導解決問題是理所當然的，時間長了，養成了依賴心理，自然也就失去了自我成長的機會。
第二，將簡單的事情變得複雜。
上麵提到的結果僅僅是員工個人的損失，那麼將問題上交給領導，又會給領導、給公司帶來什麼樣的後果呢？
當問題被提交到領導那裏後，領導就不得不抽出時間來處理，而問題的根源是多種多樣的，需要根據具體情況進行分析。前麵的環節究竟發生了什麼，這一點領導並不是很清楚，他們需要問當事人，也就是提交問題者和其他了解情況的人。這樣做的結果就是：領導要耗費大量的時間來0 調查情況，分析問題發生的原因，然後才能找到解決問題的方法。這相當於繞了一個大圈，人為地把一個簡單的問題複雜化了。
第三，領導成了親力親為的“大忙人”。
領導每天都有要忙的事情，他們究竟有多少時間來解決這些本該是下屬解決的問題呢？
一個下屬提交問題或許還不要緊，領導可能還能顧得過來。但是假如別的下屬也這樣做呢？
試想，假如一個領導下麵有10 個下屬，每個下屬有10個問題要來找領導解決的話，領導還有時間和精力去做別的事情嗎？很顯然，連神通廣大的孫悟空都不一定能做到。
而問題的關鍵是，領導並不是為解決你的問題而來，而是為了解決更多、更重要的問題而來。他們更多的是從宏觀方麵對下屬進行指導，從戰略上對工作方向進行把控等。如果領導為下屬解決細節性問題投入的時間和精力太多，他們的主要工作就會受到影響，從而影響到一個部門、一個團隊，甚至一個公司的工作效率和經濟效益。
問題真的那麼難以解決嗎？真的有必要讓領導出麵才能解決嗎？我們先來看一個例子。