正文 第12章 獨特個性鑄就不凡(3)(1 / 3)

(10)自贖——每個人都會有缺點,有時也難免犯錯誤,關鍵是要做到自拔、自新、自贖、自覺改正錯誤。

記住以上“做人十自法”,並貫徹到你的身上,你就會提升做人的層次,奠定自己的事業之基。

車到山前必有路

有這樣一個故事:

有一個老頭住在偏遠的郊區,一天,他想去城裏辦點事。走出大門時,正巧有一輛拉煤的翻鬥車路過,出於想省錢的目的,他就招手讓車停了下來,想搭車走。可是駕駛室裏已坐滿了人,他就自作主張坐在了車鬥裏。進城後,司機拉著他直奔卸煤點,等到翻鬥車將煤卸完,司機才想起老頭在後邊,急忙下車查看,隻見老頭掙紮著從煤堆裏爬了起來,看見司機幽默地說道:“呦,小夥子,真不好意思,剛才下車時一不小心把你的車鬥給翻了。”

人生一世,草木一秋。人的一生很短暫,沒有人自始至終都是幸運兒,在每一個人的生命中,無不交織著喜悅與悲傷,順利與坎坷,幸運與不幸,得到與失去。正是如此紛繁的內容,構成了生命的多姿多彩,我們才品嚐到生命複雜的滋味,到日暮黃昏的時候,也才有了那麼多可供回憶的內容。

生活就是一個個難題,我們不斷地去破解,最艱難的是解題的過程,承受住那個過程,完成那個過程,人生就多了經曆,人生就多了堅強。

人生是個大舞台,也許有音樂與你相伴,也許有人不斷地穿梭其間,但主角永遠都是我們自己,別人能給我們許多幫助,他們卻無法主宰我們的一生。

我們沒有先知先覺的能力,芸芸眾生,誰都無法避免苦難的降臨。勇敢者、智者麵對苦難,能夠坦然接受,然後想方設法化解苦難,把它看做是對人生的一次挑戰,也會贏得別人的敬重;懦弱者、愚者麵對苦難,好像塌了天,垂頭喪氣,甚至喪失了生活的勇氣,結果苦難更加深重,造成的損失與危害更加巨大,殘害自己的心靈,為別人留下笑柄或提供反麵教材,這樣的人生實在是太可悲了。

其實,沒有過不去的火焰山,車到山前必有路,重要的還在於你的心態。

有一個神話傳說:

西西弗觸犯了天庭的法律,被貶到人世間受苦。他所受到的懲罰是要將一塊大石頭推上山,直到它不再滾下來為止。西西弗推呀推,費盡九牛二虎之力將石頭推上山頂,周而複始,永無休止。天神想靠這樣的折磨使西西弗心靈徹底崩潰而死。西西弗每次推石頭上山時,天神都嘲笑、打擊他。但西西弗不相信命運,依舊我行我素。他想:既然推石頭上山是我每天的任務,那我就每天都來推,完不完成責任在我,至於石頭是不是往下滾,那就和我無關了。

在西西弗的坦然麵前,天神折服了,他無法再懲罰西西弗,於是又讓西西弗返回了天庭。

一切外在的磨難,都會在心靈交彙,你的盾牌不是外人的幫助與同情,而是心理承受能力。一帆風順不會使我們的心靈成長,苦難可以讓我們的心靈變得堅強和成熟起來。遇到苦難時,沉靜下來後,認真想一想,也許會寬釋你陰鬱的胸懷。

想一想貝多芬,苦難好像不斷地降臨在他身上,雙耳失聰,雙目失明,但他沒有垮掉,反而成為一代“樂聖”;想一想張海迪,全身三分之二沒有知覺,但她不斷地進行“生命的追問”,針灸、寫作、翻譯……一個正常人都無法取得那樣的成績,海迪不愧是青年的楷模。

我們身心遭受的苦難,能比他們重?

苦難再大,都屬於我們自己,不承受也得承受。承受它才能打垮它,不承受就會被它打垮!

記住“重要的不是發生了什麼,而是我們做了什麼”。

麵對挫折,勇往直前

其實失敗並不可怕,可怕的是失敗以後從此一蹶不振。隻要信念還在,沒有人可以將你擊倒。

人生在世,誰都會遇到挫折和失敗,它夠磨煉人的意誌,給人以豐富的經驗,增強性格的堅韌性和提高其解決問題的能力,引導人們產生創造性思維,尋找到更好的人生道路。

英國哲學家培根說過:“超越自然的奇跡多是在對逆境的征服中出現的。”我們要從困境中堅強地走出來,關鍵的問題是應該如何麵對挫折。

1984年,可口可樂公司遭到百事可樂公司強有力的挑戰,為了扭轉不利的競爭局麵,可口可樂公司把重任交給了塞吉諾·紮曼。紮曼更換可口可樂的牌子,標之以“新可口可樂”,並對其大肆宣傳。在新的營銷策略中,紮曼犯了一個嚴重錯誤,他自以為是,根本就沒有考慮到顧客口味的不可變性,他將老可口可樂的酸味變成甜味,這就違背了顧客長久以來形成的習慣。結果,新可口可樂成為繼美國著名的艾德塞汽車失利以來最具災難性的新產品,以致79天後,“老可口可樂”就不得不改為“古典可樂”。紮曼的失敗對他在公司的地位造成了巨大的負麵影響,不久,飽受攻擊的他黯然離職。當紮曼離開可口可樂公司以後,有14個月他沒有同公司中的任何人交談過。對於那段不愉快的日子,他回憶到:“那時候我真是孤獨啊!”後來他和另一個合夥人開辦了一家谘詢公司,在亞特蘭大一間被他戲稱之為“紮曼市場”的地下室裏,他操縱著一台電腦、一部電話和一部傳真機,為微軟公司和釀酒機械集團這樣的著名公司提供谘詢。他的信條是:“打破常規,敢於冒險”。在這個信條的指引下,紮曼為以微軟公司、米勒·布魯因公司為代表的一大批客戶成功地策劃了一個又一個發展戰略。最後,甚至連可口可樂也來向他谘詢,請他回來整頓公司,可口可樂公司總裁羅伯特也承認:“我們因為不能容忍錯誤而喪失了競爭力,其實,一個人隻要運動就難免有摔跟頭的時候。”