人的戰勝挫折的力量是無窮的。如果你懂得適時采取積極的行動，你就會發現，原來挫折並不像我們想象的那麼頑強，我們有足夠的力量可以戰勝它。
【不要等到成功的概率達到100%時才去做】
生活中，為了作出正確的決策，人們總是習慣於收集盡可能多的對自己最有利的信息，然後才敢作出選擇。可是，這樣就出現了一個問題：當人們把自己所需要的全部信息收集全了，機會卻錯過了，於是人們開始後悔。為了讓自己減少抉擇的後悔，在這裏我們不妨學習用概率論的眼光看問題。
在大多數情況下，我們都沒必要認為某種選擇的成功概率一定是100%或0，但是要學會分析一件事情“可改變的概率”或“可能發生的概率”。對於發生概率小的事件，在做之前一定要有失敗的心理準備。另一方麵，我們也不要等到事情成功的概率達到100%時才去做，因為這時即便做成了，也沒有什麼值得驕傲的。
一位三十出頭的女子，是一家皮爾·卡丹專賣店的老板。她來自貧窮的山區，大學畢業後放棄了回家鄉工作的機會，毅然留在省城，當過記者，擺過地攤，開過服裝店。
一次偶然的機會，她認識了一位皮爾·卡丹代理商，信心百倍的她東挪西借地籌款，在省城鬧市區租了個門麵，撐起了一個專賣店。創業之初，她吃住都在店裏，為了付那裏昂貴的租金，她有時一頓飯隻用一塊大餅充饑。她熱情周到的服務終於讓專賣店裏有了絡繹不絕的顧客，生意紅火了，她沒下過一次飯店，未買過時尚衣服，仍過著節儉的生活，漸漸地，她口袋裏的錢像滾雪球一樣一天天多起來。
一年前，她把左右鄰店兼並過來，同時還招聘了6名員工。
已成款姐的她不無真誠地說：“都市裏到處都能掘到黃金，關鍵是你要選擇好自己的生活方式，如果你覺得自己現在命運不濟，那你就應當改變一下目前的生活方式，而不應當整日隻知道哀歎命運不濟。”
其實，隻要細心地觀察一下四周，你就會發現，在都市的各個角落，確實生活著生命力很旺盛的鄉下人，在高高的腳手架下、在酒店、在商場、在快餐店、在書攤……他們從事著或複雜或簡單的工作，以鄉下人的勤勞與質樸，以鄉下人頑強的生存能力，擠進了鋼筋水泥混凝土構築的城堡，開拓一塊哪怕是極小的天地，並且有滋有味地活著；而那些一生下來就有了城市戶口的城裏人，在失去了鐵飯碗之時，卻連一條求生存的路也找不到，比起進軍都市的鄉下人，一些城裏人已經輸了，並且輸得很慘。
我們唯有不斷拓展生存空間，謀求適合自己的發展方式，不斷地“刷新”自己，才有可能處變不驚，才可以在繁華落盡後重新鍍亮人生。
敢於冒險的人並不多，而這不多的敢於冒險的人數和財富場上成功者的人數，恰好成正比。
李曉華是我國改革開放政策造就的第一代富人中的一個。他從賣冷飲起步，到成為千萬巨富，這其中有很多故事。李曉華真正跨進巨富行列的機遇，是他走了一步險棋，抓住了那條有價值的信息所帶來的機會。
當年馬來西亞要籌建一條高速公路，對外公開招標，政策優惠，但無人問津，這其中當然有原因了。所要籌建的路不長，而且車流量也不大，在常人看來毫無利益可圖。
李曉華赴馬來西亞考察時得到一個信息：離公路不遠的地方發現了一個大油田，儲量十分豐富，隻不過這最後的確認工作尚未完成，這條重大新聞沒有正式公布。
當時，對於那條公路招標，人們議論紛紛，但其中不利的信息很多。單就這條信息而言，並不能輕易看出真假。
李曉華心裏明白這條信息的價值，他認為，如果油田正式開采，那這條公路的車流量可想而知，這塊地皮的價值也將直線上升。經過周密籌劃，他決定冒一回險。他投入全部資金，又以房子等財產作抵押從銀行貸款，籌齊3000萬元拿下了這個項目。
李曉華的這一舉動，等於用身家性命做賭注。多年的積蓄分文未剩不說，房子等財產又全部拿去抵押。如果貸款到期，還不上又會怎樣呢？李曉華想都不敢想，但他又不能不想，畢竟貸款期限隻有半年，到期必須還本付息，如果這段時間內公路出不了手，貸款又怎能還得上呢？到那時李曉華隻有跳樓了。
財產抵押後，因為沒有錢，他經常吃盒飯或方便麵，到外談業務往往坐經濟艙，不敢打車，坐六毛錢的三輪車。生活已經夠苦了，但還有更可怕的精神上的壓力和折磨，他每天看電視、看報紙，盼著新聞早點發布。
李曉華在痛苦中熬過了整整5個月，但那邊還沒有動靜，李曉華的精神幾乎崩潰，甚至開始考慮“後事”。又過了16天，當他拿起報紙時發現他夢寐以求的消息終於公布了，這個堂堂的男子漢竟然激動得流出了眼淚。
在富人們的經商發跡史中，像李曉華這樣的例子可以說是比比皆是。機遇總是垂青於有準備的人，如果做事優柔寡斷，前怕狼後怕虎，是很難抓住機會的。
“世界上沒有免費的午餐”，任何人輝煌的背後都有鮮為人知的困難，成功人士在奮鬥的路上，都難免會走上幾步險棋。但隻要自己頭腦中的觀念明確，走幾步險棋又何妨？
底線哲語
“世界上沒有免費的午餐”，任何人輝煌的背後都有鮮為人知的困難，成功人士的奮鬥路上，都難免會走上幾步險棋。但隻要自己頭腦中的觀念明確，走幾步險棋又何妨？
【根據目標和價值做決定，而不是當前的感受】
有些人喜歡憑借自己的感受做決定，結果自己認為確定無疑的卻錯了，自己認為肯定錯了的卻對了。為什麼會這樣？這主要是因為人的感受也就是人的感覺並不是百分之百可靠的，要避免決定失誤，我們就要根據自己的目標和價值作出決定。
所謂根據目標和價值作出決定，實際上就是我們在做決定的時候，要考慮我們所要付出的成本。如果成本遠遠小於收益，那麼這件事情最好不要做。
一位博士講了這樣一件事：小學讀書時，家裏很窮，甚至兩元錢的學費都很難付得起。有一次母親為獎勵他考試得了第一名，給了他五毛錢零花錢，他非常高興，但很快就有些犯愁：這五毛錢該如何花呢？應該買練習本嗎？能買一個，因為他的練習本已快用完了。但學校邊上賣的三毛錢一個的燒餅對他的誘惑力也不小。有一次同桌小夥伴讓他咬了一小口，那味道非常之好，他當時想，哪天有錢時一定要吃個夠。但顯然，他無法同時實現兩個願望，二者隻能擇其一。在反複權衡了兩天後，他最後的選擇是：花兩毛錢買了一張白紙，裁訂成一個小練習本；剩下的三毛錢則買了一個燒餅。
可以說，這五毛錢花得很值。其實，這位博士小時候麵對的“五毛錢如何花”也是一種“成本-收益”問題。當然，他最後的選擇是：投入了五毛錢的成本，得到的收益是既滿足了學習的需要，又滿足了解饞的需要。
“成本-收益”分析的特征是：自利性、經濟性、計算性。具體來說，“成本-收益”分析追求的效用是行為者自己的效用，不是他人的效用；行為者具有自利的動機，總是試圖在經濟活動中以最少的投入獲得最大的收益；“成本-收益”分析蘊含著一種量入為出的計算理性，成本收益的計算特性是達到經濟性的必要手段。