這些還隻是洋啤酒品牌，國內更不得了，目前各地啤酒品牌相加總數超過1500種！即使每天品嚐一種新口味，也要整整三年才能嚐遍，而這個數字還在迅速增加！
選擇第一次成了一個難題。
選擇是如此之多，這是消費者的天堂，同時也是絕大多數商家的地獄。如果你是啤酒廠商，如何能讓消費者選中你這1/1500？
不要以為這隻是啤酒行業的事情，選擇的問題早已經滲透到了我們生活的方方麵麵。
礦泉水：國內的礦泉水企業大約有1200多家，而生產能力在萬噸以上的企業僅占其中的10%左右。更多的企業由於資金少，生產規模小。
美容美發：美容服務性機構的從業人員約為1600萬人。美容機構的保有量約為172萬家，年增長率約為5.84%，其中近51%左右的機構是近五年開業的。
感冒藥：目前國內6000多家製藥企業中，有1000多家在生產不同種類的感冒藥，消費者所熟知的感冒藥品種至少有二三十種。
廣告行業：中國廣告協會官方公布的《2010中國廣告經營單位排序報告》中提到，2010年全國共有廣告經營單位243445戶，比2009年增長18.76%。
如果說這些數字還不能讓你感受到危機的話，那麼中國中小企業協會會長李子彬在2010年5月公布的數據足以讓你感到震撼。截至2009年年底，中國在工商部分注冊的中小企業已達1023萬戶，此外還有數量更多的個體工商戶。目前，中小企業占中國企業總數的99%以上。這意味著企業競爭在逐年加強，而競爭的結果，則是消費者的選擇越來越多，你的企業被選中的概率越來越小，做老板越來越累，僅僅依靠提升管理來參與競爭變得越來越不管用。
“選擇太多”的困境要如何才能走出？
選擇太多的根本，是產品同質化嚴重。
其實，僅僅是產品的種類繁多，客戶是不會感到迷惑的，客戶感到迷惑的是各種產品沒有區別。A啤酒說它的啤酒好喝，B啤酒說自己的更好喝，C啤酒說自己的還要好喝，於是客戶就頭暈了，不知道選哪個才好，感覺選擇太多了。
最後，客戶選擇了最便宜的那一種啤酒。
這就是產品同質化帶來的問題。當產品都一樣時，客戶進行選擇的唯一依據就隻有價格，客戶會選擇價格最低的那一個。為了生存，各企業隻有拚命降價，於是我們的企業就這樣被拖入了價格戰。
價格戰，刀刀見骨，打到最後，企業陷入了困境：提價沒人買，降價沒錢賺。利潤十分微薄，外部環境一旦發生改變，企業就隻能在虧本經營和無人問津之間作痛苦的選擇。
二、對策：別把對手當榜樣
企業很無奈，價格戰也是不得已。要停止價格戰首先要走出同質化，那麼，如何才能走出同質化呢？
答案就是：別把對手當榜樣。
企業家最容易犯的一個錯誤就是把你的競爭對手當做榜樣。很多老板都愛學習，深知“他山之石可以攻玉”的道理，恨不得把別人的優點統統拉到自己身上來，但是這樣的做法有這麼幾個問題：
首先，單純的模仿隻能讓你最多成為第二。“王老吉”成功了，你馬上推出一款從味道到包裝都十分神似的“李老吉”涼茶，然後說“喝李老吉也不上火”，能夠成功嗎？這樣的事情不是沒有發生過，當年“老幹媽”豆瓣醬紅遍大江南北的時候，超市貨架上擠得滿滿的“老幹娘”“老幹爹”“老幹姐”……好笑嗎？但很多企業恰恰正是這樣做的。
這樣模仿的後果是顯而易見的，到今天為止，“老幹爹”們並沒有替代“老幹媽”。“王老吉”帶動了涼茶市場的擴張，可目前也沒有哪一款涼茶能夠超越王老吉。在消費者心中，模仿者永遠不可能超過第一名，哪怕你真的具有實力也不行。邁克爾·傑克遜去世了，全世界那麼多粉絲，那麼多模仿者，幾億人中間就沒有一個跳舞比他跳得更好的嗎？我相信是有的，可隻要他是在模仿，他就永遠不可能在大家心目中超過邁克爾·傑克遜。“一直被模仿，從未被超越”，這就是大家對傑克遜的評價，也是客戶對市場上第一名的感覺。
其次，“他山之石可以攻玉”是沒錯的，可是他人的優點到了你的身上未必還是優點。西施是美女，生病了不舒服，皺個眉頭捂著胸口大家都覺得太美了，很迷人；換個醜八怪呢？大家都被嚇跑了。這就是東施效顰。