在我們心裏，偏執和精神病可能隻是一牆之隔，但是維基百科說偏執狂是指對某件事情抱有極大熱情，將這件事情作為信仰，並且排除萬難去實現這件事情的人。這種對偏執狂的解釋讓我們看到了偏執者積極的一麵。
英特爾創始人、董事會主席安迪·格魯夫曾大膽宣稱：“這是偏執狂才能成功的時代，隻有偏執狂才能生存！”他在其《隻有偏執狂才能生存》一書中，提到了馬克·吐溫《傻瓜威爾遜》中的一句話，即：“愚蠢的人說，不要把所有的雞蛋放在一個籃子裏；而聰明的人卻說，把你的雞蛋放在一個籃子裏，然後看管好那個籃子。”格魯夫認為這就是偏執，而且，格魯夫表示作為一名管理者，最重要的是要以偏執狂的姿態去思考任何事情，從而擊敗對手的陰謀。據說，隻要涉及企業管理，格魯夫就堅信偏執萬歲。他不惜冒“偏執”之名而整天疑慮，他擔心產品，擔心員工，擔心競爭。事實上，也正是這種危機感促使英特爾最終確立了“intel inside”時代。
人的發展總是在一個平衡狀態被打破後一個新平衡形成的過程中完成的。而這種過程完成的次數越多，人的成長就越快。平常的人，一般在達到了某個平衡後就會潛意識地去保護、維持它。隻有在有外力的情況下，這個平衡才可能會被打破。但是，如果一直維持著一種平衡，那麼我們的成長就會變得緩慢，甚至停滯。正是因為如此，我們成為了平常人，而沒有成為成功人士。不同的是，一個有著“偏執基因”的人，很難保持在某個平衡狀態，他會連續不斷地打破舊的平衡，形成新的平衡。周而複始，這樣“偏執”的人一直在不斷進步。
我們需要承認，身為“正常人”，我們更容易因為各種各樣的原因而改變自己當初確定的方向和目標。“偏執狂”們可不管對錯，隻要是他們認定的事情，就都會不妥協、不放棄，執拗到底。因此，隻要有了正確引導，偏執型人更容易成功。
縱觀曆史，我們會發現，偏執是成功人士的選擇。因為大家都遵循著適者生存的原則，但是偏執的人總會為自己設法多找出一條捷徑來。當許多人還在躊躇、困惑、輾轉，一個心中有明確目標和堅定信念的人，盡管在別人眼中是“瘋狂”的，但他必然能走出自己的一條道路。
說到“瘋狂”這個詞，不能不說說李陽。李陽有兩個夢想：一個是讓3億中國人說一口流利的英語——讓中國之聲響徹全世界；一個是讓3億外國人講一口漂亮的漢語，21世紀將是中國人走向全世界的世紀。正是因為這兩個夢想，李陽下海組建了“李陽國際英語推廣工作室”。李陽曾經說過：“學英語跟做一個事業、做一個產業都是一樣的，理想每個人都有，但是把它實現的太少了，最後都是屈服於環境，屈服於個人弱點，大部分人是向自己的弱點投降了。”因此，他把瘋狂英語定義為“人類超越自我的精神”“對理想的執著追求”“對事業的忘我投入”“不達目的絕不罷休的激情”，並認為人一旦有了這種瘋狂，做任何事情都有可能成功。
創業確實需要這麼一股“瘋”勁。成功的創業者大都具有無比堅強的意誌，具有不斷思考的能力、永不厭倦的創新探索精神和專注、尋求改變的心態，也就是一旦開始致力於某件事，就會堅持到底並取得成功的韌性。因此，有偏執勁才能開創出自己的道路。
擁有“偏執基因”，外在表現“瘋狂”得令人難以理解的人還有馬雲。《時代周刊》把馬雲說成瘋子，批評他的想法不切實際。當然，馬雲不覺得自己瘋狂，隻是認為這是想法不同。現在馬雲已經可以很自豪地證明：我沒有信口雌黃，我已把所有被喻為“瘋狂”的想法做到了！
作為中國最早一批IT創業者，馬雲一開始就展示了他超乎常人的“偏執”。馬雲顛覆了所謂的“二八定律”，笑說：“聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的”，提出互聯網要為中國80%的中小企業服務。而後，當全世界的創業者都在想著法子、絞盡腦汁從投資人口袋中圈錢時，馬雲又“發瘋”了，他居然以“錢太多了，我不能要”為名拒絕了赫赫有名的全球“網絡風向標”日本軟銀公司老板的3500萬美元，隻收了2000萬美金。然後，當全球電子商務巨頭eBay準備獨霸中國網拍市場時，馬雲又做了一個大膽的決定：向eBay挑戰。聽說，當時阿裏巴巴的首席技術官吳炯一聽馬雲這個想法嚇呆了：“Jack，你瘋了嗎？”馬雲可不管，投資淘寶網，進軍C2C領域，終於在兩年內，打敗了強大的對手eBay。馬雲可能從沒有刻意去勾畫自己的形象，但是所有的媒體似乎都如出一轍地為馬雲畫了一幅如此的肖像：馬雲=狂妄、執著、瘋癲的互聯網精英。
成功者都有偏執勁。這種瘋狂和偏執勁不是精神病人的盲目偏執，而是敢於打破平衡，敢於大膽想象，能夠堅定的忘我並且做到專注的執著。一個創業者要想取得成功，就是需要一些“偏執基因”和一點“瘋狂”的，需要把自己的精力和時間放在自己熱愛的事業上，利用專注聚焦把自己的能力發揮到最大。