一家公司的副總裁調往國外。論學曆、資曆、能力，甚至年齡都旗鼓相當的兩個部門經理都盯上了這個空位，明爭暗鬥。董事長一怒之下將這兩個部門經理“外調發配”，A被派到了偏遠的分公司任經理，B則被調去管庫房。
A對這個決定不滿，不認真工作，成天對手下員工發牢騷。結果，整個分公司的業績直線下滑。B自然也憤怒，但很快就調整好了心態。當他發現庫房的管理很亂，就用所學的管理知識把庫房的商品重新編號，完善出入庫手續，把整個庫房弄得井井有條。
一年後，董事長將B提拔為副總裁，將A撤職。原來，董事長將他們倆“貶下凡塵”，是為了觀察訓練他們。而B用事實證明自己耐住了冷板凳，經得住考驗，是最合適的人選。
坐冷板凳的原因很多：上司有意考驗、本身能力不佳、曾犯過重大錯誤、工作環境變化、人事鬥爭波及等等。一旦突然“被雪藏”，很多人根本無法靜下心來思考原因，他們的時間全部被用來抱怨不公了。那等待他們的要麼是跳槽走人，要麼就是沉淪平庸。
一位朋友曾說他以前讀人物傳記，讀到名人所謂三起三落的時候，頂多對此哼哈兩聲，也沒有什麼深刻感受。但是，當他切切實實感受到這種波折時，才發現自己真是很難受。
朋友是一個副總監，當時正在被新上司的三把火折騰。原來大權在握的他那時連每一張出租車發票都要親自寫清楚上下車地點和用途，4萬元以下的費用無需報批的幸福日子再也沒有了。不僅是財權，所有的權限都跟著縮水。好幾個正在談的項目被突然安插進來的人攪黃了，所有雞毛蒜皮的細節都要集體討論。休息時，他常常聽見同事們同情自己的言辭……
幾個月後，朋友忍無可忍，憤然離職了。有趣的是，半年後，這位讓朋友坐冷板凳的上司連板凳也沒得坐，直接被趕下台了。試想，如果朋友再堅持半年，那麼就算不被扶正，至少境遇也應該好轉了。
每個人，即便是站在舞台中間的人，也隨時都有可能受到冷遇。與其抱怨命運不公，不如調整心態，把冷板凳坐熱。
冷板凳並不可怕，真正可怕的是你在坐冷板凳時不停抱怨，在沒有做好充足準備的情況下倉促出場。冷板凳坐得好的話，一來你可以藏拙，韜光養晦；二來，你坐在場外，那你就有時間去冷靜觀察“整場比賽”。我在外企時，有一位老外高管也是有銜無權。不過，他全然像沒有“坐冷板凳”這回事一樣。上班時他依然精神奕奕，盡管沒人把他的意見當真，但他還是積極發言做策劃；盡管簽字隻是走走形式，但他把自己簽完字後的文件積極送給讓自己坐冷板凳的新老總簽字；盡管他已經既不做決策又不幹具體事了，但他積極加班充電。一年以後，他成為了“第一替補”，隨時能成為主力，重掌大權。
如果你突然被雪藏，那就利用這個時機去廣泛收集和吸收信息與知識，增強自己實力。不管你坐上冷板凳後所做的事多麼瑣碎，多麼不值得一提，你也要一絲不苟地做好。這不但是為你好，還能讓別人看見你的精神和勇氣。另外，危機時，落井下石的人也有，這時候你更要以一種謙卑的態度廣結人緣。
一個人如果能安心於自己的冷板凳，耐心地提升自己的能力，積累更多的人生智慧，儲蓄自己的能量，那麼等屬於他自己的那一刻到來時，他自然就能綻放出美麗的人生之花。
劉若英曾被當時知名的音樂人告知，因她那不洪亮的嗓音和不漂亮的相貌是很難在歌壇有所發展的。但劉若英沒有放棄，反而選擇在唱片公司做助理。
助理的工作很辛苦，也很瑣碎，背吉他、買盒飯等雜活都要她做。當時真的很辛苦，一天半夜要回家，她卻發現沒錢坐車回家，拿著提款卡去取錢，才發現自己的總財產隻有九十七元。
成名後的劉若英認為每一道傷痕都是她的一種驕傲，正是那些人生和事業的低穀，更讓她懂得珍惜自己要麵對的每一部戲和每一首歌。
能夠在人生遭遇挫折的時候，安於自己的冷板凳是一種勇氣和智慧。著名曆史學家範文瀾在一孔破舊的窯洞裏，點著煙霧騰騰的煤油燈，用5年時間寫完《中國通史簡編》《中國近代史》和大量論文。後來，有人就把範老的治學心得寫成一副對聯：“板凳須坐十年冷，文章不寫一句空。”
“甘於寂寞才能成功”，冷板凳不是坐一天兩天，也不是坐三五個月，而是要成年累月坐下去。但，不管你受冷遇的真正原因是什麼，這都是提升能力、訓練耐性、磨煉心誌的機會。安心於自己的冷板凳，一旦時機成熟，你就可能成為主角，重回閃耀的舞台。