這對20世紀上半葉最富有也最著名的夫婦，就這麼在藝術上顯得難以通融。更為有意思的是，二人都通過鍥而不舍的精神，努力追求自己的夢想。當然，富人嘛。
到了1929年前後，當艾比不顧小洛克菲勒的反對，堅定不移地創辦現代藝術博物館時，小洛克菲勒則決定修複威廉斯堡。盡管不同意愛妻的決定，但小洛克菲勒還是對艾比的決定施以援手，並且在資金上偏向給艾比的超過自己的項目。
小洛克菲勒的預算是，在威廉斯堡修複項目上投資500萬美元，而給艾比投資現代藝術博物館的則是600萬美元。怎麼樣？小洛克菲勒對艾比可以吧？當然，小洛克菲勒一生，也沒喜歡過現代藝術。
不過，小洛克菲勒可能遠遠沒有想到，威廉斯堡的修複遠遠超過預算。盡管建築師一再提醒小洛克菲勒，修複就是修複，不可能真正完美無缺，但小洛克菲勒每次的回答都是“NO”。
“NO”不是好說的，當最終看賬單時，小洛克菲勒嚇了一跳：5500萬美元。當然，收獲還是巨大的，1934年，羅斯福總統親自主持了威廉斯堡的公眾開放儀式。小洛克菲勒哽咽地對記者說：“真希望我的父親能夠在場！我隻是做了一個兒子該做的事情！”
艾比也取得了輝煌的成就。1936年，《時代》雜誌將艾比選為封麵人物，她被譽為“美國藝術家的傑出的個人讚助者”。
產業關係谘詢公司
成功處理拉德洛事件後，小洛克菲勒轉身為美國新型勞資領袖。
1926年，為了踐行自己新型勞資理念，小洛克菲勒邁出了更遠的一步，洛克菲勒家族成了美國勞資關係的新典範。
這一年，小洛克菲勒資助成立了“產業關係谘詢公司，這家公司是美國第一個，也是當時唯一一個從事勞資關係管理谘詢的公司。這家公司是美國勞工曆史上的一座裏程碑，美國的幾家大型公司集團，包括標準石油集團中的幾家公司一直都在應用它的谘詢服務。
有學者指出，正是由於產業關係谘詢公司的存在，美國的公司管理層才開始采取一種新的、科學的、人道的管理勞工的方法，才有可能使人力資源管理的思想能夠在20世紀80年代大行其道。
如果說洛克菲勒在19世紀解決了大企業由企業家主導到職業經理人的主導，那麼，小洛克菲勒則為人力資源方麵，做出了傑出的探索。
洛克菲勒中心
幾乎在修複威廉斯堡的同時，小洛克菲勒同步啟動了大都會廣場項目。
大都會廣場位於曼哈頓的黃金位置上，是為大都會歌劇公司承建的豪華劇場的配套項目。小洛克菲勒鬼使神差地被人說動了心，以為通過這個工程，可以為父親樹立豐碑。
不過，1928年工程動工後，到1929年經濟危機爆發，大都會劇場公司建議小洛克菲勒拿出劇場造價的一半，即400萬美元。就像1899年炒股票被人蒙騙利用一樣，小洛克菲勒覺得被人利用、被人敲詐了。他當然拒絕了，而大都會劇場公司則停止了劇場修建。
廣場項目已經啟動了，停止修建肯定要被人笑話。再說，沒有劇院，還能算大都會廣場嗎？
在小洛克菲勒神經高度緊張的時候，賬單不停地湧來，到1930年，投入已經高達1 000萬美元。每年支付的租金與稅款高達400萬美元，而出租的收入還不到40萬美元。
是修，還是停止，小洛克菲勒左右為難。
洛克菲勒的兒子，絕不能讓人笑話洛克菲勒家族。小洛克菲勒一不做二不休，做出了一生最大膽的決定：興建一個龐大樓群。
接下來的問題是用什麼名字。大都會廣場肯定不能用了，因為沒有劇院。
1931年春天，小洛克菲勒在為錢傷腦筋的同時，也在為名字犯愁。
當小洛克菲勒大病一場後，家族公關專家、二兒子納爾遜等人最終建議，非洛克菲勒中心不足以打動人。
以小洛克菲勒的脾氣，是不會打洛克菲勒四個字的主意的，但形勢逼人，他最終還是接受了“洛克菲勒中心”的名稱。
萬般無奈中的小洛克菲勒其實做出了他一生中少有的英明舉措。行動果斷的納爾遜迅速進行遊說，1931年7月，納爾遜團隊成功說服美國無線電公司、全國廣播公司和雷電華電台同意以300萬美元的年租租下100萬平方米。
於是，規劃的14棟大樓的第一棟，終於開工。
小洛克菲勒用最大的耐心、毅力、體力、財力投入到建築上。多少次，小洛克菲勒的兒子們都不理解，60歲的父親為什麼要撅著屁股親自到現場指揮。
但是，小洛克菲勒顧不得兒子們的理解，他必須親力親為。有很多次，白天到工地上指揮，晚上回家要艾比為他按摩，要花一兩個小時，身體才能恢複。但第二天，小洛克菲勒還是準時出現在工地上。
1939年，洛克菲勒中心建成時，洛克菲勒已經去世，沒有看到這一宏偉而壯麗的景觀，也沒有感謝兒子為家族爭得的這份榮譽。
洛克菲勒中心占地89公頃，共有建築19座。它不僅是美國國家標誌性建築，也是經濟危機中美國最溫暖的地方。