梁山人馬聞訊點下三千軍馬，由宋江等二十個頭領率領，與三山兵馬會合，眾英雄齊心合力，終於取得全勝。
水泊梁山的周圍漫布著十餘支隊伍，占據著十餘處山頭。朱武等頭領占據少華山，李忠等人在桃花山，魯智深等人在二龍山，孔明兄弟在自虎山，燕順等人在清風山，呂方在對影山舉義旗，歐鵬在黃門山起義，還有鄒淵叔侄的登雲山義軍，裴宣的飲馬川義軍，樊瑞的芒碭山義軍，鮑旭的枯樹山義軍。這些義軍先後投奔水泊梁山，“宛子城中藏虎豹，寥兒窪內聚蛟龍。”
三山聚義打青州，眾多支義軍離開自己的山寨投奔梁山泊，主要是為了聯合，人多力量大，可以共同抵禦官府的進攻。各支義軍力量都不大，弱弱聯合便成了強勢，所以才能兩贏童貫，三敗高俅。
弱弱聯合成氣候的例子很多。
螞蟻是弱小的動物。非洲有一種兵團蟻，它們長相跟亞洲螞蟻相似，一樣的渺小，一樣的微不足道。但是，它們群居在一起，億萬之眾共進共退。所到之處，生靈塗炭，草木絕跡，連獅子、老虎這樣的猛獸，碰見兵團蟻，瞬間竟成一副骨架。如此渺小的弱者聯合起來，竟然無堅不摧。
清末，上海的民間秘密團體很多，但都不大，有天地會、青巾會、編錢會、百龍會、紅羅黨、小刀會等，鴉片戰爭後，這些秘密團體形成了一個統一的戰鬥組織，這就是小刀會。1853年，小刀會在嘉定、上海起義，隊伍迅速擴大到17000人。
19世紀末，國內成立了許多反清的革命團體，孫中山在香港建立了興中會，長沙成立了華興會，上海成立了光複會，武昌成立了科學補習所。1905年，孫中山從美國到了日本，他看到國內革命團體雖多，但群龍無首，力量分散，不足以對付清政府，需要把它們聯合起來，組成統一的政黨。孫中山的主張得到了各革命團體的讚同，於是建立了中國革命同盟會。幾年後，同盟會發動了武昌起義，推翻了封建的清政權。
佛經中講了一個著火的故事。瞎子、聾子和瘸子住在一間屋子裏，一天屋子外起火了，聾子雖然看見大火，但聽不到倒塌聲，不知道往哪邊跑才是路；瞎子眼雖看不見，但聽得清楚；瘸子眼明耳聰卻走不快。於是瞎子背著瘸子，聾子拉著瞎子，瘸子指路，三個人合作，順利地跑到安全地帶。
上述的例子充分說明弱弱不但可以聯合，而且可以形成整體優勢。弱弱聯合絕對不是什麼“烏合之眾”。強勢與弱勢是相對的，這種相對性表現在兩個方麵：一方麵強弱會隨著競爭形勢的變化而變化，強者能變弱，弱者也可以變強；另一方麵，強與弱是就整體而言，如果從某個局部來看，強者會有其薄弱環節，弱者也會有強的一麵。弱者能集中自己的實力於某一點，就會形成局部的強大。幾個整體弱勢將各自的局部強勢組合成為一個有機整體，完全可以變成一種整體強勢。
上海有一位運輸專業戶，擁有10輛大卡車，幾年跑下來，這些車都成了破車。如果全部淘汰更換新車，又沒有這個投資能力；棄之不用，又於心不忍。後來，他將10輛破車上的好部件重新組合成了幾輛好車，車隊規模雖小，經濟效益仍很可觀，這位運輸專業戶重組破車的思維，就是“弱弱聯合”。
山東有三家弱勢企業：電子器材公司、計算機應用研究所、電子通訊有限公司，三家公司都處於資不抵債、瀕臨破產的境地。他們感到再“單幹”下去必破產無疑，於是搞起了弱弱聯合，重組成了一個電子集團。有的公司原來有人才優勢，有的公司原來有廠房優勢，有的公司原來有市場營銷優勢，重組後的電子集團把各自的優勢集中起來，開發出IC卡智能管理型電話，行銷國內二十多個省、自治區、直轄市，市場占有率達70％，一年的銷售收入達1．6億元，利稅3000萬元。可見，弱弱聯合能更有效地盤活存量資產、優化資本結構，使人盡其才、物盡其用。若不聯合，即使想開發新產品，“單幹戶”也沒有那麼大的能力。
在市場經濟的海洋中，小企業當然是弱勢，人們常說船小好調頭。不錯，過去很長一階段中船小確實容易調頭，轉產快。但是，小船一旦發現前方受阻，想調頭卻難找到調頭的空間，因為海洋裏的船太多了，即使調了頭進入新行業往往仍然還是小船，過不多久還需再度調頭。