領導人花在人的管理與進行人事決策上的時間，應當遠超過花在其他工作上的時間。因為，沒有任何別的決策造成的後果及影響，會像用人不當出現的錯誤那樣持久又難以消弭。
企業中的所有事務，都必須靠人去完成。人，是企業中最難管理卻又是最重要的一種資源。人力資源的重要性在現代企業中不斷提升，成為了繼財務知識之後，所有主管必須熟練掌握的一種基本技能。
大致上，人力資源管理分成五個領域：招人、用人、評人、育人、留人。
對一個員工來說，他在公司裏的所有行為，都跟這五個領域息息相關。如何控製好每個環節，使員工產生足夠的向心力，為公司留住重要的人才，齊心為企業的未來奮鬥，並非僅靠人力資源主管一個人就能做到；每個主管都應該掌握一定的人力資源管理知識，各自做好領導的工作，配合人力資源的戰略方向，使公司結構健康地成長，人員的技術、經驗、知識能不斷累積，而且能為公司所用。
有才有德的正品人才，任何公司都爭搶著用，使盡渾身解數來挖牆腳；一旦到手，開出各種條件來留用。
正品難覓，在找不到足夠數量的正品時，無才有德的副品人才也隻能充數。天生英才畢竟有限，絕大部分的人才都是靠後天培養才能成才。因為公司裏還有為數不少的副品，因此具有遠見的公司會投入部分資金去鍛煉、去教育、去培養這些副品，使他們早日成為正品。培育正品，使他們能承擔更重的責任、發揮更高的效率、創造更大的價值。
但是，由於曆史的原因，職場上也充斥不少無才無德的廢品。他們或閉塞賢路，或嫉賢妒能，使得正品、副品沒有發揮的機會，或較早被摒棄出局。主管是不是能很快地找出這些廢品，及時把他們清除出公司，也會影響公司的未來競爭力。
最可怕的，卻是那些有才無德的“毒品”。這些人的能力強，他們會使主管不斷地依賴著他，不斷地交付給他重要的任務與公司的核心技術。在他們認為適當的時候，帶著這些機密投效他人或自行開業，成為公司的重要競爭對手，有時候甚至造成公司倒閉。主管怎麼管控好這些人的行為，怎麼考察員工、睜開自己識人的慧眼，也有待主管掌握住人力資源的各種操作方法。
本書借用三國時代的幾個人名，以現代社會的網絡應用市場為背景，演繹這些人在人力資源上碰到的各種現象與合適的做法。