圈子越大越好，交際圈提升辦事力
人脈是辦事的資本，往往是交際圈決定辦事力。如今是全球一體化的時代，什麼都講究分工合作，資源互換，如果你廣植善緣，廣結人脈，那麼你就會獲得更多的成功機會，辦起事來自然也會無往不利。
當很多年輕的女孩子剛剛走出大學準備進入職場的時候，朱豔豔已經是蘭生大酒店的公關部經理了。她可謂是中國改革開放以後第一批在本土成長起來的公關人才，但當時的她並不理解自己的真正職責。每天都是在忙碌中度過的，“比如說我們要把中國文化介紹給外國客人，聖誕節的時候舉辦餐會，舉辦各種新聞發布會”，工作的跨度很大，從舉辦各類宴會到媒體聯絡，從企業關係維護到政府關係。但是幾年風風雨雨的曆練使朱豔豔對當初自己的角色、對今後的目標不再懵懂。她變得成熟了，她變得自信了，她變得善於交際了，她擁有一張無所不包的關係網。
朱豔豔擁有一大幫記者編輯朋友，娛樂、經濟、體育記者麵麵俱到，辦宴會展會，她的人脈資源可以一直從主持人、明星延伸到諸如食物安排之類的所有流程，還有政府部門上上下下的工作人員，朱豔豔也都混了個臉熟。人生中的第一份工作，為朱豔豔打開了一扇通向成功的門，也為她積累了第一桶“金”——人脈的無形資產。
不過真正體會到人脈資源的價值，還是由於一件小事。“當時有一個朋友在策劃一個記者招待會，發布新聞，但是他自己和媒體不熟悉，就找我幫忙聯係相關的記者。”朱豔豔說，這是她第一次強烈地感受到市場對於公關服務的需求，有需求就有市場，這令她萌發了創業的念頭。
公司逐漸步入正軌之後，被朱豔豔稱為“轉折點”的客戶是美國的家用電器巨頭“惠而浦”。“外國公司對公共關係是非常重視的，而且也有請公關公司服務的習慣。當時惠而浦進入中國市場沒幾年，幾乎是一年換一家公關公司，但一直沒有找到一家滿意的公司。”1997年底，眼看著上一家公關公司的合約即將到期，朱豔豔的一位在惠而浦工作的朋友向老板引見了她。對這次早已期待的見麵，朱豔豔做了充分的準備。短短的十幾分鍾內，她妙語連珠般的講述恰到好處地解釋了公司能為惠而浦提供的服務。老板隨即拍板，OK，就用你們吧！之後就一發不可收拾了。聯合利華旗下的諸多品牌，比如力士、多芬、奧妙，還有其他世界500強公司像三菱電機、通用磨坊等，都成為朱豔豔的客戶。而且最令她驕傲的是，這些客戶的“忠誠度”極高，至少到現在還沒有放棄和她的合作。而隨著經驗的豐富，他們的業務也從原來簡單的媒體聯係，發展到策劃活動、政府關係和公共事務、社區關係、危機公關、全球新聞發言人，等等。
如今是信息時代，人們需要相交換信息和資源，才能夠謀求發展。北京大學有一個由“金融投資家進修班”學員組成的同學會，僅有200餘人，控製的資金卻高達1200億人民幣。一位創業者在接受《科學投資》雜誌采訪時說，他到中關村創立公司前，曾經花了半年時間到“北大企業家特訓班”上學、交朋友。他開始的十幾單生意，都是在同學之間做成的，或是由同學幫著做成的。同學的幫助，在他創業的起步階段起了很大的作用。
美國一位銷售汽車冠軍的超級業務員就曾提過——“1=250”定律。這是什麼定律？怎麼“1”會等於“250”？這業務員解釋說：“假設每一個客戶平均有250個朋友，10個客戶，就有2500個朋友，這是多麼大的潛在市場？我們怎麼可以小看這一個客戶呢？畢竟，他的背後有250個可能的客戶啊！隻要他幫你說一句話，比你自己講50句話還有用！”就憑著這個定律和概念，那平凡的業務員就成了月收入百萬元的“超級業務員”！
的確，每個朋友，都有他們的“潛在人脈”，都值得我們去開發、挖掘；試著多認識一些帶“圈”的朋友，多認識一些朋友的朋友。每個人的人脈網是有優劣之分的，朋友的朋友也有可能成為你的朋友。這就如同數學的乘方，以這樣的方式來拓展自己的交際圈，當你的人脈資源積累到一定程度的時候，你就會發現自己辦起事來逐漸能夠左右逢源了。
效能法則
交際圈決定辦事力，多交一個朋友就提升一分辦事力。平時多認識一些帶“圈”的朋友，關鍵時候我們才能左右逢源，無往不利。