善於造勢，提高辦事的“勢能”
求人辦事，要精通時、勢兩套學問。如果能夠借機而行，順勢而為，事情就成功了一半。張瑞敏是一位出色的戰略經營家，其戰略思想深受《孫子兵法》的影響，其中，孫子的“勢勝”戰略思想對張瑞敏影響至深。孫子在《勢篇》中指出：“故善戰者，求之於勢。”指出造勢對我們成功的巨大影響。分析那些在各行業做出突出成就的人，無不是借勢和造勢的高手。這裏香港珠寶大王鄭裕彤為我們提供了一個很好的例子。
香港珠寶大王鄭裕彤曾經由於生意發展的需要，準備興建一個規格齊全、現代化水平最高的會議及展覽場所，總麵積達40.9萬平方米，包括一座高55米的會議展覽中心，一幢豪華住宅樓和兩幢酒店。從1984年年底論證、籌劃、達成協議以來，一切按部就班地進行。這樣的一個大手筆自然引起了社會各界的關注。可令人不解的是，為什麼鄭裕彤遲遲不肯下動工令呢？資金自然不成問題，以鄭裕彤的珠寶生意和新世界中心等房地產生意來說，可謂資金雄厚，且與港府方麵的協議早已簽訂。萬事俱備，現在還欠哪股東風呢？
就在外人紛紛為此而猜測不定的時候，鄭裕彤的“司令部”似乎處於臨戰前的緊張狀態。手下人四處奔走，連鄭裕彤也經常往返於公司與香港機場。
謎底終於揭曉，卻出人們的意料——鄭裕彤宣布的開工日期恰恰是英國女王來訪的那一天。
鄭裕彤竟敢拿自己的開工奠基儀式與英國女王的來訪爭鋒？難道這老頭被勝利衝昏了頭腦？女王來訪在香港可不是一件尋常的小事。當時，香港仍屬英國殖民地，女王是英國的最高元首，訪問香港雖說不是百年不遇，但也是難得一次。屆時，英國的電視、電台、報紙等機構的大批記者將會蜂擁而至，其他國家如美國、日本等的記者也會跟蹤采訪報道，新聞熱點肯定會被吸引到這邊來。單單挑選這麼一個時間來開工，與女王唱對台戲可沒人敢操勝券。
鄭裕彤對外界的種種傳言與猜測置若罔聞，鎮定地指揮手下加緊做開工奠基的準備工作。
當有好心的朋友擔心地問起鄭裕彤開工的事時，他隻是笑而不答。
香港國際會議展覽中心奠基的日子到來了。這一天，奠基現場的大幅標語早已張掛起來，各種彩色氣球飄蕩在蔚藍的天空，好一派隆重、熱烈、氣派的氣氛。
此時，英國女王已經蒞臨香港，包括港府的官員在內，新聞界的記者們，全港所有人士的目光都集中在女王的身上。除了鄭裕彤，有誰會注意這塊尚未開發的地方呢？
奠基儀式開始的時間馬上就要到了。這時，最後的謎底才向世人揭開。原來，事先鄭裕彤已成功地進行了交際公關，邀請到了女王來參加自己的奠基儀式。
就這樣，女王伊麗莎白二世親自用鐵鍁為中心鏟下了第一鍬土。
如逐花不舍的蜜蜂一般追隨女王而來的各路記者，紛紛用自己手中的筆、攝像機、照相機記錄下了這令人激動的時刻。全世界的電視觀眾、廣播聽眾和報刊讀者都知道了女王的舉動，同時也都知道了香港國際會議展覽中心和鄭裕彤。
在關鍵時刻借貴人之力，可以取得連自己都意想不到的效果。所以當我們遇到困難，用盡辦法，絞盡腦汁，一籌莫展的時候，適當地借助一下貴人的地位和聲望，或許難題就可以迎刃而解。
效能法則
“故善戰者，求之於勢。”古今中外，凡是能夠有大作為，大手筆的人，無不是善於借勢造勢的高手，我們在如果能夠像鄭裕彤那樣善於借勢、造勢，我們辦起事來必定可以無往不利。
掌握火候，把握辦事的時機
著名文學家韓愈在他的《與鄂州柳中丞書》中寫道：“動皆中於機會，以取勝於當世。”一個人辦事的成功，除了依賴一定的條件之外，機會的作用是不可忽視的。比如你要升官晉職。由於本單位、本部門的領導者因為某種原因，或者是工作突出被提拔了，或者到了法定年齡，離休、退休了，或者因工作犯了錯誤而被解職了，總之，使原來的職位出現了空缺，這個空缺就為你創造了一個升遷的機會。如果這個機會來臨之時，你卻不知道想盡辦法抓住機會，甚至是在工作中犯了錯誤，那官運就會與你失之交臂。
也許有人對此不以為然，他們總認為自己的提升是因為自己已有某些才能。這種說法，帶有很大的片麵性。因為誰都知道，一個人被提升時，首先要有職位。沒有空出的位置，任你才高八鬥，學富五車，也不會被提拔到一個“懸空”的位置上。當然，我們不否認才能在提拔中的作用。