他打著這樣的牌子一出艙，立即就被電視台的鏡頭捕捉住了。傑瑞立刻成了這次劫機事件的明星，很多家新聞媒體都對他進行了采訪報道。
他在機場別出心裁的舉動，使得公司和產品的名字幾乎在一瞬間家喻戶曉了。公司的電話都快打爆了，客戶的訂單更是一個接一個。等他回到公司的時候，公司的董事長和總經理帶著所有的中層主管，都站在門口夾道歡迎他。董事長動情地說：“沒想到你在那樣的情況下，首先想到的竟然是公司和產品。毫無疑問，你是最優秀的業務主管！”董事長當場宣讀了對他的任命書：主管營銷和公關的副總經理。之後，公司還獎勵了他一筆豐厚的獎金。
危機中蘊涵著轉機，遇到問題不驚慌、沉著應對，就能夠從中發現機會，把問題可利用的機會。這就是老子的《道德經》所宣揚的一種辯證思想。基於這種辯證關係，我們可以明白，即使是看起來很壞的“吃虧”，也會帶來意想不到的好處。
美國亨利食品加工工業公司總經理亨利？霍金士先生突然從化驗室的報告單上發現
，他們生產食品的配方中，起保鮮作用的添加劑有毒，雖然毒性不大，但長期服用對身體有
害。如果不用添加劑，則又會影響食品的鮮度。
亨利·霍金士考慮了一下，他認為應以誠對待顧客，毅然決定把這一有損銷量的事情告訴每位顧客。於是他當即向社會宣布：防腐劑有毒，對身體有害。
這一下，霍金士麵對了很大的壓力，食品銷路銳減不說，所有從事食品加工的老板聯合了起
來，用一切手段向他反撲，指責他別有用心，打擊別人，抬高自己。他們一起抵製亨利公司
的產品，亨利公司一下子跌到了瀕臨倒閉的邊緣。
苦苦掙紮了4年之後，亨利·霍金士已經傾家蕩產，但他的名聲卻家喻戶曉，這時候，政府站出來支持霍金士了。亨利公司的產品又成了人們放心滿意的熱門貨。
亨利公司在很短時間裏便恢複了元氣，規模擴大了兩倍。亨利·霍金士一舉登上了美國食品加工業的頭把椅子。
生活中的聰明人，他們做事有“心計”，善於從吃虧當中學到智慧。“吃虧是福”也是一種哲學的思路，其前提有兩個，一個是“知足”，另一個就是“安分”。“知足”則會對一切
都感到滿意，對所得到的一切，內心充滿感激之情；“安分”則使人從來不奢望那些根本就
是不可能得到的或者根本就不存在的東西。沒有妄想，也就不會有邪念。所以，表麵上看來
“吃虧是福”以及“知足”、“安分”會給人以不思進取之嫌，但是，這些思想也是在教導我們做人辦事的智慧。
效能法則
危機也是一種機會。一個高效能人士在任何時候，都能夠以一種積極的態度看事情，能夠遇到危機不要驚慌，隻要積極思考，我們就能夠把死事辦活，把危機變為轉機。
資源互補，做局做勢
現代是一個資源整合的時代，有人說，成功的企業家就是能夠把各種資源成功整合在一起的人。雖然我們不是每個人都要成為成功的企業家，但是也應當培養整合資源，做局做勢的思維，這對於我們可以提升我們做事的格局和眼光，對於提升辦事思路來說是不無裨益的。下麵我們來看一個相聲名人牛群的例子。
牛群和他就職的蒙城曾在中國大地上“火”了一把。
2000年12月，牛群開始了他的執政生涯。有人說，他是演藝界第一個吃螃蟹的人；有人說，這是炒作；有人說，這是作秀；還有人認為這是……無論人們如何評說，事件的主人翁——牛群還是在2000年12月29日到全國第一養牛大縣——蒙城縣正式走“牛”上任了，並且主管“牛經濟”和“牛文化”。
作為名人，牛群的影響力不可小視。牛群上任的當天總共有70多家媒體派記者雲集蒙
城縣，對牛群的任職進行聚焦，聰明的老記們在透過各種不同的形式，向他們的聽眾、觀眾和讀者介紹牛群上任情況的同時，也有意或無意地宣傳了蒙城，使蒙城這個過去名不見經傳的地方，一夜之間蜚聲海內外，極大地提升了蒙城的知名度。據有關人士說，牛群到蒙城縣當副縣長後，互聯網上檢索到“蒙城”的條目從2000餘條猛增到近20000條，蒙城迅速成為在全國最具知名度的縣之一。
牛群使蒙城有了更大的知名度，蒙城與外界的合作也多了。世界上最大的種子集團之一——美國百綠集團的副總裁馬酷，奔著牛群當副縣長的事兒，決定向蒙城縣無償贈送可以種植100畝地的牧草種子；2月7日，河北的巨蔥專家袁振中趕到蒙城縣，將自己用十餘年汗水培育出的巨蔥新品種捐給了蒙城縣，同時，還與牛群商定了在蒙城縣建立巨蔥育種基地的協議；2001年2月23日，牛群趕到滁州市對揚子集團進行考察，拉開了蒙城縣冷凍機廠同揚子集團合作開發生產改裝車、家用空調器的序幕……