有一天，格魯夫與英特爾董事長摩爾討論公司困境。當時他問摩爾：“如果我們下台了，另選一位新總裁，你認為他會采取什麼行動？”摩爾猶豫了一下，回答道：“他也許會放棄存儲器業務。”格魯夫說：“那我們為什麼不自己動手？”一年後，安迪·格魯夫提出了新的口號：“英特爾，微處理器公司。”英特爾順利地渡過了危機。
格魯夫領導了英特爾這次生死攸關的大轉折。後來，他為了向員工解釋公司新的戰略目標，親自與公司的高層管理人員、中層經理和基礎員工接觸，竭盡全力地與他們交流溝通，表明他的意圖。而且他還每天花上兩個小時，通過電子郵件做員工的思想工作。最後，安迪·格魯夫成功了，1987年，他頭上又新添了一個重要的頭銜——英特爾CEO。也就是說，他成了英特爾名副其實的掌舵人。
格魯夫時常思考這樣一個問題：領導人為何常常沒有勇氣去領導別人？格魯夫認為，這讓人很費解。格魯夫漸漸發現，可能是由於領導人必須在同事和員工喋喋不休地爭論該走哪條路時，在他們之前做出決定。而這個決定必須果斷、明確，並且它的成敗需要多年之後才看到成果。可以想象，這無疑需要十足的信心和勇氣，對領導人來說，這是一次嚴峻的考驗。
作為領導者，必須有果斷決策的品質。所謂果斷，是指把經過深思熟慮後的選擇，能迅速明確地表達出來。果斷，說明了管理者的思想高度集中，是他反應敏銳的體現；他對信息的吸收和消化、對經驗的綜合和運用、對未來的估計和推測，都能在較短的時間內凝聚成明確的指令。
要達到這一點，管理者就必須對事件有迅速做出判斷和選擇的能力，有敢於對事件的過程和後果負責的精神和魄力。顧慮重重，怕這怕那，“一看、二慢、三通過”的人，不可能成為一個優秀的管理者。因為在“看”和“慢”的過程中，在“等”的過程中，可能會產生更多、更大的風險。
美國著名的管理公司——麥克金賽公司，曾經對管理卓有成效的37家公司進行調查，結果表明，獲得成功有八個條件，其中一條就是行動要果斷，辦事要有魄力。如果管理者猶豫不決、模棱兩可，就無法動員下屬和得到成員的全力支持。隻有自己堅定，才能使別人堅定；隻有自己充滿必勝的信念，才能使下屬和你共同去奮鬥。
當然，果斷絕不是草率，更不是魯莽。草率和魯莽與果斷是格格不入的。草率和魯莽是愚昧無知和粗心大意的伴生物；而果斷是在對信息做出充分加工的基礎上，做出十分迅速準確的反應，是“短、平、快”式的深思熟慮。
麵對所要解決的問題時，管理者必須敢於拍板、善於拍板。決策的時機稍縱即逝，最考驗管理者的氣魄和能力。管理者應該如何表現自己的決策藝術呢？
首先，要表現出你的果斷性。能果斷處理問題的管理者的魄力表現在對信息的吸收、消化，對知識經驗的綜合運用，對未來的估計、推測，對處理問題的對策和結論性的意見，這些都可以較快完成。果斷與草率、魯莽不同，前者是理智行為，後者則是頭腦一時興奮，在還未看清事物的本質時即采取行動，沒認真考慮其行為的後果。在現實生活中，果斷型管理者常常能捕捉這種稍縱即逝的良機，因而能取得突出的成績。
其次，要表現出你的頑強性。在決策過程中，無論出現什麼情況，管理者應該保持其決策的堅定性和對決策實施的韌性。他們能正確地判斷情況，善於駕馭複雜的環境；一時的幹擾挫折，不會使他退卻動搖。事業的成功，往往在“堅持一下”的決心之中。
另外，管理者還要具有深思熟慮的特征和沉著穩健的性格，要表現出“穩紮穩打，步步為營”的風格，並且有層次地一浪高一浪，一環套一環，最後形成正確的決策。