人才是商品，創新是商品的第一品質。在今天，“人才市場”不是一個什麼新鮮詞，人才也不介意被推入市場當成一種商品討價還價。美國最偉大的營銷大師在談到他的成功時說，“我時時記得，我在推銷商品，更在推銷自己。”從市場的角度來看，商品最核心的競爭力應是技術含量，也就是科技創新。李嘉誠在被記者問到：為何幾十年的成功積累還不如比爾.蓋茨的幾年暴富？他一方麵在感慨“後生可畏”的同時，一方麵承認比爾.蓋茨掌握了這個年代最為稀缺的資源：創新精神。創新，可以讓一個“新品”在一夜之間戰勝一個暢銷幾十年的“名品”，這就是人本社會，就是新經濟。
人們對於創新的重視一方麵來源於社會組織的要求：一方麵歸根於社會的發展潮流。GE(中國)公司人力資源部總經理劉蓉在談到GE對員工的五點要求中，其中兩點就同創新掛上鉤：要視變化為機遇而非危險；要每天都追求完美，找到最好的方法推動工作。清華大學經濟管理學院魏傑教授在分析人力資本社會的企業人才時說，人力資本不是指企業的一般員工，而主要指兩種人：一種是企業家，也就是把職能實現新組合的人；一種是技術創新者。這兩類人其核心競爭力都是創新。比爾.蓋茨有一句名言：“我的企業離破產隻有12個月。”他的意思是說，如果企業無法不斷地創新進步，也許一年後就不複存在了。企業的不斷創新進步靠什麼？不就是人才的不斷創新進步？
其實，創新不一定就是徹頭徹尾地改變、否定以前的一切，它可能是對自己資源的一種全麵整合，它也可能是對自己未知的潛質的一種挖掘。在我們眼中，一個聰明的人，一個能成就大事業的人未必是個稟賦過人、才高八鬥的人，他(她)隻要有一定的可塑性，時時知道自己正幹什麼，接下來應幹什麼，清楚自己從哪裏來，要去哪裏，並始終探索“來——去”的最短直線距離的人。