中國的創新型企業和國際相比總體上還處於滯後狀況，據聯合國開發計劃署2001年人類發展報告統計，全球有46個技術創新中心，美國最多有13個，英國有4個，中國和德國並列第三，各有3個。但是很遺憾，中國的3個技術創新中心分別在中國台北、新竹和香港，大陸無緣排名。看來，大陸企業要成為自主創新的主體還有很長的路要走。雖然執行力、管理、細節等對企業的成敗來說至關重要，但對企業的自主創新而言，領導者的戰略眼光還是占統領地位的。這是“綱”，隻有舉起“綱”，其他一切才能產生良性連鎖反應，才能在自主創新的路上走好、走穩。
沒有戰略的企業，其生命力是短暫的。一個企業，隻有領導者具備戰略眼光，才能順應時代發展的潮流，抓住機遇，加快發展，為企業插上騰飛的翅膀；反之，一個企業在戰略定位上不準，那麼，企業就會遭受挫折，甚至一蹶不振，導致破產。從一定意義上說，今天的企業已進入了戰略競爭的年代，企業領導者的戰略眼光已成為現代企業競爭成敗的核心因素。因此，如何在激烈起伏的市場競爭中，擁有超前的戰略眼光，製定和執行正確的企業戰略，已經成為決定企業能否立於不敗之地的關鍵。
戰略定位要準確
明確的產業戰略定位是提升企業核心競爭力的根本前提，恰當的市場戰略定位是提升企業核心競爭力的基本途徑，適宜的聯盟戰略定位是提升企業核心競爭力的必要條件。領導者隻有為其企業準確地進行戰略定位，才能從容地迎接挑戰，獲得發展機會，提升企業的核心競爭力。
戰略是企業成長的路徑，準確的戰略定位是企業戰略的原點，它是對企業未來發展方向的描述和構想。在企業動態的經營環境中，企業的戰略管理漸成“時尚”。一個好的戰略定位是企業戰略管理成功的開端，可以說，它是企業戰略管理的基礎和前提。
企業要發展，定位很重要。定位是為了解決企業發展的方向、目標問題。企業發展要有正確方向，要靈活地運用規模化和差別化原則，要堅持專、精、特、新。企業發展要有中長期目標，定位要準確，定錯位，白費勁。
戰略管理是一個過程，目的是通過戰略定位來優化企業業務結構，將有限的資源投入轉換成持續的競爭優勢和企業價值。而企業的戰略定位是企業成功的關鍵，它是企業戰略管理的基礎和前提，沒有準確的戰略定位就不可能有高效的戰略管理，也就不可能有出色的企業。
從某種角度來說，企業的戰略定位是企業發展的指南針。目前，經濟環境的變化使中國許多企業麵臨著二次創業的問題。企業的二次創業要求企業重新審視自我，明確自己的戰略定位，這是現階段中國許多企業戰略管理的重點。企業隻有找準了方向，才能讓企業最大限度地集中資源，高效利用資源，從重點突破，有所為而有所不為，使企業在發展中不斷突破。
阿裏巴巴集團董事局主席馬雲就曾說過：“企業的發展首先是定位要準確，其次是要選好人才，再次是要有團結協作的團隊精神，當然，肯學習、勤奮工作是最重要的。阿裏巴巴之所以能在短短的時間裏成為上市公司，發展到旗下有七家公司，近9 000名員工的企業。這並不是我們比別人勤奮，比別人聰明，關鍵是定位準確，發展機遇抓住了。”
許多人剛開始創業的時候都會犯一個錯誤，希望每個人來用我的產品和服務，這是不可能的。定位要準確才能做好。戰略最忌諱的是麵麵俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。