太陽馬戲團成立20多年來，已先後在全球90多個城市進行了演出，吸引了4 000餘萬名觀眾進行觀看，其營業收入已經超過全球馬戲團第一品牌玲玲馬戲團。
藍海戰略目前在中國被企業界、學術界和社團廣泛關注。著名的職業經理人蘇奇陽先生就藍海戰略結合實際應用出版了《藍海戰略書簡》，中國互聯網協會還專門開辦了定期舉辦的“藍海沙龍”。
用簡單的話來解釋：紅海就是紅色的大海，防鯊網的範圍之內，水質混濁，營養貧乏，但是人很多，在這個小圈之內不能出去，人人都競爭激烈；而相對藍海就是藍色的大海，防鯊網之外海之深處，水質和營養物都很好很豐富，範圍也相當廣泛，競爭的人也少，藍海競爭勝者將得到比紅海多得多的利益。
“紅海”是競爭極端激烈的市場，但“藍海”也不是一個沒有競爭的領域，而是一個通過差異化手段得到的嶄新的市場領域，在這裏，企業憑借其創新能力獲得更快的增長和更高的利潤。
藍海戰略要求企業突破傳統的競爭所形成的“紅海”，拓展新的非競爭性的市場空間，與已有的呈收縮趨勢的競爭市場需求不同，藍海戰略考慮的是如何創造需求，突破競爭。企業的目標是在當前的已知市場空間的“紅海”競爭之外，構築係統性，可操作的藍海戰略，並加以執行。隻有這樣，企業才能以明智和負責的方式拓展“藍海”領域，同時實現機會的最大化和風險的最小化。任何一家企業，無論其規模大小，是已有的行業企業，還是新進入該行業的企業，都不應也不能過度冒險。
打造藍海戰略需要遵循以下幾條原則。
原則之一：重建市場邊界
從硬碰硬的競爭到開創“藍海”，需要去重建市場邊界，而避開競爭對手的鋒芒。
原則之二：注重全局而非數字
一個企業永遠不應將其“眼睛”外包給別人，偉大的戰略洞察力是走入基層、挑戰競爭邊界的結果。藍海戰略建議繪製戰略布局圖，將一家企業在市場中現有戰略定位以視覺形式表現出來，開啟企業組織各類人員的創造性，把視線引向“藍海”。
原則之三：超越現有需求
通常企業為增加自己的市場份額努力保留和拓展現有消費者，常常導致更精準的市場細分。然而，為使“藍海”規模最大化，企業需要反其道而行，不應隻把視線集中於消費者，還需要關注非消費者。不要一味通過個性化和細分市場來滿足消費者差異，應尋找買方共同點，將非消費者置於消費者之前，將共同點置於差異點之前，將合並細分市場置於多層次細分市場之前。
原則之四：遵循合理的戰略順序
遵循合理的戰略順序，建立強勁的商業模式，確保將藍海創意變為戰略執行，從而獲得藍海利潤，合理的戰略順序可以分為買方效用、價格、成本、接受四步驟。
原則之五：克服關鍵組織障礙
企業領導者們證明執行藍海戰略的挑戰是嚴峻的，他們麵對四重障礙：一是認知障礙，沉迷於組織的現狀；二是有限的資源，執行戰略需要大量資源；三是動力障礙，缺乏有幹勁的員工；四是組織政治障礙，來自強大既得利益者的反對，“在企業中還沒有站起來就被人掠倒了”。
原則之六：將戰略執行建成戰略的一部分
執行藍海戰略，企業最終需要求助於最根本的行動基礎，即組織基層員工的態度和行為，必須創造一種充滿信任和忠誠的文化來鼓舞員工認同戰略。當員工被要求走出習慣範圍改變工作方式時，恐慌情緒便會增長，他們會猜測這種變化背後真正的理由是什麼。