正文 第6章 有明確的目標,管理就不會偏向(1)(1 / 2)

目標就是一個企業、一個人前進的方向,讓我們知道該幹什麼,並為此去付出。管理是一種手段,一種方法,沒有明確的目標就會失去方向,就會像船一樣擱淺在海灘上。管理不僅要有目標,而且這個目標必須是看得見,令人振奮,經過努力能夠實現的。

任何一項工作都必須以目標為中心

目標是本,任何一項工作都必須以目標為中心。它是一種“行動的承諾”,有助於推進工作速度,借以達成我們背負的使命。它同時又是一種“標準”,借以測度我們的行動績效。

隻有把注意力凝聚在目標上,我們才能在事業上取得成就。

沒有目標的行動與夢遊沒有什麼兩樣。如果我們在工作時沒有目標,就會失去方向,這樣自然不利於提高工作速度,更不要說什麼更高的績效了。如果我們想讓現有的效率有所突破,達到更高的水平,首先一定要確定自己的目標。獵豹是眾所周知的捕獵高手,它之所以有如此好的捕獵成績,是因為它在每次捕獵行動前,總是先鎖定一個清晰的捕獵對象。

對於任何人,隻有把注意力凝聚在目標上,才能清楚地懂得自己應該做什麼,應該怎樣做,並能準確評價自己做得怎麼樣。也隻有了解了這些,我們才能更好地完成任務。

不管做什麼事都要有個目標,如果確定的目標被證明是正確的,那就應該像衛星導航船一樣,堅定不移地為目標而奮鬥。風平浪靜時,衛星導航船將一直朝著它要到達的港口航行,當風起雲湧時,衛星導航船即使在狂風暴雨中也會一直堅持著它的航線。衛星導航船在海中航行時永遠隻會看到一樣東西,那就是它所要到達的港口。任何一項工作也要始終圍繞目標,心中始終認準目標的指引,才能成功。

有一案例是說1984年日本東京舉辦國際馬拉鬆邀請賽,一名名不見經傳的日本選手取得冠軍。賽後,各路記者問這名日本選手取得冠軍的秘訣,他隻淡淡地說:“用心去跑”。第二年應邀到澳大利亞參加馬拉鬆邀請賽,他隻跑了不到一半的路程就退了下來。第三年應邀到美國參加馬拉鬆邀請賽,他又一次取得冠軍。賽後記者又問他取得冠軍的秘訣,他還是隻淡淡地說:“用心去跑”。記者追問:“‘用心去跑’為什麼澳大利亞馬拉鬆邀請賽沒有取得冠軍?”他說:“我每次馬拉鬆賽都要提前多少天沿途試跑,記下沿途的標誌性建築,把路程在心中分成很多段,當看到這個建築我就知道還有1000多米就到一個廣場,到了廣場我知道再有800多米有個花壇。我就是這樣一點一點讓自己有目標有動力跑完的。澳大利亞馬拉鬆邀請賽,是因為天氣原因沒有提前去試跑,沒有記下沿途的標誌性建築,所以不到一半的路程就退了下來。”這個案例告訴我們:做事要有目標,隻有圍繞著目標的指引去行動,就能夠到達成功的終點。

做事要有目標才能把事情做好,才有助於事業的建立,最常見的阻力也許就像很多人所表示的這個感覺,“我不太確定自己要幹什麼,所以我隻有做一天算一天。”缺少長期的指引,往往使一個人不能集中衝刺的力量。成功人士表示:先準備好再上路,是很重要的。從現在起開始十年的事業規劃,必定會有點幻想,誰知道以後發生什麼事情呢?任何一幅“事業圖”都可能不完全,但令人吃驚的是,卻有那麼多人實現了他們長遠的目標。期望最好的成績,最好是根據實際情況做好計劃,隨時為意外發生事情妥善做好準備。我們無法控製別人所為,但是我們可以預期各種不同的情況,盡我們所能做好萬全準備,我們也能控製在意外發生時的反應。如果有明確的動機,還應該再將思考和感覺結合在一起,一天一天推進自己成功。

總之,目標是做任何一項工作的中心,不管環境如何複雜多變,我們都要明確目標;要意識到明確目標是為了有效地配置資源,衡量一個目標體係是否有效的最終標準是它是否有助於我們有效地實現我們的追求;目標不是一成不變的,重要的是在任何時候都必須要有明確的目標;而要實現目標,就必須在實施過程中以目標為中心,圍繞著目標開展各項工作。

明確的目標是企業前進的方向

企業目標明確了,執行力才有了前進的方向,而不是像盲人騎馬,走到哪算哪;企業目標明確了,不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力,從而更好地發揮知識與技能的聚合作用,更好地促進目標的達成。

明確的企業遠景規劃是製定戰略的前提條件,如果企業前進的方向尚不明確,也不明確為在競爭中獲得成功需要建立哪些能力,那麼企業戰略製定和經營決策便缺乏明確的指導,就像在黑暗的大海中航行的輪船缺乏燈塔一樣,因而根本不可能取得成功。