“新官上任三把火”，這是眾所周知的俗語。其實，新官上任到底燒不燒“火”，或燒幾把“火”，並無一定之規。領導上任，大都躊躇滿誌，雄心勃勃，應該迅速打開局麵，在同事和員工心目中建立起最佳的初始印象，為今後開展工作奠定良好的基礎。
做好首次亮相，成功營造自我
新官上任難免要細細準備一番。一個好的開局是成功的一半，開誠布公至少可以贏得一段時間來好好磨合。
“新官上任三把火”，這話大家都耳熟能詳。同樣是新官上任，有的人三板斧“砍”得大家服服貼貼，人心歸順，連那些保守派、頑固派、特殊人物也刮目相看，俯首稱臣，接下來的工作就好辦了。有的人到了新崗位不但沒“砍”好前三板斧，弄不好自己“點火”還把自己給燒著了，盡管自己有滿腔抱負和熱情，也不得不悲壯地出局。
我們到了一個新的領導崗位，大家眼睛都瞪得老大在猜測我們葫蘆裏賣什麼藥，會拿出什麼錦囊妙計，管理上有什麼高招來解決企業的問題，究竟要把企業引向何處？通過我們管理究竟能提升企業多少業績，等等。等待和觀望以及評論成為了他們的主要工作，仿佛他們是監督新官工作的人，說不準有人就會給我們來個下馬威！
因此，剛上任的領導者“三把火”未必一定要急著“燒”，管理是有效地控製過程，控製是為了更好的疏通，疏通也是為了更好的控製，我們還沒找到控製方法的時候，掄起斧頭不管三七二十一就“砍”，一定會“砍”出問題、“燒”出毛病！不理出障礙如何疏通？先找到工作開展的切入點才是最重要的。
新官上任做好首次亮相，可以是一招開局，但切忌草率行事。因此，這個緊迫任務應得之於實地調查，要仔細分析和權衡。
開局亦即領導者走馬上任。這時的領導者無論在感受上和環境方麵都發生了變化，主觀與客觀的吻合程度降低。一方麵，麵臨著全新的人際關係和陌生的工作環境，雖然自己有諸多抱負，但要經過熟悉情況進入角色才能付諸實施。另一方麵，新官上任，往往自尊心很強，銳氣很盛，求成心切，很少抽時間與周圍人進行情感的溝通，而是謀求盡快地取得領導成就。正確的開局藝術應該是先圓後方，著眼於人際溝通，增進相互了解，著力於調查研究熟悉情況，既要保持一個地區、一個單位工作的連續性，又要積極改變前任領導遺留下來的各種消極關係，建立管理基礎，逐步在領導活動中擴大職位權的使用，使軟權硬化，由圓而方。
那麼，作為新上任的領導者們，這“三把火”到底該如何“燒”才好呢？
首先，作為領導者，我們要盡其所能充分透徹地了解我們所在的企業，以及有關企業的一切情況。我們要問自己，我們熟悉要從事工作的行業特征嗎？我們是否了解企業的過去、現在的狀況？我們了解老板嗎？老板選我們來作為領導者的目的是什麼，對你的期望值又是多少？通常老板選擇一個領導者肯定是希望領導者能給部門帶來績效，帶來提升，帶來新的變化。或者就是部門出現了比較大的問題，希望新領導者能臨危授命，力挽狂瀾。總之，我們要清楚自己的使命，從而來明確自己的目標。
了解我們員工的心態、能力如何。員工中有沒有特殊背景關係者的存在？我們的團隊是否具有凝聚力和戰鬥力？我們的前任是為何離開的？員工們對前任的評價如何？認真總結學習前任的經驗可以讓我們少走彎路。
有調查才有發言權，及時收集好相關方麵的資料，在我們的頭腦裏整理分析。知己知彼，才能讓我們在新的環境裏遊刃有餘。
其次，“點火”要從關鍵問題入手，著力解決企業最迫切需要解決的問題。往往一些最敏感的問題最能體現我們的能力，樹立我們在企業中的威信，但處理不好也會引火燒身，導致自己“先下課”。