正因如此，新上任的我們，一定要盡快了解部門各方麵的情況，找出最迫切的問題點，並在我們的能力範圍內及時拿出解決方案。進入實際操作階段後就一定要注意解決問題要徹底，切不可遭遇阻力就半途而廢，否則很容易給人留下笑柄，令威信喪失。新的領導者，往往因為根基未穩，遭受的阻力也可能會比較多，所以，貴在堅持和魄力。
再次，解決問題要適當借助外力和環境因素。例如，老板的支持、市場環境的變化、社會關係資源，等等。如果能及時取得老板或者關鍵人物的充分支持，有他們的推波助瀾，或者充分利用環境因素、各類社會關係等，經常能起到事半功倍的效果。“火”燒起來了，借助一定的風勢越燒越旺才能保持住前麵的成果。
每個新上任的領導者的環境和所麵臨的問題都不可能是一樣的，如果我們想在自己的職位裏發光、發熱、發出能量，甚至大放異彩，就一定要做好第一次亮相，成功營造一個嶄新的領導者形象。
認識自己是領導者永恒的話題
孔子說：“即使不見知於人而心裏毫不怨恨。”一個人不必憂慮別人不知道自己，隻需當心自己不能知道別人，而在知道別人之先，必須認識自己。因為知己的人，才能夠正確地知人。領導者重在知人更在知己，所以要由認識自己開始。
作為領導者，健全而獨立的人格魅力將成為管理道路上不可或缺的“武器”，要誠實就要認識自己。管理學上有個比德原理：大家都不斷地往上爬，從來就沒有聽說過有人認為自己是不適合的，一直升到上麵實在是不想升時為止。一個人要充分認識自己，明確自己的角色身份，認識到自己的能力，明白自己能走到什麼地步，能坐到什麼位置上。認識自己是為了自我發展，自我要發展為正為大，必須謹慎控製自己。領導者各有所長，亦難免各有所短，始終明確自己的身份職責，正確認識自我，才是領導者永恒的話題。
作為一名領導者，怎樣才能真正正確地認識自我呢？我們可以借鑒下麵的步驟來初步了解自己。
（1）經由性向測驗，了解自己的傾向或潛在能力。對於自己所能勝任的活動，切記不可大意，以免“陰溝裏翻船”；對於自己所不能勝任的活動，務須多多尊重他人，但要加強自己在這些方麵的判斷力，以免錯判誤事。
（2）經由智力測驗，明白自己的一般智力或特殊智力。不過，我們建議領導者把智力測驗的功能放在“知道自己的智力有多低”而不是“知道自己的智力有多高”，因為“人上有人”，高低是比較的結果，謙虛才是美德。
（3）經由定期健康檢查，了解自己的健康狀況，使自己知所警惕。歲月不饒人，一方麵要把工作做好，一方麵也要珍惜自己，這才是重視正確方法的選用和調整，形成“輕鬆愉快地把工作做好”的中國式管理氣氛，以取代“緊張忙碌地把工作做好”的韓國式管理或“辛苦勞累地把工作做好”的日本式管理。
（4）經由反省自己，了解自己的價值取向。是視員工為機器呢？還是視員工如同手足？是績效高於一切呢？抑或是盡人事以聽天命？是“把一輩子的錢兩年內賺完”呢？還是“細水長流”，年年有得賺總比“暴起暴落”好？領導者所作所為，係於他的價值取向，不可不知。
了解了這些，也就會對自己有個初步的評價，接下來領導者最重要的就是在初步了解自我的基礎上，明確自己的角色定位，真正認識自我，才有做好管理工作的可能。