4億美元，這是柳傳誌當時的說法。事實上，從嚴格意義上講，這4億美元就是聯想集團的現金儲備。按照雙方談判的約定，簽約就要繳納2 500萬美元的商譽保證金，正式交割的時候需要6.25億美元。這麼一算，聯想還差2.5億美元的現金，錢從何來？
沒有現金，一切都白搭，無論是得州太平洋集團的抬轎子，還是高盛導演的複雜的雙簧戲，都會因為聯想缺錢而告吹。高盛可不想這樁交易就這麼草草收場，否則一筆900萬美元的巨額顧問傭金就沒有了。
貸款，這是國際投行通行的一種做法，為了確保顧問的項目成功，投行往往會給顧問的客戶進行過橋貸款。聯想已經掏出了2.5億元注入高華證券公司，所以高盛並不擔心聯想會賴掉這筆過橋貸款。
5億美元，這就是高盛給聯想準備的過橋貸款。
過橋貸款可不是免費的午餐，需要聯想拿資產進行質押的。這個有點對賭的意思，一旦聯想不能歸還高盛的貸款，那就不好意思了，朋友歸朋友，生意歸生意，親兄弟也得明算賬，更何況高盛就是為了賺錢而來的呢？
今天很痛苦，明天很痛苦，後天很美好，但是大部分人都死在明天晚上。生意總是充滿了風險，成功往往就是即將到來的黎明，但是很多滿懷希望的人們卻死在黎明前的黑暗之中，高盛深諳其中的道理。高盛可不想等聯想集團還不了錢的時候再動手，最好的方法就是拉更多的人入局，自己才更安全。
很快，中國工商銀行（亞洲）有限公司、法國巴黎銀行、荷蘭銀行、渣打銀行以及中國內地、中國香港等地的16家銀行，組成了一個貸款銀行團，坐到了聯想的辦公室裏。
蔚為壯觀的貸款銀行團再度讓聯想激動不已，按照定期的抵押貸款協議規定，該定期貸款需要聯想在5年內分期償還。細心的人會發現，這個時間恰好也就是使用IBM品牌的年限。貸款利率則較3個月以來倫敦銀行同業往來貸款利率高出0.825％，而且聯想集團及若幹附屬公司需要對銀團的6億美元貸款作出無條件擔保。
有錢了，收購IBM的PC業務就不成問題了。可是高盛跟銀團貸款的錢都需要在一定時間內歸還，聯想自己也沒有把握能夠在5年之內還掉11億美元的貸款，所以聯想還需要有一個長遠的安排，這需要在收購的時候一並考慮周全。
得州太平洋集團再次出現了。
聯想要想還掉高盛跟銀團的貸款，最好的辦法就是發行股票。那玩意兒可是弄錢的好東西，隻要能夠賣出去就行了，不需要還的。本來得州太平洋集團一直幫著IBM抬轎子，讓聯想砍價的空間大大壓縮，這個時候聯想需要資金，它跑出來了，真是高盛的好哥們兒。
得州太平洋集團可不是省油的燈，它知道如果就自己一家出現的話，會很容易讓聯想以及中國政府反感，所以，它又拉上幾個哥們兒，組團兒來忽悠聯想。後來名單公布：得州太平洋集團、泛大西洋集團（GA）和新橋集團（NCL）成為聯想的戰略投資者，以3.5億美元認購聯想麵值為1 000港元的273萬股非上市A類累計可換股優先股以及可用作認購237 417 474股聯想股份的認股權證。
聯想跟得州太平洋集團、泛大西洋集團以及新橋集團商洽發行股票，其實就是為了給IBM進一步從聯想套現準備現金。聯想從三家私人股權投資機構獲得資金淨額為3.47億美元。按照高盛在談判中提出的資金支付策略，聯想拿到3.47億美元之後，按每股2.725港元回購IBM持有的435 717 757股無投票權股份，總價為1.52億美元。
得州太平洋集團跟高盛是死黨自然不必說，新橋集團的發起人是得州太平洋集團，進入聯想配合得州太平洋集團自然也不在話下。泛大西洋集團成立於1980年，是全球著名的股本直接投資公司，跟高盛私交甚好，之前已經投資過從聯想集團分拆出去的神州數碼。
泛大西洋集團有一位坐鎮倫敦的董事總經理Adrianna Ma，盡管遠在萬裏，她卻領軍中國區業務，是泛大西洋集團全球投資高級人才。這位大姐在加盟泛大西洋集團之前，曾擔任惠普(Hewlett-Packard)的項目經理。惠普並購康柏的時候，高盛是惠普的財務顧問，Adrianna Ma跟高盛的關係頗為密切。這次，高盛以引入戰略投資者的名義，讓泛大西洋集團進入聯想，這位坐鎮倫敦的老朋友怎麼會袖手旁觀呢？