2006年 1月，上海中發電氣（集團）有限公司董事長南民因罹患急性腦血栓搶救無效去世，年僅 37歲。在商業圈裏，南民也算是一個明星人物：2005年胡潤富豪榜名列第 35l名，身價約 5億元，擁有 3個工業園區、 600多家分公司和辦事處。
因為工作強度太大，各種各樣的應酬太多，生活不規律，南民早在幾年前就患上了糖尿病、高血壓等疾病，而且經常頭痛。每次病情嚴重的時候，他都隻是稍作休息，然後又投入到緊張的工作中，一直都無暇休息。
同樣，很多英年早逝的民營企業的領導，也是吃了 “事必躬親 ”的苦。有一個英年早逝的企業家，他是一家軟件企業的老板。這位老板自己不但是董事長兼總經理，還兼任軟件開發的主要設計者和程序員，最後活活累死了。與之相比，我們看看美國微軟公司的比爾 ·蓋茨，事業如日中天的時候，他卻從總裁的位置上退了下來，即便他是個管理天才和軟件天才。
“陷阱解讀”
現在很多單位的領導，喜歡把一切事情都攬在自己身上，事必躬親，管這管那，從來不放心把事情交給手下的人去做。這樣一來，他們整天忙忙碌碌不說，還會被大大小小的事務搞得焦頭爛額。其實，一個聰明的領導，有效地發揮團隊的力量，不僅能使團隊盡快成熟起來，同時也能減輕自己的負擔。
很多民營企業的領導在管理上存在一個嚴重的問題，那就是：從很小的企業做起，自己是老板，又是經理，還是技術骨幹、項目帶頭人、市場推廣經理；當初企業規模很小，還好說，可是企業漸漸做大了、做強了，卻還這麼幹，就力不從心了，企業的發展也就遇到了瓶頸。於是，我們看到，很多曾經很輝煌的民營企業，如曇花一現般衰敗了。