“物有本末，事有始終，知所先後，則近道也。”（《大學》）天地萬物皆有本有末，凡事有開始和終結，能夠明白本末和先後次序，就知道合理利用資源的道理了。全球資源有限乃是全人類的共識，但仍有很多人利用資源不當，造成生態破壞、資源變質、閑置、浪費、汙染、缺乏……令有心人不禁擔憂：資源不斷耗盡，後代子孫如何存活？因此，資源整合成了刻不容緩的工程。整合就是合理利用資源，讓地球資源生生不息。整合資源，建立循環經濟發展之路勢在必行。要重新分配資源、共用資源、開發潛在資源、再生資源、擴大資源和結合資源。
企業資源是企業賴以生存和發展的基礎，資源整合就是將企業資源有效地集合在一起，產生資源合力，資源配置的方式不同，就會形成企業的差別性和優劣勢。企業的競爭力很大一部分來自於資源整合，要實現企業資源的有效整合，當環境發生變化時，就需要做出相應的調整。對於企業的各種資源，必須經常分析整合，企業內部的資源數量不能滿足需要時，還需要從企業外部獲取更多的資源參與企業內部配置。對於不能為企業發展帶來足夠動力的劣勢資源，企業應考慮放棄它。
企業最初始的資源，莫過於人、財、物，孔子曰：“天地人合其一，天道，財也；地道，物也；人道，人也。”企業資源初始配置中，需要著重考慮的是人力資源，財務資源和生產資源的整合。所謂人力資源整合，就是企業根據經營戰略，把各種不同年齡、知識、技能、特長的員工分派到各個崗位上，形成一個有機整體，構成一股合力來支撐企業的發展。所謂財務資源，就是企業在各種業務、產品和職能之間進行比較，將企業的財務資源有輕重緩急地配置到企業的各種活動中去，重點支撐企業關鍵業務和流程，並保證企業財務資源的流動性和有效性，要合理整合財務資源，還要對企業自身的融資能力有細致的了解，企業現有多少錢，還可借到多少錢，未來還可以借到多少錢，通過什麼渠道可以借到什麼錢，摸清企業自己的家底，才能夠精確地將這些財務資源配置到企業的各種活動中去。生產資源是根據市場需要來決定產品生產的更新換代，並結合企業當前經營方向來確定將生產資源投入何種產品的生產。
當企業完成自己的初始資源整合後，經營過程中原有資源不斷積累，新興資源不斷進入，企業內外部環境也不斷變化，這要求資源重新調整、分析、重組，以實現資源的優化配置活動，可以將企業的優勢資源集中配置到快速成長的核心業務上去，也可以根據市場變動對投入各個業務的資源進行平衡配置。在資源整合活動中注意陰陽平衡（支出為陰，收入為陽；投入為陰，產出為陽等），首先選擇好整合的目標和路徑，其次要保持整合過程中企業的穩定，最後是資源整合要有可行性。
關於資源對外投資中，老子提出“虛實相資生”和“有無相生”原則，在肯定“實”的價值同時，也應肯定“虛”的價值。老子說：“三十輻射，共一轂，當其無，有車之用；埏埴以為器，當其無，有器之用；鑿戶牖以為室，當其無，有室之用。故有之以為利，無之以為用。”（《老子》四十三章）進一步提出了“無有入無間”的觀點，認為無形的東西能穿透沒有間隙的東西，如水雖是一種柔弱無形的力量，但它可以“馳騁天下之至堅”，無往不利，無物而不克。莊子發揮老子的思想，以“庖丁解牛”為喻，強調把握“虛無”原則的重要性。指出“彼節者有間，而刀刃者無厚，以無厚入有間，恢恢乎其於遊刃有餘地矣。”（《莊子·養生主》）根據老子、莊子“虛實相資”原則。對企業來言，這種虛就是無形資產，指的是企業的著名商標，企業形象，即企業品牌，“品牌”是看不見摸不著的，但擁有品牌，企業就容易得到社會與消費者的認可，人才、資金、技術，管理經驗乃至政策都會向品牌傾斜。企業通過資本運營聚集社會資源，進一步擴大規模，增強實力，取得更好的經濟效益和社會效益。品牌的良好形象有助於企業形成良好的文化氛圍，使員工產生自豪感和榮譽感，形成凝聚力。品牌若成為名牌就擁有更高的信譽度和美譽度，使消費者產生較高的認同感，表現出對品牌的忠誠度，名牌產品會像磁石一樣吸引消費者，消費者在這種吸引力的作用下反複購買，重複使用。因此，整合外部資源也應重視“虛”的作用。遵循“虛實相資生”。