事實上，李翔的方案並不遜於競爭對手，但因為晚了一個小時而失去了競爭的機會，使他精心準備的方案毀於一旦。
李翔因為小小的拖延而失去了一次重要的投標機會，這樣的教訓不可謂不慘痛。李翔的失敗固然有客觀方麵的因素，但是它也向我們提示了一個這樣的職場規則：在工作中出現問題要第一時間內解決，否則你的工作將會“貶值”甚至完全失去意義。
邁爾·戴爾認為，在問題背後強調理由，是世界上最沒有影響力的語言。拒絕拖延是解決問題的有效途徑。拖延並不能使問題消失也不能使解決問題變得容易起來，而隻會使問題深化，給工作造成嚴重的危害。我們沒解決的問題，會由小變大、由簡單變複雜，像滾雪球那樣越滾越大，解決起來也越來越難。
2008年5月12日14時28分的大地震發生後，震中汶川縣讓全世界一夜知曉。人們幾乎在同一時刻把關切的目光鎖定在震中這個10萬人的縣城。10萬人生死不明……
災重!路阻!風大!雨疾!重震中的汶川，道路中斷、電力中斷、通訊中斷，山體滑坡，餘震頻發。
謀長王毅主動請纓，率670名官兵開赴汶川。12日16時30分，車隊在泥濘濕滑的山路上艱難行駛。
當部隊行至古爾溝時，地震造成的山體塌方將通往汶川的山路覆蓋。王毅果斷決定：帶上精幹力量，不惜一切代價徒步向汶川進發。此時，路上到處都是塌方，官兵們迎著6級的狂風大雨，相互攙扶，邊開路邊前進。遇到山穀，大家上山時就手腳並用，一步步往上挪；下山時，大家就像坐滑梯一樣往下滑；有時剛走過一個路段，背後就發生了塌方險情。
一路疾馳行至車皮溝時，10米多寬的泥石流擋住了大家的去路。王毅參謀長帶領連長白文漢率先跳進水中，200名先遣隊員隨後一個接一個手拉手蹚著齊腰深的泥石流艱難前行。泥石流中的碎石、雜木不停地擊打官兵的身體，官兵們忍著疼痛闖過了這道“鬼門關”。每個官兵都成了“泥人”， 幾乎每個人的腳上都起了血泡，每個人的腿都不同程度地跌傷或碰傷。
13日23時15分，這支部隊曆經21個小時，徒步強行軍90多公裏，到達這次地震的重災區汶川。
自此，震後隔絕了33個小時的汶川與外界有了聯係，也為黨中央、國務院部署抗震救災工作提供了重要參考。
立即行動，任何困難都不能阻擋王毅部隊到達震中的決心和計劃。王毅第一時間到達了汶川，為有效展開救援贏得了寶貴的時間。行動是治愈恐懼的良藥，而猶豫、拖延將不斷滋養恐懼。
任何憧憬、理想和計劃，都會在拖延中落空。懶惰之人的一個重要特征就是拖遝，把前天該完成的事情拖延敷衍到後天，是一種很壞的工作習慣。對一位渴望成功的人來說，拖延最具破壞性，也是最危險的惡習，它會使人喪失進取心。
有許多方法可以克服拖延的惡習：
第一，每天從事一項明確的工作，而且不必等待別人的指示就能夠主動去完成。
第二，到處尋找，每天至少找出一件對其他人有價值的事情，而且不期望獲得報酬。
第三，每天要將養成這種主動工作習慣的價值告訴別人，至少要告訴一個人。
拖延讓我們失去了時間，在人生的旅程中，拖延讓求學、就業失去機會；在戰爭年代，拖延會貽誤戰機，失去生命。在職場，拖延會讓我們失去業績。無論是沃爾瑪超市和美孚公司的員工，還是抗震救災部隊的戰士們，都為我們樹立了在第一時間內解決問題的好榜樣。
避免拖延的唯一方法就是“現在就做”。歌德說得好：“隻有投入，思想才能燃燒。一旦開始，完成在即。”優秀的員工遇到問題一定不要拖延，而是要養成在第一時間去解決問題的習慣，隻有這樣你才能成為一個解決問題的高手。
勇敢地向自我挑戰
在遼闊的亞馬遜平原上，生活著一種叫雕鷹的鳥，有“飛行之王”的稱號。它的飛行時間之長、速度之快、動作之敏捷，堪稱鷹中之最，被它發現的小動物，一般都難以逃脫它的利爪。但誰能想到那壯麗的飛翔後麵卻蘊藏著泣血的悲壯？
當一隻幼鷹出生後，沒享受幾天舒服的日子，就要經受母親近似殘酷的訓練。在母鷹的幫助下，幼鷹沒多久就能自行飛翔了，但這隻是第一步，因為這種飛翔隻比爬行好一點兒。幼鷹需要成百上千次的訓練，否則，就不能獲得母親口中的食物。
第二步，母鷹把幼鷹帶到高處，或懸崖上，然後把它們摔下來，有的幼鷹因為膽怯而被母親活活地摔死。但母鷹不會因此而停止對它們的訓練。母鷹深知：不經過這樣的訓練，孩子們就不能飛上高遠的藍天，即使能夠，也會因難以捕捉到食物而被餓死。