曾有一位去國美應聘的職業經理人，這樣描繪他麵試時的經曆：“黃光裕親自領著十幾位總監及總經理對我進行麵試。他一言不發，坐在寬大的老板桌後看著你，你感覺自己仿佛是籠子中的一頭獵物，不可能和他有平等對話的權利。”他感慨說：“我走南闖北幾十年，也和不少大老板直接共過事，但黃是最不可捉摸的人。這是我幾十年工作經曆中最緊張的一次麵試。”
黃光裕對屬下的要求近乎苛刻。國美每年銷售收入增長都是驚人的，但內部的高管卻仍然誠惶誠恐，因為他們從來沒有達到過黃光裕提出的目標。比如2003年國美銷售額達到了178億，但比預定的目標仍少了42億。他常常對張誌銘及其他高管說，如果不是為了給機會培養你們，讓我親自來操盤，國美比現在會更好。
黃光裕對員工的嚴厲隨處可見。在一張國美高管遞過的名片背麵，可以看到這樣一則“廉政承諾”：“本人與貴公司合作中承諾做到‘三不’——不接受客戶禮物；不收取回扣；不以權謀私。請監督。”上麵甚至連廉政舉報電話都已經注明。
有高管對此表示理解：“沒有他的霸道，也不可能成就他現在這麼大的盤子。黃總還是比較講義氣的，有很多人離開國美然後又回來，他不會棄之不用，可能會提拔到更高的位置上去。他有時處罰你，不是故意讓你很難受，而是為了試探一下你的心態。如果你心態好，又有發展潛質，他就會刻意去培養你。”
37歲首富黃光裕的最大興奮點是什麼？他回答說：“剛開始是以賺錢為最大的快樂，但後來考慮更多的是這個企業的可持續性發展，對社會的影響如何？在商言商，我們在經營的過程中不乏很多技巧和手段，但最好的買賣是參與的各方都能賺錢，即使是消費者買了東西回家，都覺得不賠錢。”而黃光裕覺得，在創造財富的過程中最大的遺憾就是“總覺得時間不夠用”。從這就可看出，工作成了這位年輕首富的惟一愛好。
有意思的是，在胡潤的中國大陸百富榜中，黃光裕高居榜首，但同樣在他公布的中國大陸慈善家榜單中，卻沒有黃光裕的名字。其實黃光裕所做的慈善事業也是不勝枚舉的。
據了解，黃光裕及其家族有據可查的善舉有這樣幾宗：從2005年1月13日開始，國美電器出資1000萬，啟動援建海嘯受災國孤兒院的計劃，其中黃光裕家族捐贈700萬元；而據《汕頭都市報》報道，2004年黃光裕家族捐贈400萬元在家鄉修建了一條“國美大道”；兄弟兩人先後捐資254萬多元，建設銅盂鎮鳳壺村敬老院、幼稚園等；捐資13多萬元支持鳳壺村曾厝的水改工程，圓了該村幾輩人的自來水夢；2002年初，在原潮陽市舉辦的“情係民心”水改義捐活動中，他們還現場捐資100萬元支持水改建設；與此同時，他們還先後捐資500多萬元支持汕頭市各縣區的社會福利事業……
至於為什麼不站出來給大家起一個號召作用，黃光裕認為：“每個人做事都有自己做事的方式。”其實黃光裕還另有顧忌：“你說出來，會有很多人跑來向你要錢，讓你防不勝防。”他覺得，作為一個企業家，不要過分強調自己的社會責任，也不要回避社會責任；到一定程度企業做大了，你就自然承擔了一定的社會責任。“像我們企業家對社會最大的貢獻，就是把自己的無形資產和有形資產投入到社會上去積極地運營。”
這個17歲就出來闖天下的廣東商人，在不足20年的時間裏，走上了中國首富的寶座，創造了一個人人皆知的“國美”品牌，使人們意識到一個以零售為主的商業資本時代已經到來，這也將成為一個曆史性的標誌。