標對於一個企業來說是很的重要。有了目標，企業才有了方向。作為高級經理人，必須具有目標觀念。
那麼，目標是什麼？
目標是指路明燈。要想做成某件事，你就得有個明確的目標一個要瞄準射擊的靶子，一個你和你的企業為之努力奮鬥的方向。然後，你把它具體化。沒有方向，你就不知該往何處去，還會為此浪費大量寶貴時間。有了目標，你就能集中精力，帶領大家直奔向前。
目標是裏程碑。目標就是通向成功之路的一個裏程碑。如果達到最終目標要分七步走，你已經走完了三步，那麼離勝利就還有四步之遙。也就是說，有了目標，你能準確定位，並知還要走多久。
目標是責任書。當你向全體員工發布了企業的總體規劃時，他們可能會知曉你要把他們往哪兒帶，但怎麼去他們未必心裏清楚。
有些員工悟性高，會與你一道合力攻關，有些員工則隻會人雲亦雲，有些活兒沒人去做，還有些員工幹些別的事去了。明確目標，就等於向全體員工闡明了工作性質，分工負責，責任到人，以及對每個員工的期望值分別是多少。
目標就是催人奮發向上的力量。這裏不想講什麼大道理，我們相信人們在遇到極限挑戰時總是備受鼓舞、幹勁更足。目標不但使人有所追求。而且他們從日常平凡的工作中解脫出來，從此不再無聊。
目標是……你具有目標觀念嗎？記住，它是你必備的。本章的學習將使你更深刻地了解這些東西。
凡事預則立，不預則廢對於任何一個高級經理人來說，製定目標是基本的要素。“凡目標有了目標，企業事預則立，不預則廢”。才有了方向。作為高級優秀的高級經理必須了解企業奮鬥的目標，同時，為了實現目經理人，必須具有目標觀念。
標，帶領全體員工同心協力，共同努力。如果沒有目標，你會迷失奮鬥的方向，偏離軌道，員工也無所適從。
設定目標不需要有什麼秘訣，想象的那麼複雜，它隻是根據提出及回答關於工作的一般性常識及方法而製定的。
決定一個目標的準備工作：
搜集數據；
向員工征詢意見；
對相關事實作一般性描述；
確定目標的時間段。
特別是目標的時間問題，常常是令高級經理人感到頗為頭痛的問題。尤其針對企業的遠大目標，很難用統一的時段加以界定：有些行業，應該計劃5年後或更遠時期的目標，但有些情況下，今後一兩年已經足夠了。世界變化太快，隨時都有未預料到的事情發生，所以你的目標有可能在1年內就不得不被修改。
決定目標要涵蓋的內容：
我們的工作是什麼；
誰是我們的客戶；
誰是我們的對手；
我們公司提供的產品或服務是什麼；
將來的奮鬥目標；
具體說明這些目標（市場份額、銷售、收入，各車間產量等）。
力求精明靈巧
那麼什麼樣的目標才是精明的呢。不同的企業有著各種各樣的理想、目標和抱負。有些是短期行為，比較具體（如從下個月開始，設定設定目標不需要有什麼秘訣，想象的那麼複雜，它隻是根據提出及回答關於工作的一般性常識及方法而製定的。
我們的目標是，每人每小時要比原來多生產兩件產品），有些則是長期目標，模糊不清的。有些是員工們一看就懂的，有些則高深莫測，需有人作進一步說明。還有些則相對來講簡單明了，有些則很難實現。
怎麼才能知道要確立什麼樣的目標呢？確立目標的全部意義就在於能得以實現，你費了半天勁，花費了大量寶貴時間，結果定出的目標沒法實施或無法實現，這對你一點益處也沒有。
最好的目標就是精明靈巧的，可以說它濃縮了以下五個方麵的特征。
詳細、具體
目標必須清清楚楚，不得含混不清；不允許異想天開、陳詞濫調。當目標詳細、具體時，員工們就能準確無誤地知道要幹什麼，什麼時間完成，以及該幹多少。也正是因為有了如此詳盡的目標，你才能簡單地對員工們的進展情況了如指掌。