“為什麼要費力去幹？反正也看不出成效來。”
因此，確立目標時切記：少而精。
記住下麵幾點：
集中精力抓好兩三件。你不能同時事事都做，你的下屬同樣也做不到。大麵積撒網不但會分散精力，很可能一事無成。
分清輕重緩急。有些目標會花掉你好多好多時間來完成。由於你的時間有限，因此最好選幾個公司宏偉規劃密切相關的目標去攻關，而不是抓過來一大堆關係不大的目標。
主攻與公司的使命有密切聯係的目標。也許你會想去攻克那些富有挑戰性的、有意思的但與公司的神聖使命相差十萬八千裏的目標。你可千萬別去做這種事。
希望上麵幾點對你有所幫助。
集中精力實現目標
現在已經有了對你和你們公司都至關重要的目標，接下來就比較難辦了。怎麼才能讓員工們集中精力去實現目標呢？
企業有自己的員工隊伍，而且他們必須同心協力地為實現企業的共同目標而奮鬥。每一個成員的工作崗位和貢獻都有所不同，但他們的貢獻和工作都必須朝著同一目標。如果他們之間產生隔閡、互相拆台、彼此牽製，就不利於實現企業的目標。
所以，任何企業都必須要求自己的員工在各自的崗位上以最大的努力來實現整個企業的目標。身為高級經理人就更加如此，我們衡量一個高級經理的好壞，主要看他為實現公司的目標所作出的成績。經理必須首先懂得公司所提出的目標是什麼；為了實現這個目數量目標多來幾個為什麼就不好呢？目標越多，你關注每一個目標的精力就愈少，因而事倍功半。
標，他必須做哪些？如果不弄清這些問題，他的工作就要偏離正確的方向，就要白白耗費精力，他所管轄的部門及其工作人員也不能恰當地發揮積極的作用，甚至會陷於紊亂狀態。
高級經理人要竭盡全力地朝著公司的目標進行工作，並不是一件容易的事情。因為任何企業都是由許多很複雜的因素組成的，這些因素並不都是自然而然地相互協調、彼此配合的，而是就本質而言，本來就是相互矛盾、相互對立的。因此，經理能否使自己的工作同公司的目標相一致，除了要求經理自身必須真正弄清自己的目標並下定決心去實現它以外，還必須善於使公司內部各種相互矛盾的力量和因素得以協調。
我們先來看看如何協調各部門的經理的專門工作所引起的相互矛盾。各部門的經理處於各個部門的局部地位，往往隻看本部門工作的利益。假如各部門的經理都是專心致誌地要搞好本部門的工作，其結果恰恰會造成各部門的不平衡，因而造成了矛盾。因為正是由於他們專心致誌努力完成本部門的工作，所以，他們必然會過於看重自己部門的工作而忽視別的部門的工作。
為了達到本部門的利益，他可能會忽視其他部門的利益，甚至忘記整個公司的總目標。因為在大多數情況下，各個部門的經理往往隻從他本部門的職責去考慮完成本部門的工作，而很少從整個企業的目標來考慮。這是由他的地位和專業知識所決定的。
現代工業越發達，各部門工作的專門性知識越發展，這種離心力量就越大。因為那些有特點的專門知識的技術人才，往往更多地從他本人的專門知識的角度去考慮工作，他們思考問題的方法、邏輯性等等，都促使他們自覺或不自覺地禁錮在他們長期以來所形成的圈子裏。當然，科學的發展也要求各種專門的技術更加緊密地協調起來。但是，不管怎樣，事實上各部門間的矛盾仍然是客觀存在的。
這就要求讓各部門的經理除了全麵地考慮本部門的工作，並經常把本部門的工作放在整個企業的全局裏加以全盤考慮，要經常想到其他部門的利益，加強相互間的聯係和協作。