戰略聯盟的另一大好處就是可以降低企業生產成本，在不同產地的同類產品始終存在成本差異的前提下，跨國公司紛紛調整在全球的生產布局，使生產向低成本區位轉移，聯盟加強了專業化分工，最終也可以導致成本的大幅度降低。1996年7月，英國石油公司與美國美孚石油公司結成一項50億美元的戰略聯盟協議，通過共享輸油管道、儲油罐、煉油設備和加油站等，聯盟公司每年預計可節約5億美元費用，年營業額可達200億美元。通用汽車、奔馳汽車、IBM奧利維蒂、菲利浦等都以獨資合資及其他合作形式組成國際生產網絡。英國羅弗公司因經營不善，產品積壓，大量生產能力閑置，與本田汽車結盟後，根據雙方協議，羅弗公司在其工廠中生產本田的汽車，從而將剩餘的生產能力轉換成利潤。
突破傳統競爭方式
戰略聯盟是對傳統競爭方式的突破。企業為了自身的生存和成功，需要和競爭對手合作，即為競爭而合作，靠合作來競爭。企業戰略聯盟可使其處於有利的競爭地位，或有利於實施某種競爭策略，最終的目的就是要提高競爭能力，美國聯合技術與道化學公司通過戰略聯盟實現多樣化競爭戰略是一個極好的例子。聯合技術公司以其航空技術而著稱，道化學公司則以開發塑料產品為專長，兩者合作專門設計、生產和銷售用於直升飛機上的塑料合成件，取得巨大成功。
降低企業經營風險
戰略聯盟最後一個作用就是降低企業經營風險。企業的研究和開發需要巨額的投資。盡管研製成功會帶來巨大的效益，但一旦失敗，那怕是一次失敗也會導致企業的破產，幾個企業建立聯盟，共同投資，共擔風險，共享成果顯然是一條降低經營風險的有效途徑。
戰略聯盟的建立
我們該怎樣建立戰略聯盟呢？企業要參與國際戰略聯盟，要取得實質性進展而非流於形式，一是戰略聯盟的建立必須基於雙方的實際需要，能充分發揮各自的優勢，實現要素互補。企業應對合作對象認真分析挑選，使雙方在短期目標和長期目標上達成一致；二是對國際戰略聯盟進行有效管理。企業應有效地協調、監督協議的執行，體現共同管理、平等協商原則，注重各方貢獻基本平衡；三是跨越文化的界限。關鍵在於充分注意雙方的企業文化、管理態勢和經營方法，樹立相互學習，相互依存的觀念。
不同類型企業應根據自身的優勢和特點，有選擇地進行。
另外，一個成功的戰略聯盟常常得益於合適的合作夥伴，因此，企業在製定戰略聯盟計劃時，應該把選擇合作夥伴作為一項重要的決策來進行，那夥伴要具備一定的條件，才能使聯盟獲得成功的幾率較大。在選擇夥伴時應考慮多個方麵的因素，下麵我們將逐一予以分析。
合作夥伴的競爭優勢
合作夥伴是否具有某種競爭優勢，而這競爭優勢正是我所缺的。戰略聯盟的目的就是優勢互補，如果夥伴一無所長，合作也就沒有意義。建立聯盟的目的是通過不同企業的優勢互補和整合而達到1+1>2的效應。如果聯盟各方都不具備優勢，甚至有明顯的弱點，又都想借對方發展自己，這樣的聯盟很難避免失敗的命運。兩家虛弱的企業結合起來注定隻是一家虛弱的企業。夥伴之間資產的互補性也是聯盟成功的重要因素，實際上，絕大多數戰略聯盟都把資產的互補性作為選擇合作對象的重要標準。企業在建立聯盟時常常感到缺少資源，但實際上夥伴的選擇對戰略聯盟的成效具有更為深刻的影響。
注重協同效應
合作是多方麵的，夥伴的各項專長組合起來能產生較好的優勢也比較重要。在羅弗——本田的聯盟中，羅弗公司提供的專長是使本田汽車進入歐洲市場，而本田提供的是本田發動機的設計和生產質量，聯盟取得的是雙方專長相結合與共同努力的結果。