也正是因為馬雲守住了和老領導的那個諾言，他才能夠留在學校裏，那段教書育人的日子，是馬雲厚積薄發的基礎。不但累積了人脈，沉澱了心性，還結下了日後創業的好夥伴。
阿裏巴巴最初跟馬雲創業的18個元老，有幾個就是他的學生和同事，諸如周寶寶、韓敏、周悅紅、戴珊、彭蕾等人。在杭州電子科技大學做老師的那幾年，奠定了阿裏巴巴日後最核心、最忠誠的創業團隊。
附演講原文《文化是企業的DNA》①：
前兩天我剛從美國回來，在美國參加會議的時候有人問我，我的英語是哪裏學的，我說中國杭州師範學院！——在我們公司，盡管有來自北大、清華，也有來自哈佛、耶魯等名校的學生，但是如果你在我公司問哪所學校最好，員工都會說：杭州師範學院！沒辦法，因為在阿裏巴巴，他們隻能這麼說。（全場笑，掌聲響起）
我是杭師院的本科文憑，很多學校想要聘我這個那個的，他們認為我是阿裏巴巴的CEO，至少也應該搞個博士頭銜，可是我覺得杭師院挺好的。
創業是為了教書
很多人認為創業就是為了賺錢，因為對於我創立阿裏巴巴，大家也都是這麼以為的。可是我創業不是為了賺錢，而是為了讓自己以後有更多的經驗教給學生。在教書的過程中我得到了很多東西，我愛教書。但是我想到中國經濟的高速發展，在20年以後，我馬雲是否還能繼續站在講台上教書？——我也會思考，什麼樣的學習是將來的社會所需要的。不光是書本的知識，還有社會實踐。我想出來創業，不管成功與否，將來我再回到講台的時候，至少我會比大學裏其他老師多一些經驗。
我們需要什麼樣的人才
在招聘時，我們曾發現很多大學生在回答問題時答案是一樣的，為什麼？因為學校指導學生就業的套路是一模一樣的，這其實挺可怕的。因為我們需要的不是聽話的學生，而是能幹的學生、學習能力強的學生、個性強的學生！
在招聘的過程中，我們也發現需要從一、二年級就開始讓大學生了解我們需要什麼樣的人！不能等到大四的時候再告訴他們，這個時候已經遲了。大學裏要學習的是一種文化，一種能力，而不僅僅是知識！
文化是企業的DNA
1.使命感——企業發展的驅動力
我們的目標：第一個是做102年的公司；第二個是成為世界十大網站之一；第三個是隻要是商人，一定要用阿裏巴巴。
當一個企業確立了目標之後，就需要進入下一個思考。什麼是那些偉大企業走下去的重要原因？
2003年，我們阿裏巴巴在B2B領域已經是發展很好了。怎麼走下去，我很迷茫。當你站在第一的位置上，往往不知道該往哪裏走。因為第二、第三可以跟著第一走，但是第一沒有參照。那時我憑什麼做出一係列決定，就是憑著使命感。
愛迪生企業的使命是什麼？Light to world（讓全世界亮起來），從企業CEO到門衛，大家都知道要將自己的燈泡做亮、做好，結果現在“打遍天下無敵手”。
我們再看另外一家公司——迪士尼。迪士尼公司的使命是Make world happy（讓世界快樂起來），所以迪斯尼所有東西都是令人開開心心的，拍的戲也都是喜劇，招的人也全是快樂的人。
還有一家公司TOYOTA（豐田），它的服務讓全世界都懂得尊重。有一個故事，在芝加哥的一個大雨天，路上一輛TOYOTA車子的雨刮器突然壞了，司機傻在那裏，不知道該怎麼辦。突然從雨中衝出一個老人，趴到車上去修雨刮器。司機問他是誰，他說他是豐田公司的退休工人，看見他們公司的產品壞在這邊，他覺得有義務把它修好！這就是強大的使命感和企業文化，才使得每個職員將公司的事當做自己的事情。隻有在這樣的使命感的驅動下，才會誕生今天的迪士尼、今天的豐田。
我們阿裏巴巴的使命是：“讓天下沒有難做的生意”。我們做任何事情都是圍繞這個目標，任何違背這個使命感的事情我們都不做。所以有人會很奇怪地問我們：“你們憑什麼做出這樣一個決定啊？”我說：“我們憑我們的使命感。”我們推出一個產品，首先要考慮的是這個產品是否有利於生意。我們推出“支付寶”也是這個原因。
2.價值觀——企業生存的“六脈神劍”
我們思考：什麼樣的工作環境是我們最需要的？於是，阿裏巴巴就約法三章，提出我們的六大價值觀，我們稱之為“六脈神劍”。