2004年4月：
淘寶網與中國最新銳的互聯網娛樂綜合門戶網站21CN.com結盟簽約。
2004年7月：
淘寶網在全球排名至18名。
2004年7月：
阿裏巴巴宣布再次投資3.5億元人民幣。
2004年年底：
推出獨立的支付寶公司。
2005年1月：
淘寶網正式進軍香港電子商務市場，開通“香港街”。
2005年4月：
淘寶網和搜狐宣布成為戰略聯盟。淘寶網2005年第一季度的交易金額超過10億元，居於國內個人電子商務網站第一位。
2005年7月：
支付寶開展“你敢用，我敢賠”的支付聯盟計劃，成為網站購物支付的首選工具，推動了中國網購的進一步邁進。
2005年8月：
阿裏巴巴獲得雅虎中國10億美元投資。
2005年年底：
阿裏巴巴被選為“2005CCTV中國年度雇主調查”最佳雇主。
2006年6月：
美國權威財經雜誌《Business2.0》公布其“全球50最具影響力商界人士排行榜”，馬雲成為中國大陸唯一的企業家入選。
2006年7月：
在開曼群島注冊成立日本投資控股有限公司。
2007年1月：
阿裏巴巴集團在上海宣布阿裏巴巴（中國）軟件有限公司正式成立。
2007年6月：
“e貸通”貸款發放儀式在杭州舉行。
2007年7月：
淘寶網2007年上半年總成交額突破157億元人民幣，比2006年同期相比，成交額增長了近200%。
2007年8月：
支付寶全麵拓展海外業務。
2007年10月：
中國工商銀行與阿裏巴巴聯合推出的網商融資新產品“易融通”正式宣布上線。
2007年11月：
阿裏巴巴網絡有限公司在香港聯合交易所主板成功上市。
2008年3月：
阿裏巴巴成為恒生綜合指數及恒生流通指數成分股。
馬雲在中歐校園的問答錄
主持人：今天我們看到馬雲和大家非常坦誠地進行交流，我想先問兩個問題，馬雲剛剛談到很多企業文化和它的重要性，我覺得都是非常認同的。談到考核，談到阿裏巴巴員工管理的績效百分之五十是考核他企業文化有沒有執行，怎麼去考核？因為文化這種東西有點虛的，這是一種心智模式的程序，是一種本能。請問怎樣去考核？
馬雲：我覺得虛的東西要實做，實的東西要虛做，也隻有這樣才可能把事情做好。什麼叫實的東西要虛做，銷售業績是實的，價值觀這種東西是虛的，一定要實做。我考核我的團隊，我們有一套很複雜的，做了將近9年的考核體係。考核的時候，主管坐在旁邊，HR也在，然後按照標準一條一條地過。
主持人：為什麼HR也要在旁邊呢？
馬雲：對我來講，HR是公司的戰略部門，在我們公司，招人不是HR主要的職責，留人是HR的職責，HR必須在傾聽、觀察每一個員工以後，來進行這套體係的修改。這是一個效率的問題，我們必須為社會去創造財富，比如淘寶，我們不光是為自己解決就業，我們創造了很多小企業家，為很多人創造了就業機會，也增加了我們公司自己的幸福感。所以考核也是同樣的道理，HR也必須去考核員工的效率問題。
主持人：我們都知道，中國人都有點愛麵子，我考核的時候，比如明明知道客戶第一，客戶這一關呢你做得並不怎麼樣，但中國人說話都比較婉轉，當著主管的麵，我就說你做得還不錯，或者說還有一點提高的空間。