正當你為喝不起五糧液而遺憾的時候，忽然有人告訴你，你可以喝“五糧春”啊，還有“金六福”“瀏陽河”“京酒”，這些都是五糧液酒廠生產的。
花很少的錢，喝口味差不了太多的大牌酒，這是何等的好事！
這就是“貼金”，就是品牌延伸的威力。
自1994年五糧液旗下第一個買斷品牌“五糧醇”誕生之後的20年間，憑借強大的品牌號召力，五糧液迅速壯大了自己的品牌家族陣營，其在高峰時在全國擁有200多個貼牌的子品牌。由此，五糧液創造了銷售額增長1000多倍，由一個中型酒廠迅速成為白酒大王的奇跡。
但是，品牌的過度延伸問題暴露出來了。
一是出現了大量充斥市場、低水平運作的地方牌子，如“尖莊”“火爆”“幹一杯”等低端白酒。這些品牌的價格從幾元到數百元不等，良莠不齊，千差萬別。這直接導致以高端著稱的五糧液在消費者心中的定位逐漸模糊。
二是眾多子品牌的運作已讓五糧液分身乏術，除了抓住了“金六福”“瀏陽河”等少數品牌產品以外，其餘的數十個品牌一盤散沙。多品牌帶來的不是“多子多福”，反而是品牌資源的內耗，子品牌成了寄生蟲，吞噬著五糧液原本的品牌無形資產。五糧液的品牌形象已經開始受到重大威脅。正如河南某白酒品牌總經銷高先生所說的那樣：“我始終認為，五糧液品牌外包，實際上是把自己的牌子平民化，甚至是在毀牌。一旦其他產品出了問題，責任還是落在五糧液身上。”
三是其他行業品牌延伸的失敗。五糧液曾先後把品牌延伸至生物醫藥、金融、紙業、OLED顯示器、汽車模具、柴油發動機等產品領域，但是無一成功。
從單一品牌到多品牌延伸，“裂變式”的發展模式曾締造了名副其實的“五糧液帝國”。但短暫的輝煌之後，一係列的問題隨之而來，多品牌猶如一張巨大的網，將五糧液困在了網中央。但我們相信，五糧液能夠順利地擺脫這張網的糾纏。