決定做還是不做一件事情，都是由兩個因素決定的，那就是“必要性”和“可能性”。
從心理學的角度來說，任何人都會有成就感的心理需要，而且它還是人的最高需要。也就是說，任何企業一般都會有全球化的夢想，這就是他們的心理需求。
但是，全球化需要許多的條件，這些條件就是可能性。隻有當必要性和可能性同時具備的時候，企業的國際化才能成為可行的。
所謂企業的全球化，就是企業的國際化經營，是指企業為了尋求更大的市場、尋找更好的資源、追逐更高的利潤，而突破一個國家的界限，在兩個或兩個以上的國家從事生產、銷售、服務等活動。
追求最大的成就感，這隻是全球化必要性的心理動因。但是，僅有心理動因肯定是不夠的，企業肯定還有自身的動因，這也是我們首先要認識到的。
企業國際化動因會有些什麼呢？
——為現有的產品和服務尋找新的顧客。
企業從事國際化活動最直接的動因是開發海外市場，在國內市場趨於飽和狀態時為現有的產品和服務尋找新的顧客。隨著經濟全球化的發展，不同國家的消費者在需求偏好和消費習慣上有趨同的傾向，這使得企業有可能將產品和服務推向更廣闊的市場。
——尋找低成本的資源。
企業在海外市場尋找更優質和更低價的資源，以降低生產成本，獲得低成本優勢。可以帶來低成本優勢的資源主要包括原材料、勞動力和技術。
——打造核心競爭力。
核心競爭力是企業競爭優勢的源泉，是企業比競爭對手更優秀的根本性原因。企業將經營活動領域從單一的國內市場擴展到海外市場，可以在更大的範圍內學習新的技術、管理經驗，積累對顧客需求的認識，由此打造出更強的核心競爭力。
這說明，我們不能夠無視以上這些企業本身的需求，而僅憑“光榮與夢想”這種成就感的心理需求就做出某種國際化的決定。
企業國際化經營的可行性方麵，就更為複雜了。不搞清楚這些複雜的因素，就會把不可能誤認為可能，結果可想而知——必然跌入成功後的國際化陷阱。
究竟如何分析企業國際化的可行性呢？
傳說，普羅米修斯造人的時候給人造了兩隻口袋，一隻放在前麵裝自己的東西，一直放在後麵裝別人的東西。企業國際化實際上就是這樣，可行性分析就是要一看自己，二看別人。
看自己，就是看自己的國際化能力大不大：
——資金夠不夠。中國企業在國際化經營過程中普遍麵臨資金不足的情況，導致發展速度低，投資規模小，生產經營不成規模，海外並購對象質量不高等情況長期存在。
——國際化人才有沒有。國際化企業需要國際化的人才，中國企業在國際化過程中麵臨突出的國際化人才匱乏的問題。國內企業現有人才不能適應海外市場，這是目前最令企業頭疼的問題。由於缺乏具有國際化經營經驗的營銷人才、國際經營管理人才、法律人才，金融人才，因此嚴重限製了中國企業的國際化發展。
——國家化管理水平夠不夠。國際化經營對企業管理提出了更高的要求。目前，中國企業普遍缺乏跨國管理的經驗，組織現有的管理能力很難適應企業國際化的需要。管理障礙突出表現在：一沒有全球化的組織架構，二缺乏跨文化整合能力，三不具備全球化思維模式。
——品牌價值大不大。品牌價值是一個企業綜合實力的體現。如何讓自己的品牌得到海外消費者的認可，是幾乎所有中國企業必須思考的事情。
看別人，就是要看國際化環境是否適合自己：
企業國際化經營環境遠比國內環境更為複雜和多變。國際經營環境的複雜多變性是由多種因素相互交織而成的，包括：（1）政治法律因素；（2）經濟因素；（3）社會文化因素。所以，企業在國際化經營過程中必須對環境變量給予更加充分的重視，要在深入考察各環境變量的基礎上精心準備應對之策。
其實，企業國際化經營在必要性和可行性都具備的情況下，企業還需要進行國際化經營戰略的選擇以及進入國際市場方式的選擇。
1.國際化經營戰略選擇
企業的國際化戰略可以分為三種：本國中心戰略、多國中心戰略和全球中心戰略。