提到國際化衝動這個魔鬼，不能不說韓國的大宇了。比起大宇來，TCL、聯想的國際化挫折那是小巫見大巫了。
想當年，大宇是何等的輝煌！
大宇這個僅次於現代的韓國第二大企業，資產曾高達650億美元，成為象征韓國企業的巨型航母。但在1999年大宇轟然坍塌，創始人金宇中從一個人人敬愛的產業英雄變為韓國罪人。
導致大宇和大宇的創始人金宇中墜入萬劫不複的深淵的根本原因，就是金宇中提出的“全球化經營”口號。更可氣的是，他提出這個口號不是因為韓國市場飽和等原因，而是因為大宇發展得太順、太快、太大了，獲得太大的成功，沒有挑戰性，金宇中有點兒“孤獨求敗”的意思。
1967年3月，金宇中與人合夥創辦了大宇實業株式會社。1969年，創始人之一的都再煥退出商社。
1974年，大宇對外出口額持續高速增長，達1.2億美元，並獲“1億美元出口塔”的榮譽。大宇的資本比8年前創業時相比增長了800倍，達40億元。金宇中經過短短8年，就從一個普通的出口商成為全國聞名的大財閥，震驚了整個韓國的財界和商界。“金宇中神話”有口皆碑。人們把大宇的迅速成長比喻為“神話般的突變”，把金宇中稱作“速成財閥”。1986年9月，大宇汽車會社的轎車工廠正式竣工投產，其年產汽車16.7萬輛，平均每兩分鍾生產一輛。從此，大宇汽車成為了集團的旗艦產品。這一年，大宇集團已發展成為擁有27個係列產業的集團，它涉及服裝、纖維、鋼鐵、機械、建築、電子、造船、汽車、化工、金融、證券、保險、旅遊、教育、科技等各個方麵，職工人數增至8.5萬人，已經是韓國的第二大財閥，僅次於現代集團。
“成功了，心態就膨脹。”金宇中也沒有逃脫這個魔咒。
1990年，金宇中提出了“全球化經營”的口號，跌入“全球化陷阱”，開始了大宇巨人的死亡之旅。
在“全球化經營”方針的指導下，大宇展開了全球性大收購，大宇在海外的企業由15家增加到600多家，其中包括許多的不良企業。在大宇海外擴張最高峰時期，它曾創下每3天接管一家企業的紀錄。要收購這麼多的企業，就需要有大量的資金，於是大宇就大肆舉債。到了1995年，它的債務已高達190億美元；1996年，攀升至500億美元，超過其淨資產的5倍。
到了這個時候，金宇中已經身不由己了，這個國際化模式是“收購——舉債——再收購——再舉債”。你不停下來，債權人還會看到你還債的未來，你一旦停下來，就意味著立即死亡。但是，總有必須停下來的那一天。所以，死亡在所難免。
而金宇中本人也承認這一點：這種國際化“一旦動起來好像滾雪球般停不下來，如果處於虧損狀態，最健康的做法是快刀斬亂麻。”一個停不下來的人，一個越滾越大的“雪球”，終於未能滾向正確的方向，也無法做到快刀斬亂麻。在勉強苦撐了兩年、耗盡政府提供的無數救援貸款之後，逾期債務近800億美元的大宇集團終於在1999年8月轟然坍塌，爆出了韓國最大的商業破產案。
一個錯誤的決策可能會毀掉一切，正如金宇中自己所認為的那樣：“做決定不隻是在商場上很重要，對整個人生都很重要，生命是一連串的抉擇，一個錯誤的選擇可能毀掉一生。”
跌入國際化陷阱，對於公司發展的錯誤決策毀掉了大宇，也毀掉了金宇中本人，曾經神話般的人物就這樣跌下了神壇。
這裏麵有太多的心酸，太多的思考……
從金宇中的心路曆程看，他經曆了成功後的膨脹心理、虛榮心理到最後賭徒心理的過程。
取得巨大成功之後，金宇中沒有像許多成功者一樣能夠超凡脫俗，而是滋生了膨脹心理。膨脹心理使他無法看清楚麵前的世界，而作為韓國當時的民族產業英雄，自然容易產生產業興邦強國，走向世界的光榮與夢想。從深層次講，就是產生一種巨大的虛榮心。真正有實力走向世界實現產業全球化，那就是貨真價實的“光榮”，沒有實力也要為了祖國而走向世界實現產業的全球化，那就是“虛榮”。
所以，判別是“光榮”還是“虛榮”，關鍵在於這個“虛”字上麵。金宇中以超出自身淨資產5倍以上，高達500億美元的海外收購，那是何等的“虛”？其行為大大超出了自身的能力。
當金宇中跌入“收購——舉債——再收購——再舉債”的泥沼之後，他實際上已經明白了自己已經走上了一條不歸路，但是又無法停止腳步。這時候繼續舉債收購，其心理就轉而成為了“賭徒心理”，行為也就成為了詐騙。最終，金宇中終於由韓國的產業英雄蛻變成為韓國的罪人。