隨著經濟發展，人力資源市場逐步開放和完善，越來越多的企業意識到企業發展依托於人才的發展。隨著團購網站、電子商務網站、旅遊網站、招聘網站等新的網絡行業的興起，相關人才的需求更是日趨旺盛。
而伴隨中國人口紅利的逐步消失，原本已經競爭異常激烈的人力資源市場將會更加炙熱。與此同時，候選人也同樣麵臨就業與擇業的諸多困擾。人力資源市場的那一片藍海在哪裏？
筆者見證了人力資源市場發展最快的這個階段，對其感受至深。基於對人力資源市場及人力資源管理的多年從業經驗，借此書把大家已經了解、但尚未熟知的人力資源管理核心寫出來與大家分享。一方麵便於從事HR工作的朋友們以簡單高效的方式學習，同時也可以讓那些即將或已身在職場中的朋友們清晰了解卓越企業的最佳人力資源管理操作典範，幫助大家做好職業規劃。
許多人把企業人力資源管理統一簡稱為“選、用、育、留”，並以此規範自身的人力資源管理工作。但是如何精準地定義和闡述這四個字，看似簡單，卻又蘊涵深刻道理。
首先，“選”，其完整含義應該是“吸引和選拔（Attract&Select）”。這兩個關鍵管理動作的相輔相成說明：沒有“吸引”，企業就無人可“選拔”，沒有“選拔”，企業“吸引”來不適合其需求的員工也隻能浪費彼此的時間。
其次，“用”，其完整含義應該是“組織和管理（Organize&Manage）”。這兩個關鍵管理動作的相輔相成說明：沒有“組織”，企業就無人可“管理”，沒有“管理”，企業“組織”起來的員工則如一盤散沙。
第三，“育”，其完整含義應該是“培訓和發展（Train&Develop）”。這兩個關鍵管理動作的相輔相成說明：沒有“培訓”，企業就無人可“發展”，沒有“發展”，企業“培訓”後的員工則會黯然離去。
最後，“留”，其完整含義應該是“契約、激勵和保留（Engage&Motivate&Retain）”。這三個關鍵管理動作的相輔相成說明：沒有“契約”、沒有“激勵”，企業就無人可“保留”，如果硬要“留”，結果也是徒然和遺憾。
綜上，這也是筆者按照這四部分進行闡述和解釋的原因。
在此，特別感謝中國人民大學勞動人事學院曾湘泉院長為本書作序，曾院長對本書在專業水準上給予了相應的認可；特別感謝智聯招聘首席執行官郭盛先生，江蘇電視台著名節目主持人、大型職場欄目《職來職往》主持人李響先生，think3group智立方國際品牌管理顧問公司董事長兼首席執行官楊石頭先生及新浪微博人力資源高級經理申晨先生為本書做推薦。他們的支持讓我對這本書在專業性、實用性和適應性上更有信心。
此外，這本書最終能夠以漫畫形式出版，還要特別感謝我的小粉絲們（微博：智聯招聘張勇；微群：智聯招聘&張勇粉絲群，群號：697097），在此過程中他們擔任了重要的角色（以下排名不分先後，真實姓名+微博名）。他們讓我看到80後及90後孩子們身上那種創新和堅韌的精神。
漫畫編輯：馮卡（馮卡）、扶小月（aMoonCat）、林玲（木有圈圈-Lzero）、賴巧寧（boolai）。
論語解讀編輯：劉旭（冰島氣球）、孫虹（紫色的虹Rainbow）、陳曉婕（安小沫mo）、黃萍（萍兒Rachel）、徐婧（徐婧Vivian）。