全球化、技術變革、人口老齡化……競爭環境無時無刻不在發生變化。適者生存，競爭讓我們越來越重視關於人的因素。國與國的競爭歸根到底是人才的競爭，這逐漸成為社會各界的共識。通常，一個國家人力資源管理的發展至少受以下三個層次因素的製約：
首先是社會的整體環境。一個充分競爭而又公平的人力資源市場環境，無論是對於企業的高效管理還是對於勞動者個人的職業發展而言，都是一個不可或缺的前提。
其次是企業的重視程度。這一方麵是CEO的重視程度，因為CEO才是企業真正的首席人才官；另一方麵是直線經理的重視程度，因為企業的人力資源管理不僅僅是人力資源部的事情，更是上上下下每一位企業管理人員的事情。
第三是人力資源從業者自身的專業程度。人力資源管理的理念與技術本身也是需要人來實施的，人力資源開發和管理隊伍自身的專業化和職業化程度，決定了人力資源開發和管理上層次、出效益的速度。
對於企業而言，理念的進步和技術的提升均是人力資源管理改進的有效途徑。近年來，中國人力資源管理與開發的發展很快，我們曾經向歐美等發達國家學習，也曾經向一些東方較發達國家學習。在他們的發展曆程中，我們隱約看到了中國未來發展的影子；在他們曾經遇到的挑戰和困難當中，我們可以借鑒適合我國國情的解決方案；同樣我們也通過自身這幾十年的發展，在不斷解決問題的過程中，逐漸形成一些具有中國特色的人力資源管理的理論和方法。
本書作者將企業人力資源管理“選、用、育、留”四個方麵的關鍵點用簡單、精煉、樸實的語言表達出來，同時配以生動、有趣的漫畫，把學習這件事變得饒有興味。這本書不僅有助於初涉人力資源領域的從業者快速建立基本的概念框架和工作思路，同時也有助於在企業中辛勤耕耘的職場人士對企業人力資源管理的方方麵麵溫故而知新，在職業發展的路上前進得更為順利。
最後，期望本書能夠得到大家的關注和認可。
中國人民大學勞動人事學院院長 曾湘泉
2011年6月18日