作為索尼的創始人、最高首腦，盛田昭夫具有非凡的親和力，員工們都願意多和這位和藹可親、平易近人的公司領袖接近，以致一些人坦誠地說，除了事業上的成功，正是這種親和力，使得他們不想離開索尼。
為了培養職員的合作意識，增強每位員工的“家庭”觀念，盛田昭夫做到與他們保持良好的關係。在公司規模還不大時，他堅持與每一位職員接觸。
在索尼公司，由於員工長期跟隨索尼，所以他們有相同的見解，且不會改變公司的理想。倘若盛田昭夫離開索尼，索尼哲學仍然不會變。美國公司則很少有自己的哲學，因為每當最高管理者換人，新任者就會以自己的觀點行事。
一家美國公司從外麵請來一位最高主管，關閉了幾家工廠，遣散了數千名員工。其他的主管在《華爾街日報》撰文讚揚，往往說他是偉大的企業家。然而在日本，這卻是很不體麵的行為。當事業不振時，關閉工廠、遣散員工、改變經營方向，也許是方便的權宜之計，但是卻摧毀了公司的精神。等業務止跌回升時，公司要到哪裏去找會生產高品質產品、又肯忠心耿耿為公司賣命工作的員工？
與美國體製相比，索尼和許多日本企業一樣，都擁有自己的公司哲學。即使新任主管接掌公司，也不能任意改變。這種長期計劃及鼓勵初級幹部提出建議的體製，保證了高級和初級幹部之間的密切關係，這一做法雖然使公司在成立初期發展緩慢，然而一旦所有員工都明了公司的哲學，這家公司就能凝聚巨大的力量，並且具有很大的發展彈性。
古今中外都有用到家庭經營管理，在發達的美、日、英、德等國中家族企業不但在數量上占據多數，量大麵廣，而且很有競爭力。
無論在理論上還是實踐都證明，家族企業是一種有生命力的企業形態。
結盟的目標直指利益
聯盟為“利”而結，結盟的目標直指利益。這些利益或者是成本的降低，或者是營業收入的提高，或者是風險的降低，或者是競爭力的增強，或者是行業結構的改善。
合作利益必須清楚、具體。雙方的企圖、需求、目的很明確，合則來，不合則去。
建立戰略聯盟必須基於各方的實際需要，充分發揮各自的優勢，實現要素互補，以使各方都能獲利，同時更要保證聯盟雙方的收益的對稱性，以維持聯盟的長期穩定。
沈陽東大阿爾派軟件股份有限公司（以下簡稱東大阿爾派）創立於1991年6月，是以計算機軟件為主導產品、從大學培育出的高科技企業，是我國第一家在國內股票市場上市的軟件企業，目前擁有員工1100人，總資產8億元，淨資產近6億元，公司市值達60多億元。1988年，東北大學網絡工程研究實驗室成立，後改名為東北大學軟件中心。1991年6月，中心吸收國外風險資本成立了東大阿爾派軟件研究所（有限公司），1992年首批進行股份製試點，吸收其他投資者和內部員工入股。1993年，重組成立沈陽東大阿爾派軟件股份有限公司，資本達3000萬元。1996年在國內公開發行股票並於同年6月18日在上海證券交易所成功上市，成為中國首家上市的專業軟件公司。
此後，東北大學軟件中心以東大阿爾派為核心企業，相繼與國內外知名企業合資成立了沈陽東軟係統集成有限公司等多家高科技企業，並於1996年組建了東北大學軟件集團。1998年，東北大學軟件集團進行了大規模的產權重組，與寶山鋼鐵集團（公司）共同出資4．8億元組建寶鋼東軟信息產業有限公司，形成了以軟件技術的研究開發及產業化為目標的企業群。在此過程中，東大阿爾派的軟件產品不斷發展成熟，不僅麵向基礎信息係統建設開發了電信、電力、郵政、保險、政府辦公、企業管理等領域的應用軟件，還開發了可複用的軟件產品，如數據庫、防火牆、VOD等。在嵌入式軟件方麵，研製開發了汽車導航、數字化醫療產品等，特別是研製開發出國產第一台全身醫用CT掃描機並推向市場，使我國成為世界上少數幾個能夠生產CT的國家。