隨著日本經濟的不斷好轉，文化事業也百廢俱興。坪內壽夫對這一趨勢發生了很大的興趣，決定在此方麵大幹一番。他拿出了自己的全部資產修建了一座電影大廈。他的這座電影大廈有4個放射狀的影廳，可以同時放不同的4部電影，影廳裏用紅、綠、橙、藍4種顏色來區別。4個影廳隻有一個入口，隻有一個放映室。這樣不僅減少了雇員，還給不同興趣的觀眾提供了選擇不同影片的機會。
為了吸引更多的觀眾，他在電影院還專門開設了咖啡店、冷飲店、快餐店等，並且在這座電影大廈裏還有美觀整潔的衛生設施。在當時的日本，這樣的電影院是絕無僅有的，有不少觀眾不是為了看電影，而是為了來參觀和欣賞這座電影院的設施和服務。
隻經過5年的奮鬥，坪內壽夫成為了當地赫赫有名的電影皇帝，口袋裏的錢足夠他進一步大展鴻圖了，他的目光又開始四處掃射……
他的目光盯住了日本的四國島。
在那個年代，四國島的漁業生產一般都是夫妻店。一條小船，一對夫妻，雖然披星戴月，但還是難免貧困度日。他們希望能夠打到更多的魚，需要更換更好的船。
發現這種情況，坪內壽夫決定開辦一個造船廠。此時正好有一家名叫“來島”的很破敗的造船廠準備出賣，坪內壽夫立即買下了這家造船廠。
要使一家破敗的造船廠與其它大的造船廠在競爭中取勝，沒有點新的招數是不行的。當時，日本政府對50O噸級以上的船隻審查很嚴，各種手續很多。坪內壽夫決定在這一點上做文章。他把漁船的噸位定在499噸，與5OO噸隻有一噸之差，這樣就可以為漁民減少很多繁雜的手續，又可以讓漁民的船有足夠的噸位。很多漁民都想買這種船。
坪內壽夫的這艘漁船很快就造出來了，可是很多人都想買船又一次拿不出這麼多錢。坪內壽夫經過分析認為，這些長年在海上漂泊的漁民都是比較淳厚的，一般不會出現賴賬的問題，於是他出了一個新招：分期付款。
方針一經確定，坪內壽夫立即動員全體員工趁漁民在家過年的時候深入家家戶戶，大力宣傳購這種漁船的優越性和這種分期付款方式的好處。
經過一係列的工作，很多漁民都加入了買船的行列，買到船的漁民經濟效益顯著增加，又吸引著更多的人加入買船的行列。
一個小小的“來島”造船廠，隨著四國島的漁業發展，一起發展起來了。8年時間，“來島”造船廠異軍突起，一下子就進入了日本5大造船廠之列，名列世界造船廠業的第22位。
不斷推陳出新
企業的生命力在於不斷變革創新。
1971年，王安公司推出了當時世界上最先進的文字處理機——1200型文字處理機。隨後的幾年裏，王安公司不斷推陳出新，改進產品性能。到1978年，王安公司已經成了全球最大的信息產品廠商，王安個人財富一度超過20億美元。80年代，隨著個人電腦的迅速崛起，王安賴以生存的文字處理機受到了嚴峻挑戰。但王安仍死抱著打字機不放，不能及時地跟上個人計算機的發展，最終由盛變衰。
是什麼使一個強大而繁榮的年輕電腦帝國由盛變衰了呢？當然，原因是複雜的。但主要原因還是王安本人。
晚年的王安失去了蓬勃向上的進取精神，在經營上固步自封，判斷力趨向遲鈍，使公司失去了原有的日新月異的優勢。以他的天才，他居然沒有發現向更廉價和多功能化方向發展的個人電腦，必將淘汰他的功能單一的文字處理機和大體型的微機。當IBM等公司致力發展個人電腦之際，王安卻不聽下屬勸告，拒絕開發這類產品。當電腦行業向更開放、更工業化、標準化的方向發展時，王安卻堅持自己老一套的專有的生產線。這時王安公司的產品不但未趕上發展兼容性高的個人電腦這一電腦新潮流，而且失去了王安電腦原有的寶貴特征和性能。在電腦這一高科技含量且高速發展的行業中，新產品開發與市場脫離必然導致一個公司的失敗。
固步自封，創新意識淡薄，必將為市場競爭所淘汰。王安博士撰有《教訓》的自傳，總結了自己的經驗教訓。他說：