中國人壽的雙成戰略：樹立人力資源發展的基本原則，主要包括人力資源開發是企業發展第一要務；各類員工隊伍建設協調發展；人力資源開發機製不斷創新，深化公司用人和收入分配製度改革；人力資源開發服務於公司總體發展戰略等方麵的內容。為此公司建立了人力資源發展的對策和措施。首先，中國人壽建立職責分明的組織架構。公司已聘請國際領先的管理谘詢公司設計了以市場為導向的職責分明的公司組織架構，這一架構將使工作運轉更有效率，更好地滿足市場需求並支持公司發展戰略需要。其次，公司完善任用製度，建立符合企業特點的崗位分類製度和職級序列，使不同類別的人員擁有各自的晉升渠道和發展空問；逐步推行逐級聘任、競爭上崗、崗位淘汰等製度；積極探索建立以能力和經營業績為主要指標的高管人員考核評價體係；麵向國內外積極引進緊缺的高素質的高管人才和核心專業技術人才，並妥善處理好引進人才與現有人才的關係。
中國人壽的雙成戰略：注重實施以業績為基礎的薪酬激勵機製，建立以崗位和業績掛鉤的薪酬體係。通過國際領先管理谘詢公司為員工製定了以市場為導向的激勵計劃，確保薪酬反映個人業績、市場需求和對股東回報的貢獻。同時完善獎勵政策，對有突出貢獻的人員實行特殊獎勵，並日積極探索對經營者實行年薪製。結合股改對高級管理人員和關鍵崗位的高級專業技術人員實行股權、期權激勵。對一般員工，公司也製定實施員工福利計劃，建立以補充養老、補允醫療保險等為主要內容的員工福利計劃。
中國人壽的雙成戰略：重視售前和售後服務。特別是公司在人才戰略上沒有太過分的短期行為，給予銷售人員的壓力相對較小，所以銷售人員願意把合同在簽字前向客戶解釋清楚，而且中國人壽也通過網絡等資源讓客戶能夠很容易地查到相關資料。這些努力使得售後服務的壓力減小。特別是中國人壽最近舉行全國人壽保險的培訓講座，對於自己形象的宣傳，增加客戶和保險公司的信任，增加信息的透明度，都起到了十分重要的作用。
對別人來說並不算優勢的東西，合理地被自己利用卻可以妙趣無窮；彼此都在各自的領域沒有優勢，但聯合起來就可以創造出優勢．這就是雙成戰略的好處所在。中國人壽的“雙成”戰略，即成己為人、成人達己，可以說是儒家文化的精髓，中國人壽的企業文化繼承了儒家文化這一優良傳統，體現了中華民族的文化特色，具有個性特征和時代氣息，兼收並蓄、寬厚包容，追求國際多元化和經濟一體化的和諧統一，實現社會有機整體休戚與共、共同發展。
為了共同的利益而工作和生活在一起
“佳能”是全球領先的生產影像與信息產品的綜合集團。“佳能”在2004年全球財富500強的營業額排名中列第165位，並在計算機及辦公設備行業類公司的排名中名列第五。
“佳能”把消除不均衡現象作為自己義不容辭的使命，它不遺餘力地把共生戰略付諸於實踐。佳能公司認為：作為一個真正的全球公司，不僅需要同客戶及其所在的社區建立良好的關係，而且還要與各民族、外界社會及大自然和平共處，同時承擔起相應的社會職責。因此，“佳能”把“促進世界的繁榮和人類的幸福”作為自己的目標，沿著持續增長和進一步實現共生戰略的道路大步前進。
“共生”戰略就是為了共同的利益而工作和生活在一起，消除由於文化、風俗、語言和種族的不同而造成的隔閡，建立一個全人類共享幸福美滿生活的社會的經營戰略。
在不斷推出新技術、新產品的同時，“佳能”還致力成為一個真正的全球優良企業。“共生”作為該公司的企業戰略，得到大力倡導。在20世紀，隨著人口的迅速增長和經濟的快速發展，能源的消耗與日俱增。遺憾的是，對於這種增長將給全球環境帶來怎樣的後果，人類卻知之甚少。在“佳能”即將跨入被稱為“環境世紀”的21世紀之時，佳能集團清楚地認識到要想建立一個可循環的社會——唯一能夠真正實現可持續發展的社會，在管理中就必須融入環保意識，使商業需要與環境需要融為一體。在計劃於2005年完成的“全球最佳企業計劃”的第二階段，佳能公司已將環境意識列入了管理的優先考慮範疇。