桂林山水、黃果樹瀑布、西雙版納、香格裏拉這些美麗景區，本來是競爭對手，但為了共同的利益．他們也走到了一起，強強聯手，整合旅遊資源，構築大西南旅遊圈，他們共同擬定旅遊精品線路．推出“南國六珠”等世界旅遊精品項目，使各自的旅遊收入都得到了大幅提高，品牌也在聯合的過程中得到了提升。
銀行靠存貸獲取利差，保險公司靠經營風險獲取利潤，為了應對越來越激烈的競爭，一些銀行和保險公司看準了各自的優勢和共同利益，開始了合作。銀行的優勢是網點多，分布廣，客戶素質較高，對保險公司而言．這些是很好的資源；對銀行而言，代理賣保險，隻是順手之勞，既可以擴大客戶服務範圍，又可獲取直接利潤。
張瑞敏在與國外企業合作時說：“如果過去說與狼共舞，我想現在應該改一句話：與狼共生共贏！大家如果共同提高，都會有市場份額，都會取得發展。所以我認為如果不實施全麵國際化戰略，你沒有道路可走。如要實施，你要潛下心來改造你自己，提高你自己，這是一件非常艱苦事情。如果再想有一次大的市場空間，沒這個機會了，也沒這種可能了。”
企業聯合的形式有很多種：縱向聯合，是生產過程互融、聯係密切的一些企業之間的聯合；橫向聯合，是生產同類產品的各企業之間的聯合，也就是競合；混合聯合，足指生產上沒有直接聯係的各企業之間的聯合．或者按照某種產品的需要，把存在縱向聯合關係和橫向聯合關係的企業聯合在一起；中心一衛星式聯合，這種聯合主要是圍繞一種優質、名牌產品，由原來的中心全能廠實行零件擴散，建立專業化零件工廠，擴大生產能力，並由中心廠與各衛星廠組成公司或總廠。在強強聯合中。各大企業能夠實現優勢互補，優化資源配置，降低生產成本，提高勞動生產率，促進研究與開發，最終擴大市場份額；同時。通過強強聯合，不僅有利於優化國內的資源配置，還能夠提高企業的國際競爭力，在國際市場競爭中處於有利地位。在強弱聯合中，強企業可以吸收弱企業的長處，形成更大的競爭優勢；弱企業依托強企業可以改變原有的弱勢地位。能否做到在與狼共舞中實現共存共贏正逐漸成為衡量一個企業發展能力的標準。
聯合起來就可以創造出優勢
中國人壽的雙成戰略，兼收並蓄、寬厚包容，追求國際多元化和經濟一體化的和諧統一。
雙成：成己為人，成人達己。隻有為客戶提供滿意的服務、為社會創造財富，才能最終發展和完善自己。
雙成戰略源自儒家“仁者愛人”，實現社會有機整體休戚與共、共同發展，以凝聚中國人壽企業的文化特質，傳承中國人壽的企業精神。
雙成戰略的內涵——
經營宗旨：誠信為本，穩健經營。
企業價值觀：與客戶同憂樂。
企業使命：造福社會大眾，振興民族壽險。
企業目標：與時俱進，爭創一流。
企業精神：創新、拚搏、務實、奉獻。
企業作風：嚴謹高效，熱情周到。
對待員工——以人為本，讓員工更出色，使公司更卓越。
對待客戶——客戶至上，誠信為先，用專業和真誠贏得感動。
對待股東——用最經濟的投入創造最豐厚的回報。
對待同業——追求雙贏，企業內外廣泛合作、共同促進。
對待社會——造福人民，回饋社會。
公司發展目標：鞏固公司在中國保險行業的領先地位；成為世界一流的壽險公司；實現業務的可持續增長；創造長期的股權價值。
中國人壽的雙成戰略：充分利用公司現有的市場領先地位，抓住中國壽險市場高速增長的機會；充分利用已有的雄厚客戶基礎，為不同的客戶群提供量身定做的產品和服務；提高核心分銷渠道的效率，擴大多渠道分銷網絡；發揮知名品牌優勢；強化風險管理，加強資產管理能力；繼續實施積極的成本控製管理，提高效率；實施先進的信息技術應用係統；加強員工培訓，使員工和企業共同發展。