每個安利人不僅要盡心盡責為實現自己的人生目標而努力，而且要全力以赴幫助公司及夥伴實現共同的目標。通過自助、助人，使每個人的潛能得以發揮，從而共享美好的成果。每個人也應自覺地以建成一個優秀的公司為己任。安利事業是互相合作的事業，不是單打獨鬥的事業。隻有真誠合作，摒棄自私自利，才能一起把安利事業做大做久。安利的商業代表看得見自己的未來，能很有計劃地規劃自己三五年後要過的生活，因此，對安利事業都非常地敬業、認真。他們善於利用時間，絕不浪費時間。換一群朋友，並非指要拋棄老朋友，而是鼓勵你走出原有的狹隘天地，通過結交熱情誠懇、好學上進、敬業樂群的新朋友，使自己的生活領域擴大一些，使自己的人生更有生氣。財富不一定是畢生的朋友，朋友肯定是畢生的財富。交一位安利事業的朋友，從中吸收事業的知識與能力，就是做安利事業最自然的起步。
夥伴戰略是團隊戰略。
狄維士和溫安洛非常注重團隊建設，他們認為，作為安利人不僅僅是產品的使用者和分配者，更是一個經營者，對自己銷售隊伍的建立，要求先後順序明確，工作目標和計劃清晰，勇於和顧客邀約橫向開拓市場，均衡發展，同時也宣傳“一榮共榮，一損俱損”的利益關係。因此，服務於團隊，不容忽視。
每一個安利人對各自產品作好周到服務的同時，還必須為下級直銷員服務，因為他們是團隊的主力軍。狄維士和溫安洛在各種聚會中，經常親自到現場與一線員工交流，告訴大家積極思考，體會下級員工的生活與工作，因為他們也是顧客。在服務團隊工作中，應給予下級員工具體的工作指導，經常性與他們一起研究並解決問題，這是親情合作所需要的。例如，一個新安利直銷員剛開始會熱情高漲地去作分享，過一段時間成績不理想，情緒就會低落下來，這時一定要及時地去關心他，一起分析一下，看看原因到底出在哪裏。找出問題所在，再一起研究下一步該怎麼辦。隻有這樣，才能幫助他們從困難中及時走出來，否則，一旦他徹底失去信心，你就很難再把他調動起來。
在安利整個發展過程中，狄維士和溫安洛都認為聚會是安利親情的一個保障，“沒有聚會，就沒有安利”，尤其是家庭聚會，它的功能即是發展新愛用者、聯絡舊愛用者。除此以外，還有特殊的接待會、大型聚會、中心聚會、旅遊研討會。
夥伴戰略從夥伴關係開始。
安利創使人狄維士和溫安洛的合作本身就是一個成功的範例。他們倆以事業為人生目標，以自由美國式生活為理想，引領大眾消費水平改善提高，安利創始人的典範，無形之中給安利企業的夥伴戰略起到了言傳身教的作用。
在大海裏安全地捕撈
為了把自己打造成為國際熱水器燃氣具行業主流企業，萬家樂仔細尋找，找到了國際電熱水器行業的龍頭——阿裏斯頓．雙方展開合作，在國內外市場營銷、產品技術深度合作上相互提供支持。
阿裏斯頓是響當當的老大，值得托付。海外市場推廣乏力一直是萬家樂的軟肋，即使是在國內市場最鼎盛時期也未能有效彌補這塊“短板”，現在國內燃氣具市場競爭激烈，萬家樂想要再度領先．拓展海外市場和提升實力便迫在眉睫，牽手阿裏斯頓，萬家樂希望能借對方之力進一步打開國際市場大門。同時．萬家樂在燃氣熱水器領域頗具實力，阿裏斯頓與其也具有互補與競合性，能借萬家樂之力進一步開拓亞洲尤其是中國市場。由於找到了共同的利益結合點，並有萬家樂的主動靠近，最後，萬家樂搭上了阿裏斯頓這艘巨輪．在國際化的大海中破浪航行，成為國際電熱水器行業的佼佼者．產品遠銷歐美，在亞洲市場更是響當當的品牌。