大企業有通暢的產品流通渠道，有廣大的客戶群體，就像一條牢固的大船。而中小企業無論在資金、技術方麵，還是在人力資源和管理經驗等方麵都存在許多不足，就像海邊的漁夫。如果中小企業能找到與大企業的利益結合點，與他們結成聯盟，借大船出海，也可以跟隨他們一起捕到大魚。
我國沿海的許多中小企業，在短時間內迅速崛起，他們采用的就是借大船出海的贏利模式。這些企業通過為大型企業的出口產品生產相關的配套產品，利用借大船出海達到出口的目的，贏得較為豐富的利潤。在這裏，人型企業是“大航輪”，而中小企業是“搭乘者”。對大型企業來講，出口產品有了中小企業的附加產品，在國際市場上競爭能力更強；對中小企業來講，在大型出口企業產品出口的同時．自己的產品也隨之出口國外，雙方都有利可圖。
此外，他們還通過代工生產的方式，為某些跨國大公司定牌生產，借助跨國大公司的強大銷售網絡進入國際市場。或者是與外商合作，借用外商的資金、技術、渠道和管理，搭乘“順風車”，通過借東風來提升品牌，把前期開拓和最為艱苦的事情讓別人去做，而自己依靠個體優勢去摘別人的已有成果。這些企業，都是聰明的漁夫，懂得利用海船的強大和牢固，在大海裏安全地捕撈，贏得滿船的金銀財寶。
找到兩種優勢業態資源的結合點
把兩種或兩種以上的材料結合在一起，使之充分發揮特長而避開其各自的缺點，就誕生了許許多多性能優異的新複合材料，這些材料往往能達到令人意想不到的完美效果，如牢固耐壓、抗高溫防老化的塑鋼複合材，耐熱耐磨的複合地板。有一種用玻璃纖維和有機樹脂複合而成的複合材料——玻璃鋼，這種材料比重小、剮性好、強度高，具有無比卓越的性能，成為製造飛機、火箭、衛星、飛船等航空航天飛行器的理想材料。找到兩種優勢業態資源的結合點，並把它們進行雜交，體現優勢互補，是一種很好的贏利模式，也能掀起一場“產業革命”。
不同的材料可以複合，不同的經營業態也可以複合。法國的紅磨坊，美國的業馬遜、沃爾瑪和中國台灣的宏基集團就是典型，他們各自通過不同業態的組合，創造了自己的輝煌。
酒吧和歌舞廳複合成就了紅磨坊，快餐店和PC店複合成就了宏基，網絡和書店複合成就了亞馬遜，菜市場和百貨店複合成就了沃爾瑪，這些在全世界鼎鼎有名的企業，有百年老店，也有後起之秀，異業複合的贏利模式鑄就了他們成長的豐碑。
法國巴黎的紅磨坊是世界最有名的娛樂場所之一，其名聲不下於好萊塢，1885年興建完成，1900年，它的經營者融合酒吧和歌舞廳兩種業態形式，雙劍合璧，迎合了當時市民的消費特點，一時聲名大振。今天的紅磨坊不但可以像坐在酒吧裏一樣盡情喝酒，還可以觀看傳統的上空女郎表演康康舞，欣賞神乎其神的魔術表演與華麗的燈光音效，有時還有活生生的大蟒蛇與人共舞，從頭到尾絕無冷場。紅磨坊不墜的票房收入證明它永垂不朽的地位。
亞馬遜崛起的奇跡，雖然看起來有些不可思議，但隻要我們認真分析它的成長曆程，就不難發現其中的奧妙。要說神奇，神奇在他的經營決策者貝索斯利用了異業雜交術．找到了書店和網絡的結合點，利用兩種業態的優勢，實現了不同業態的良好雜交，所以才結出豐收的碩果。傳統的書店是一個較為古老的產業，贏利的空間並不很大，電子商務是一個新型的業態，在當時也還是一片未曾開墾的處女地，兩者一結合，竟有如此神奇的效果，可見異業複合這種贏利模式，如果能夠很好地利用，可以化腐朽為神奇．變神奇為絕妙。