台灣宏基集團成立於1976年，主要從事計算機硬件產品的製造與營銷，董事長施振榮巧借餐飲業經營模式．把餐飲業和PC店兩種業態珠聯璧合，重新整合計算機市場，他的思路是：中國餐館遍布全球，中國菜也經濟實惠，但是缺乏高水準的形象，這就如同采用台灣主機板的相容計算機廠商，也是世界林立，但是沒有品質形象可言，而麥當勞以簡單的菜單、企業化經營、統一的品牌，成為全球性連鎖快餐店。因此，宏基要學做麥當勞，做計算機“快餐店模式”，將原來在台灣生產計算機整機，轉變為將台灣生產的主機板、外殼裝置、監視器等組件，賣給其海外事業單位（即海外子公司），在市場當地組裝，向市場提供最新的計算機，加快新產品推出與庫存周轉速度。這一贏利模式的轉變，使宏基麵貌煥然一新，業績大幅度提升，被美國《商業周刊》評為“能夠持續企業開創精神的亞洲新巨人”，所擁有的“Acer”品牌多次蟬聯“國際知名度最高的台灣品牌”。哈佛大學也將宏基列入“企業國際化的傑出個案”。
沒有永遠的對手，隻有永遠的利益
從前，有兩個饑餓的人得到了一位長者的恩賜：一根魚竿和一簍鮮活碩大的魚。其中，一個人要了一簍魚，另一個人要了一根魚竿，於是他們分道揚鑣了。得到魚的人原地就用幹柴搭起篝火煮起了魚，他狼吞虎咽，還沒有品出鮮魚的肉香，轉瞬間，連魚帶湯就被他吃了個精光，不久，他便餓死在空空的魚簍旁。另一個人則提著魚竿繼續忍饑挨餓，一步步艱難地向海邊走去，可當他已經看到不遠處那片蔚藍色的海洋時，他渾身的最後一點力氣也使完了，也隻能眼巴巴地帶著無盡的遺憾撒手人間。
又有兩個饑餓的人，他們同樣得到了長者恩賜的一根魚竿和一簍魚。隻是他們並沒有各奔東西．而是商定共同去找尋大海，他倆每次隻煮一條魚．經過遙遠的跋涉，來到了海邊，從此，兩人開始了捕魚為生的日子，幾年後，他們蓋起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的漁船，過上了幸福安康的生活。
在現在的市場環境中，單個企業，特別是中小企業，越來越感到競爭的艱難。為什麼？原來，現在的市場競爭，不再是單個企業之間的競爭，而是企業鏈與企業鏈的競爭，是企業團隊與企業團隊的競爭。“市場競爭”的觀念已經發展為“競合多贏”的觀念，在企業團隊之間競爭，在企業團隊內部合作。
把競爭與合作結合起來，是現代市場經濟最重要的經營藝術。在市場競爭中，沒有永遠的對手，隻有永遠的利益。企業之間相互利用，相互配合，相互促進，形成一個互利互惠的生態鏈，在合作中實現共贏，這就是競合多贏戰略。
每一個企業都隻能擁有有限的資源、有限的信息，任何一家企業都沒有能力有效地建立並擁有一個完整的“供需鏈”，麵對有限的資源和信息社會的衝擊，隻有靠大家的力量，既分工叉合作．既相互競爭又協調發展，共建贏利大廈，才能做大市場，在雙贏的基礎上實現自己的贏利。
中國軟件行業的先鋒豪傑解霸與中國飲料行業的龍頭娃哈哈聯合，在2002年8月進行了一次大促銷活動．這次活動的主題為：“超級享受，清涼一夏”，豪傑攜最新產品“超級解霸3000”與娃哈哈“冰紅茶”進行捆綁銷售，購買一定數量的冰紅茶飲料可獲贈解霸3000，雙方把多年積累的優勢資源進行了疊加．給兩家企業帶來了驚喜的合作成果，使雙方銷售都大幅上漲。