好項目是合作出來的。是競爭主導合作，還是合作主導競爭，既是競爭發展的兩個階段，也是企業家的兩種類型。兩者都有合理的因素，但後者是前者發展的必然結果。當今時代，真正聰明的企業家，應該是合作主導競爭。時勢造英雄，如果企業家也是英雄，就應該順勢而動，用藍海戰略代替紅海戰略。
要努力競爭對手轉變為唇齒相依的戰略夥伴。藍海戰略的基本含義在於，通過創新退一步天高地闊，避開與競爭對手的正麵衝突。合理設計競爭對手之間的合作關係，在競爭激烈化之前采取措施加以控製，必要時通過戰略調整與業務重組來消除不可調和的矛盾衝突。藍海戰略的含義還在於競爭有序化。通過建立簡單化、標準化、專業化的經營管理體係，然後利用自身的品牌效應和特許加盟等經營方式來吸引加盟者投入自己的連鎖加盟體係，利用有限的資金來拓展自己的品牌，從而達到提高企業知名度和競爭力的目標，在國內和國際上占據更大的市場份額和利益回報，最終達到品牌經營之目的。藍海組織就是內部協作良好，同時也具備外部合作技能的組織。內部矛盾重重的組織，也難以與外部合作。一個優勢互補的藍海團隊對於高科技企業舉足輕重，研發、技術、市場、融資等各方麵組成的一流的藍海團隊是創業成功的法寶。一個優勢互補的藍海團隊是一個企業持續發展的推動因素。人才的培養和合理使用是增強企業綜合實力的重要內因。藍海企業要為每位員工提供平等的發展機會，員工與企業要相互依存、相互促進、共同成功。無論是創業還是守業，都是一個無時無刻跟別人合作的過程。善於合作的藍海人與藍海企業，市場的舞台上可以做到長袖善舞，有聲有色，豐富多彩。