行動指南
沒有完美的個人，隻有完美的團隊。每個個體都有其不完美的地方，但關鍵在於組織需要利用的是成員的哪一方麵，又是否將其放在了適合的位置。
10月25日
找到最大的“公分母”
視角不同產生的觀點衝突往往是良性的，一條黑白雙色的魚，站在我這個角度看是黑的，站到你這個角度看是白的。同一個事物，不同視野的人站在不同的角度去看，一定會有不同的意見、觀點。所以說，良性的衝突是一種正常的組織風氣。
——摘自金誌國在青啤企業文化建設現場會上的講話
背景分析
卓有成效領導者的基本特征是什麼？金誌國認為，對人的多樣性要有絕對的包容性，任何組織之所以能成就大事，必須依靠不同個性、能力、條件和專業的人才通力合作。
金誌國常常分析說：“一個組織、一個團隊，如果隻是一種聲音，沒有意見的衝突、觀點的碰撞，不是好現象。領導一揮手，夥伴們毫不猶豫地跟著幹，這叫一群人，不是一個組織。”好的團隊應該像唐僧師徒那樣，觀點紛呈、各抒己見，根據自身的專業能力和業務分工，從多維度對事項進行綜合評價和整體分析，能夠聽取、吸取他人的客觀觀點，形成最佳的意見集合體，而這必然有助於製定正確決策。
組織協作過程中，為了避免因為觀點衝突導致的決裂與割裂，金誌國主張“尋找共同點，找到最大的‘公分母’”，“找到與眾不同之處，看看它占比到底多大，如果占比很小的話，就要求大同、存小異。但這並不等於占比小的就要絕對服從多數，因為能夠看透問題的人一定是少數的，而少數人未必永遠是錯的”。
行動指南
包容“異見”、寬容“差異”，一定意義上來說就是支持源自組織內部的創新實踐。“我同意”，時常是組織沉沒的標誌；“我反對”，往往是超越常規的創新之源。
10月26日
學會“管理”上司
如果團隊成員認為必須以私人名義與領導保持良好關係，希望以此來影響領導者決策，使決策有利於自己，那就很難保證決策有利於組織。身為團隊領導，必須影響和引導組織建立一個公開、共同的決策思維環境，通過共同的思維架構作決定，最有效地運用公司資源實現組織目標，共同承擔責任，共同對後果負責。
——摘自2009年7月30日金誌國在青啤半年工作會上的講話
背景分析
“要有明確的始終如一的目標，做好領導者該做的三件大事：籌資、用人、布局。具備領導者三項基本技能：建立夥伴關係、績效管理和人際溝通技能。”
金誌國在青啤內部著力培養、樹立執行文化，“執行首先是領導者的執行，其次才是員工的執行，因為領導的行為直接決定著其他人的行為。領導者的一言一行，直接影響著員工的精神風貌，影響著執行力度的大小，並且最終將影響整家公司的運營成效”。
在青啤內部，金誌國還提出過一個“新鮮”的觀點——學會“管理”上司。要建立和維護良好的上下級關係，首先要掌握上司的工作目標、工作方法和優缺點；其次要在充分了解雙方的前提下，建立一套滿足雙方需求的工作方法、工作目標和期望；再次要建立上下級之間取長補短式的主動調整機製。