行動指南
在戰略一致性的前提下堅持戰術的靈活性。所謂靈活性，意指因人、因時、因地而變，以我為主、隨機漫步。
10月23日
團隊成功的兩個條件
希望團隊成功並能參與決策需要兩個條件，一是建立共享目標，沒有共享目標，組織成員不過是一群貌合神離的人，無法真正進行合作。所以要想集體決策，發揮團隊作用，首先就要將共享目標界定清楚，並讓每位成員了解這個目標，明確自己在目標下的角色和利益。好多時候缺乏團隊精神不是成員不想合作，而是覺得沒有合作的必要，因為不存在共享目標。二是領導者必須具備團隊合作意識，單獨一個人不能達成目標，必須帶動一個團隊的積極性。一個喜歡出風頭獨自帶球全場飛奔，不願傳球給隊友的人，不可能獲得持續成功。
——摘自2009年7月30日金誌國在青啤半年工作會上的講話
背景分析
打造高效團隊，成為卓有成效的領導者，這是金誌國對青啤決策層的要求。在高效團隊應具備的眾多特征中，目標共享、協作協同是最關鍵的一條。“每個人都要有強烈的責任心、事業心，在理解、把握、吃透公司戰略、公司願景的基礎上，堅定不移地貫徹執行下去。”
金誌國對“領導者”的要求是，除自身具備團隊合作的意識之外，還要在組織內通過製度建設、文化營造創建一種目標共享的做事氛圍，在製度規則的約束下被動協同，在公司文化的感召下主動協同，在被動協同、主動協同的有機結合中讓協同成為一種習慣，打造組織整體的協同能力。
目標共享、願景感召、人本管理，這是青啤現代化管理的核心詞彙。金誌國希望能以共同的願景與目標吸引每位成員，使他們熱愛公司，以公司為家，同時公司也會認真地把職工看成企業“大家庭”的一員。
行動指南
共同的願景與目標激發內在動力，企業願景與個人使命完美結合，以個人的突破、團隊的協作促動企業的創新、創造。
10月24日
完美團隊的定義
擁有什麼樣的結構和風格才是完美的團隊？完美團隊的成分有四種：第一是影響型人才，第二是開拓型人才，第三是穩健型人才，第四是支持型人才。影響型人才以親和力為主，耐力和專業能力為輔，主要依靠威望和人格魅力；開拓型人才以專業能力為主，耐力和親和力為輔，主要依靠創新力和學習力；穩健型人才擅長製度、體係建設和風險控製；支持型人才依靠執著。在一個團隊當中，少了哪一個類型的人才都構不成完美的團隊，而且每一個人的角色，都是相互轉換的。沒有好壞之分，隻有合適不合適之分。
——摘自2008年7月24日金誌國在青啤半年工作會上的講話
背景分析
《西遊記》中唐僧師徒降妖除魔、西天取經的故事，在管理學層麵產生了更為豐富的解讀和演繹。越來越多的企業家認為，《西遊記》唐僧師徒的團隊格局最具代表性，對於企業經營、創業創富具有極大的啟示作用。
唐僧其人，相當於CEO，目標明確、戰略清晰、意誌堅定、矢誌不移。雖然他不會72變，也沒有任何降妖的技能，但是善於整合資源，特別是通過念緊箍咒的方式從根本上整合了孫悟空這樣的“業務能手”。孫悟空，業務能力超強，但個性鮮明、散漫不羈；豬八戒的優點和缺點同樣突出，他性格開朗、風趣幽默，卻也貪吃貪睡、意誌薄弱；沙和尚是典型的任勞任怨型員工，功勞不多、苦勞不少。
青啤內部會議上，金誌國舉過《西遊記》唐僧師徒的例子讓大家認清何為高效團隊。“業績取決於個人，也取決於組織能力，即業績=團隊能力+平台能力。”金誌國認為，一個團隊的發展過程，就是通過學習力，包括個人和團隊的學習力在一個有價值的平台上打造有價值的團隊，使團隊的價值、組織的價值、平台的價值共同提升、共同達到預期。