2.工作不重要是自己偷懶的理由，例如，其中就有接待客戶這個項目，如果接待做得細心到位，三年的時間一定會有客戶反映給領導，董非的價值也自然會有所提升。再例如，後勤工作是沒有價值還是自己沒有創造出價值？怎麼創造價值？如果他在采購環節能夠節省一定的開支，就是為公司創造了價值。隻有創造出價值，領導才能看到他的價值。
而且，三年的時間都沒有動靜，要麼就是早該換單位了，要麼就是自己工作不努力，而這兩者都是需要自己負責和考慮的事情。
3.總是要求管理者應該怎麼樣，認定自己沒成功是因為別人，這是阻礙發展的借口，想想看，直接領導安安穩穩地管理了自己三年，至少在管理方麵，要比你強出很多。
況且，領導懂不懂管理和自己是沒有關係的。很多人總喜歡要求領導應該以某種管理方式來對待下屬，這顯然是不現實的。當一個基層員工覺得領導不懂管理，不見得他就真的不會管理，隻不過他沒有按你所想的方式來管理而已。
再舉個生活化的例子，如果你上了一輛公交車，你是否能夠要求司機就在你家門前停車？肯定不行。如果你打車，你就可以要求在指定地點停車，為什麼？因為你支付的價錢高。這就說明，如果你創造的價值低，是無法讓領導去遷就你的；隻有當你創造了足夠多的價值的時候，他才會願意為了你而改變。但即便是改變，也是有一定限度的，他還是要受法規等的限製，不可能無限製地遷就你。
老板需要“有城府”的人
迅速把自己變成“老手”
有的謙虛和實在，老板並不欣賞。
一位新入職的公關經理，初次給客戶打電話時說：“您好，我新加入這家公司，正在努力熟悉客戶情況，在以後的合作中，還請您多多關照。”
結果可想而知，他從一開始就沒有獲得客戶的信任，以後的合作也一直磕磕絆絆的，因為客戶從潛意識裏認定他是剛入行的新人，合作中自然會表現出居高臨下的姿態，這時他後悔都來不及了，隻怪自己當時自報家門時底氣不足，做得非常不職業化，當然後期就很被動。
這也就是說，別老表現出沒有自信的樣子，如果你是新人，在主管和同事麵前自謙一下就好，對於合作夥伴和客戶要保持專業精神和職業麵貌，別動不動就“請多多關照”。你不做好事情，人家憑什麼關照你？
一個人的自信是非常有滲透力的。不管你自認為多麼謙遜，也不要在會議上說“我的想法不成熟，隻是提議大家參考一下”等諸如此類的話，那會使公司上下的人在內心裏給你貼上不可信任的標簽。
你需要把自己的設想與觀點擺在桌麵上時，開門見山、少兜圈子，會為你贏得主動權，從而奠定你在老板心目中的地位。
你不僅為自己發言
小張從事的是人力資源的工作，領導總是不重視他。他一直不明白為什麼自己勤勤懇懇做了那麼多工作，還得不到重用。
有一次，他終於知道了問題所在。
有個員工來抱怨公司的製度，小張說：“我很同情你……”
他剛說完，這名同事就更加憤怒地指責公司，搞得小張無法收場，隻能讓領導來處理這件事情。
領導的做法和自己的做法非常不一樣，領導並不急著聽他說話，而是請他到會議室，給他倒了杯水，問他：“今天是不是很忙？有什麼我可以幫忙的？”
說完這句話，這名同事想發火都發不出來了。
後來，他慢慢說出了自己的情況，領導馬上在細節和結論方麵進行了糾正，領導明確地表示，公司的做法是無可厚非的。溝通了一番後，員工麵帶愧色地離開了。
後來領導囑咐小張，做工作要像個樣子，你代表的是公司，你的責任是告訴對方，公司的決定是正確。如果你真的覺得公司有不周全的地方，也應該直接跟上級溝通。員工並沒有把你看成個人，他是把你當作公司行政的代表，所以不可以隨便表達自己的傾向性，更不能輕易做出承諾。
“表麵工作”不簡單
每個人都有自己的缺點，如懶惰、拖遝、分心等。隻不過在公司裏，你要學會克製這些缺點，從點點滴滴開始，從行為上改變，進而改變自己的心態。
例如，早上一走到辦公室，你是否流露出了很不願意待在公司裏的情緒？注意，如果你有這樣的表現，那麼你可能就是這樣的人。老板就會感覺你是一個坐不住的人。反之，如果你有這樣的情緒，但是能夠把一切都打理得井井有條，辦公隔斷內生機勃勃，有花、有草、有小魚；桌麵上永遠一塵不染，連鼠標都閃閃發亮。你就會讓老板覺得你熱愛你的工位。更高明的是，當你真的坐在如此整潔舒適的小小天地裏，便會油然而生一種對工作的依戀之情，一花一草，一桌一椅，都可激發你的工作熱情。