即使是美國前總統林肯，也在最初幾次演說中局促不安。他的法律合夥人對此有這樣的描述：“演講前，林肯總會緊張、手足無措，對他來說，使自己適應周圍的環境似乎是一件很棘手的事情。但他也試圖改變這種過分的膽怯和不安，可往往適得其反。我多次見證過這種時刻，所以十分同情他的處境。當他開始演講時，我能夠清楚地聽出他那發顫的嗓音，時常還伴隨著一種刺耳、令人不悅的聲音。他的舉止、神情，那張沒有光澤、幹皺著的臉，他擺出的古怪姿勢，以及那小心翼翼的動作——所有這些好像對他的演講並沒有什麼幫助，但這種情況僅持續了一小段時間。”經曆了幾次演講後，林肯上台再也不會緊張不安，而是變得泰然自若了，並且充滿了熱忱和激情，可以說，他真正的演說已經拉開了序幕。
或許你有著和林肯十分相似的經曆。
在使自己成為一名成功的公眾演說者的過程中，若要做到事半功倍，下麵這四個方麵是非常必要的：
具備強烈的持之以恒的願望
對於這一點的重要性要超出你的想象。如果教員能夠深入你的內心世界，並準確地洞察出你的願望強度，那麼，他幾乎就可以預測出你將取得進步的速度。假如你的願望蒼白無力，又沒有奮鬥的熱情，那麼你必然不會有什麼進步。但假如你能夠持之以恒地為自己的目標奮鬥，腳踏實地，就像追逐貓的牛頭犬那樣，那麼，世上也就沒有什麼能跑過你、阻礙你了。
因此，你要激發出這種自學的熱情，弄清楚演講所帶來的益處。你應該知道，麵對公眾，令他們大加稱讚的演講背後，你所需要的自信和能力意味著什麼——無論在金錢、地位、交友方麵，還是在提升個人影響力方麵。同時，演講可以快速賦予你領導地位，而且它會比你想到的其他所有活動都要有效得多。
查恩西·戴普尤曾宣稱：“沒有什麼可以與演講相比，這種能力是人人都可以擁有的，而且人們能夠迅速地開創這門事業，從而得到社會的認可。”
後來擁有萬貫家私的菲利普·阿默爾說過：“與其做一個偉大的資本家，倒不如成為一名偉大的演說家。”
幾乎所有的受教育者都希望獲得演講的才能。在安德魯·卡耐基去世後，人們在他的著作中發現了一份他在三十二歲時為自己製定的人生規劃。那時，他認為，兩年後自己的生意會每年獲利五萬美金；所以他計劃在他三十五歲時退休，到哈佛大學接受完整的教育，也就是“專心研究公眾演講”。
懷著一種演講能夠帶來無限幸福與快樂的美好憧憬，我周遊了整個世界，擁有了豐富多彩的經曆。但是，對於獲得徹底的、永恒的滿足感來說，沒有什麼事情能夠和與公眾麵對麵，讓他們跟隨你的思想一起思考相媲美。這種滿足感可以給你帶來力量，以及獲得成功的自豪感，讓你有一種人上人的感覺。在這種感受中，好像蘊藏著一股魔力和永恒的激動。一位演講家曾坦言：“在我演講的前兩分鍾，我寧願被人鞭打都不願意開始；但在我結束演講的前兩分鍾，隻有子彈才能讓我閉上嘴。”
在每一步前進的旅程中，往往有一些人因為一點困難而灰心失望，甚至放棄；所以，當美夢成真之前，你最好思考一下，對你而言，這種技能有什麼意義。因為你要自始至終保持一種旺盛的熱情，直至到達成功的彼岸，並且每個星期你都要利用一個晚上的時間閱讀這些章節。換句話說，就是要做到盡量輕裝上陣，絕不能輕言放棄。
當愷撒率領著他的大軍渡過海峽，站在英格蘭的土地上時，你知道他是如何確保軍隊的勝利的嗎？當時他做了一件聰明絕頂的事：他命令軍隊全部站在多佛港口的懸崖邊上，然後看著腳下二百英尺處被燒掉的所有船隻。在敵人的國度裏，在連接陸地的最後一個鏈環的消失以及最後一艘撤退工具的燒盡，他們要做的隻有一件事情——前進和勝利。而這也正是他們後來做到的事情。
這被稱作是不朽的愷撒精神。那麼，在這場消滅公眾愚昧的恐懼的鬥爭中，你為什麼不去擁有這份精神呢？
清楚自己要說些什麼
當一個人麵對聽眾時，如果他沒有想清楚並計劃好自己所要講的話，那麼，他自己就會感到很不舒服。這與盲人給瞎子帶路沒什麼區別。當然在這種情形下，演講者也會十分緊張，懊悔自己沒有做好充分的準備，為自己的粗心大意感到羞愧。