這是古希臘哲學家的一個著名的論斷，說明不知不覺的漸變，會引發事物的性質發生根本的翻天覆地的變化。量變積累到一定的程度將引發質變。而哲學的命題也是來自對現實生活的提煉與總結。那麼，我們就或引證古今中外，或通過現實生活中生動活潑的事例，來闡述如何提高對事物的預見性，做到抓住事物的苗頭，以達到防患於未然的目的。生活中類似的事情俯拾皆是：一片雪花落到地麵，不能形成漂亮的雪景，下了一整天的呢？水滴石穿；千裏之堤，潰於蟻穴；聚沙成塔，集腋成裘；小時偷針，長大偷金；蔡桓公諱疾忌醫終奪性命等等。
幾根頭發的脫落，隻是無足輕重的變化。當數量達到某個程度，才會引起外界的注意，但還隻是停留在量變的程度，難以引起人們的重視。一旦“量變”呈幾何級數出現時，災難性鏡頭就不可避免地出現了。
經營企業就像護理頭發，必須時時注意高度警覺，防止發生質變，必須時時注意細節，不放過蛛絲馬跡。必須時時注意掉下的每一根頭發，細致“根”由。如果不從一張白紙、一枚螺釘抓起，精打細算、厲行節儉，等到發現的時候已經走到了腐敗與浪費的邊緣。已故世界船王包玉剛厲行節儉，就是有口皆碑的例子。他傳遞給下屬的辦事指示，都是材質粗劣的信紙，如果文字不多，還會把字裁成長條子送出。這樣的話，一張信紙就可以寫三條以上的“最高指示”。
“企業的首要問題是盈利，盈利的關鍵是節儉，節儉是企業和員工的雙贏選擇”。這是華人首富李嘉誠的至理名言。
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把“禿頭論證”運用到企業管理上，日本豐田汽車公司是較為突出的一家。
豐田公司2002年度中期決算報告顯示，2002年4～9月，集團銷售總額為7.88萬億日元(100日元約合人民幣6.74元)，比上年同期增長了15.4%。
這6個月豐田的營業收入增長了44.3%，純利潤增長了90.2%，達到5537億日元。所有這些數字均為公司曆史最高紀錄。一個引人注目的事實是，豐田多賺的這些錢，並非是靠多賣車取得的，而是通過加強管理、降低成本實現的。
豐田總經理張富士夫說，增長的3243億日元收入中，1500億來自於加強經營管理、降低成本的努力，900億來自於彙率的變化，隻有800億來自於銷售市場的擴大。也就是說，在增長的營業收入中，豐田靠管理“摳”出來的錢幾乎是賣車收入的兩倍!可見抓管理降低成本的空間還是蠻大的。豐田公司為了盡量減少“脫發”，它的“小氣”是很有名的，這家公司內部使用的信封全是舊信封，要求員工們在用過的舊信封上貼一張白紙，寫上收信人的地址、姓名，繼續使用。
公司總務部秘書科的一個科員，發現有許多隻打印過一麵的廢紙，建議公司使用計算機單麵打印的廢紙，僅這幾根毫不顯眼的“頭發”，一年就為公司節約了10萬日元。
禿頭是在神不知鬼不覺中慢慢發生的，減少禿頭也應該漸進地從細節入手。我們的企業應從管理著手，降低企業運營成本，減少“掉發”機會。
企業的發展有著自己的規律，節儉是商業成功的必要條件，把節儉當做企業商戰的基石，就可以在競爭中獲得極大的發展。節儉不是吝嗇、不是摳門，而是一種美德。懂得節儉的人會不斷積蓄財富，不懂得節儉的人，即使家產萬貫，他所擁有的財富也會慢慢消失。勤儉節約是每一個商人創業的必備條件，創業難，守業更難。
對於節儉，美國億萬富翁保羅·蓋蒂曾經說過：“節儉是商業成功的必要條件，商人一定要嚴格要求自己不浪費，不但要會賺錢，更要懂得節儉。拒絕節儉就等於拒絕財富。財富就藏在節儉之中。”總之，節儉能成就真正的贏家。