觀察過羊群的活動規律嗎？在羊群裏，隻要牽著頭羊走，你後麵的羊就都會跟著走，哪怕前麵是刀山火海，後麵的羊都會義而反顧地跟著頭羊。
羊群（集體）是一個很散亂的組織，平時大家在一起盲目地左衝右撞。如果一隻羊發現了一片肥沃的綠草地，並在那裏吃到了新鮮的青草，後來的羊就會一哄而上，爭搶那裏的青草，全然不顧旁邊虎視眈眈的狼，也看不到其他地方還有更好的青草。
從管理的角度來說，企業裏的員工也具備這樣的“羊群心態”。這啟示我們，如果我們能做“領頭羊”，能發揮正麵的影響作用，能引導周圍的同事朝企業要求的方向前進，相信老板就會看到，就會提升你。
在一個團隊裏，有影響力的人，是不容忽視的。即使這家企業的老板還沒有注意到你、沒有提拔你，另一家企業也會來挖你。
這是一個人才為貴的競爭性的社會，優秀人才特別引人注目。
所以，在工作中，發揮領頭羊作用，勤奮一點，拚一點，用心一點，能推動大家一起朝公司目標邁進，發揮合力，這不隻是為了公司、為了老板，也是為你個人的未來打基礎。
老板會提拔有推動力的人
組織一支優秀的團隊，是一件非常艱難和重要的事情。激發起他們的熱情，挖掘出每一位團隊成員的聰明與潛力，並將他們協調起來，是成功的管理者必須具備的一種能力。一名合格的企業管理人必須是一個能激發起下屬動力的人。
老子說：“知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強”。
想做一個管理者，就要充分了解其他同事的能力、個性特點，充分尊重每一個同事，這樣才能做到有的放矢，充分發揮身邊同事的潛能，幫助他們成功，從而提高團隊的業績。
要想讓老板提升你，你首先要做一個有推動力、有影響力的人，在團隊中能協助更多的人發揮合力，從而更有效率地完成任務。幫助別人成長、成功，就是幫助自己成功。
日本企業家鬆下幸之助曾說過，一名主管要懂得去欣賞自己的下屬，要以70%的眼光去看員工的優點，以30%的眼光去看員工的缺點。一名主管應該同時關注員工的優點與不足。你如果以這樣的思維去看待身邊的同事，那麼你也就具備了主管的思維和眼光，老板自然會提拔這些在團隊中有影響力的人。
一天，一個小男孩問迪士尼的創辦人沃爾特·迪士尼：“沃爾特先生，是你畫的那隻非常可愛的米老鼠嗎？”
“不，孩子。那不是我畫的。”沃爾特微笑著對小男孩說。
“那麼是你負責想那些非常好笑的笑話和點子嗎？”小男孩對這位迪士尼老板的回答感到不可思議。
“沒有，這些也不是我擅長的。”
小男孩疑惑地瞪大了眼睛，因為他難以理解這個什麼也不會的人怎麼會擁有這麼大的公司。小男孩繼續追問：“沃爾特先生，那麼你到底都做些什麼工作啊？”
沃爾特笑了笑，回答：“有時我把自己當做一隻小蜜蜂，從片場的一角飛到另一角，搜集花粉，給每個人打打氣……我想，這就是我的工作。”
通過沃爾特和小男孩的對話，我們可以得出這樣的結論：
老板提升的員工不一定是專業能力最好的，但一定是會替自己團隊中的成員打氣，有著很好的管理方法和策略的團隊中的靈魂人物。
會做人，讓別人喜歡你，願意和你合作，才容易成事。怎麼讓別人喜歡自己呢？好的企業領導者都習慣於真誠地欣賞他人的優點，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對其他人的生活、工作表示深切的關心與興趣。
長江實業執行董事洪小蓮曾經是李嘉誠的秘書。她說：“如果當年我的老板不是李嘉誠先生，就沒有今日的我。”在當秘書時沒什麼消遣，洪小蓮就用午飯時間來看報紙娛樂版。李嘉誠正好走過，說：“看這些東西是沒有益處的。”她當時想：“關你什麼事，我是浪費自己的時間。”後來，她覺得李先生的話不無道理，於是開始業餘進修。再後來，她又鼓勵下屬進修。從李嘉誠那裏，她學會了關心下屬成長。當然，她自己也是受益者。
那麼如何才能讓自己有推動力呢？答案也許就在李嘉誠曾經寫的一首詩中：
當你們夢想偉大成功的時候，你有沒有刻苦的準備？
當你們有野心做領袖的時候，你有沒有服務於人的謙恭？
我們常常都想有所獲得，但我們有沒有付出的情操？